私域流量背後，網際網路難有爆款
打江山容易守江山難，私域流量火爆背後，是網際網路平臺公司從爭奪流量到留住流量的思維轉變，看起來很性感，現實很骨感，甚至略微有些狼狽。
從2017年下半年開始，大家普遍認為，網際網路進入資本寒冬，企業開始過苦日子。走到今天，從業者會發現，苦日子還沒到頭，明天會更苦。
更殘酷的是，對比起來，2017年至少還有共享單車和直播的喧囂，2018年有短視訊大爆發和上市潮，而2019年半年過去了，網際網路行業一個爆款也沒有。
5G概念很搶手，但仍然集中在電信設施和智慧裝置領域，離網際網路的應用層還差著兩三年。倘若不是科創板等二級資本市場機遇期，很多初創企業可能熬不到5G規模化商用的那一天。
咂摸一下私域流量這個概念，滿滿都是平臺公司的優越感，也是流量運營逼近“黔驢技窮”的酸楚感——公域流量見頂了，騰訊、阿里也沒辦法，大佬們以前覺得“我們的流量池子很值錢”，現在覺得“趕快把我們的流量池子變成錢”。
爭奪流量的時代，平臺公司豎一杆旗，號召第三方夥伴一起上，去搶騰訊、搶阿里、搶百度；但在留住流量的時代，平臺公司立N道規矩，希望第三方夥伴留在這裡，去寵幸使用者、拿增值佣金。
爭奪流量的時代，圈地運動意味著薄利多銷，兩億使用者就是比一億使用者具備碾壓優勢；但在留住流量的時代，空有兩億註冊使用者，可能不及競爭對手3000萬的活躍付費會員。
所以，公域流量背後是規則的荒蠻闊野，巨頭可以有，爆款也可以有。就像隋末傳奇裡的“十八路反王”，勢力有強弱，割地自稱王；但在私域流量時代，巨頭會更大，爆款難再有。就像電視劇民國時期的歌舞廳，頭牌可以當，但沒有自立門戶的可能。
私域流量興起的初衷，是強烈的平臺意志，必須附帶平臺與個體（優質入駐商家或者內容創作者）的盟約條款。尤其對於個體而言，它可能是網紅、是小有成績的創業公司，但本質上是與巨頭繫結的某個賽道潛力選手，需要幫巨頭跑贏比賽，贏下對手。
體現在使用者和產品層面，私域流量的優秀代表，不是開設小程式、公眾號、熊掌號（百家號），就是開設了淘寶、微博或者抖音，哪裡能跑得出BAT、位元組跳動等平臺巨頭的五指山。
硬要較真的話，私域流量這個字眼本就是偽命題，網頁和App當道的古典網際網路年代，企業安身立命的根本就是自家產品，能力分大小，但都是靠運營自己的使用者生存下去，即便手法粗糙，但沒有一個企業情願仰仗他人。
等到如今的私域流