從年廣久、張近東、馬雲、張一鳴，看改革開放40年變遷
蘇寧控股集團董事長張近東
10月24日，由中央統戰部、全國工商聯共同推薦宣傳的“改革開放40年百名傑出民營企業家”名單出爐。這100名傑出民營企業家，可以看做是中國改革開放的縮影，他們來自改革開放的不同時期、不同行業、不同地域，透過這100人以及其背後的100個企業，可以看出改革開放各個階段的不同印記，進而寫照出整個改革開放40年波瀾壯闊的完整畫卷。
從這100人中，我選出4位最具代表性人物，他們分屬於4個不同時期，80年代、90年代、00年代、10年代，這不是他們的年齡，而是企業成立、成長所處的年代。
1、80年代：衝破束縛
在改革開放最初的10年，80年代，新舊體制交匯影響，這個時代誕生的企業家，往往具有衝破體制，冒險前行的氣質，他們或許只是想做點小生意，稍有不慎就會成為改革的犧牲品。今天來看，他們的所謂經濟問題，根本都不算是問題，只是那個時代的陣痛之傷。
這個時期的代表人物是傻子瓜子的年廣久，因鄧小平兩次在高層提及此人而聞名全國，號稱“中國第一商販”。當中共十一屆三中全會即將召開之後，年廣久的炒瓜子小作坊很快發展到100多人的“大工廠”，紅極一時。
1983年底，有人把年廣久僱工的問題反映到上面，於是，年廣久是資本家復辟，是剝削的說法開始傳播起來，安徽省委派專人到蕪湖調查年廣久，並寫了一個報告上報中央，驚動了鄧小平。1984年10月22日，鄧小平指出：“我的意思是放兩年再看，讓‘傻子瓜子’經營一段，怕什麼？傷害了社會主義了嗎？”
1986年春節前，傻子瓜子公司在全國率先搞起有獎銷售，並以一輛上海牌轎車作為頭等獎，3個月實現利潤100萬元，但好景不長，中央下文停止一切有獎銷售活動，讓年廣久的銷售計劃大亂，公司血本無歸。
1987年底，蕪湖市對年廣久經濟問題立案偵查，1991年5月，蕪湖市中院判決年廣久犯有流氓罪，判處有期徒刑3年，緩期3年。令年廣久沒有想到的是，鄧小平又一次保護了他，“農村改革初期，安徽出了個‘傻子瓜子’問題，當時許多人不舒服，說他賺了100萬元，主張動他，我說不能動，一動人們就說政策變了，得不償失。”鄧小平南方講話又一次提到了“傻子瓜子”，讓年廣久起死回生。1992年，年廣久因經濟問題不成立而獲釋。
事實上不只是年廣久，在80年代的民營企業家，大都是把腦袋別在腰帶上創業的，稍有不慎就有可能淪為階下囚，那是一個衝破體制，向死而生的時代。
2、90年代：零售為王
90年代就大不一樣了，經過10年的摸索和實踐，加之鄧小平的南巡講話，改革開放已經深入人心，經濟政策也逐漸寬鬆，姓資姓社的問題得以解決。這個時代的企業家所展現出來的，是拋開束縛的銳意進取。如果說，80年代的企業，多半還是隻顧自身死活的話，那麼，90年代的企業，往往具有整個行業的影響力，他們自身發展的好壞，直接影響到了行業的整合、變遷。
蘇寧的張近東，是這個時期的代表。1990年，張近東花了10萬塊錢，在南京的寧海路和江蘇路交叉口租下200平米的門面，專門賣空調。他去工商局辦營業執照，人家問，你的店叫什麼名字啊？張近東一愣，還要起名字？臨時一想，店址是在江蘇路和寧海路交匯處，那就叫“蘇寧”吧。
1991年八佰伴與上海第一百貨合資成立公司，那是第一次外資零售入華案例。1992年，黃光裕將北京珠市口100平米的“國美服裝店”改為“國美電器商城”，然後又在北京地區嘗試連鎖經營。1995年，第一家外資零售麥德龍被批准在所有城市運營，家樂福進入中國；1996年8月，沃爾瑪進入中國。
這是一個外資入華、中國零售商業開始崛起的時期。今天依然活躍的中國零售業知名品牌，大多誕生於這個時期，比如，除了蘇寧、國美職之外，還有永輝超市、物美、步步高、銀泰、銀座、大潤發、大商集團、三胞集團等等，當然還包括，後來被蘇寧國美們併購的永樂、大中、五星等諸多同行。
這是在網際網路技術普及以及淘寶和京東誕生之前，中國零售業最群雄並起的時代。90年代，房地產開放商還沒有登上歷史舞臺，這些零售業大咖，才是家喻戶曉的民營企業家標杆。2004年，黃光裕以105億元身家登頂中國首富，也可以看做這個群體的高光時刻。
遺憾的是，這個年代的企業家，大多成為了網際網路技術的犧牲品，淘寶、京東的崛起，讓傳統線下零售業備受打擊，可以說，馬雲顛覆了整個零售行業。2008年，黃光裕出事，宣告了“蘇美大戰”的結束，同時也宣告了傳統零售時代的落幕。
那時候，在零售行業有句話，轉型是找死，不轉型是等死。張近東，處在一個歷史的十字路口，他必須做出抉擇。
3、00年代：PC網際網路大潮
2018年5月，中國連鎖經營協會發布的2017年中國連鎖百強榜單：蘇寧、國美、華潤萬家、大潤發、沃爾瑪穩居前五，第一名的蘇寧領先第二名的國美近1000億元。而排名前三名之外的零售企業，都停留在百億規模級別。
蘇寧幾乎是唯一一個在網際網路大潮中轉型成功的零售企業，這要得益於張近東的斷臂求生。上世紀90年代末，張近東痛下決心，砍掉了50%的批發業務，從空調專營轉型到綜合電器全國連鎖經營。隨後，把連鎖店開到了上海、北京、重慶、廣州等主要城市。2004年7月，蘇寧深交所上市，成為國內家電連鎖第一股。
2009年，蘇寧擁有上千家門店，這一年，張近東卻決定開啟網際網路轉型。2011年，蘇寧易購上線，併發布了“科技蘇寧、智慧服務”的未來十年發展戰略。2013年，蘇寧開啟線上線下同價的O2O融合之路。到今天，蘇寧各類線下智慧門店將達9000家，涵蓋蘇寧廣場、蘇寧易購廣場、蘇寧零售雲門店、蘇寧小店、蘇寧易購雲店、蘇寧易購直營店、紅孩子、蘇鮮生、蘇寧體育、蘇寧影城、蘇寧極物、蘇寧易購汽車超市等多業態族群，實現了面向全層級市場的場景化覆蓋。
可以說，蘇寧成功跨越了3個年代，發跡於90年代，擴張於00年代，轉型於10年代。蘇寧的歷史，簡直就是中國零售行業的發展史。
當然，這也要歸功於阿里巴巴和馬雲，如果沒有淘寶的誕生，蘇寧以及中國零售行業不會完成如此壯闊的升級之路。所以，馬雲可以算是00年代當之無愧的民營企業家標杆。如果說，張近東、黃光裕們，改造了中國傳統零售行業格局，那麼，馬雲則打通了中國零售商業線上線下的壁壘，用科技為中國經濟添上濃墨重彩的一筆。
阿里巴巴集團董事局主席馬雲
這個時期，不只是零售行業，包括通訊、電子、娛樂、傳播等各個行業都經歷了天翻地覆的變化，也湧現出一大批開創性人物，包括騰訊的馬化騰、百度的李彥巨集，他們的BAT在長達10多年的時間裡，深刻影響了中國經濟以及人民的生活方式，從購物到通訊到知識獲得方式，甚至都走在了世界的前列。
4、10年代：移動網際網路的新生機會
這的確是一個大眾創業、萬眾創新的時代，即使有BAT，依然能湧現出小米、美團、滴滴、今日頭條這種更符合移動網際網路氣質的企業。小米的崛起被全世界都看成一個奇蹟，他打破了外國公司統治手機通訊行業的魔咒，讓國產手機登上歷史舞臺，為國產手機正名。所以，雷軍也毫無爭議地入選了100人名單。
另一個代表10後入選100人名單的是今日頭條的張一鳴，這是名單中為數不多的80後，公司創立也只有短短6年時間，其最新一輪融資估值高達750億美金，排在阿里、騰訊和螞蟻金服之後，位列中國最高價值科技公司的第四位。
今日頭條創始人張一鳴
張一鳴作為10年代的民營企業家代表，所展現出來的韌勁，與年廣久、張近東、馬雲們大為不同。如果說，前三個年代的企業家所開創的事業都是在前無古人的基礎上進行的，那麼，張一鳴、雷軍們的事業則是在虎口拔牙，硬生生從別人手裡擠出來的地盤。當大家都以為，手機行業沒有任何創業機會的時候，小米橫空出世，當資訊產業被騰訊、百度幾乎壟斷的時候，今日頭條、抖音卻在巨頭的夾縫中開闢了一條天路。這個時代的企業家，每走一步都要伴隨著跌落懸崖的危險，生死只在一念之間。
這也正說明了一個問題，中國改革開放的40年，是以加速度發展的40年，之前可以用10年為一個週期劃分，之後可能只需要8年、甚至5年為一個週期劃分。所以，要在這個時代生存下來，就變得更為困難，誰也不知道，明天太陽升起時，身邊會不會又突然冒出一個競爭者。到處都是夾縫，到處都是機會，到處都潛藏危機。這是一個創業者的時代，向死而生的時代，與80年代的向死而生，有著不同的含義。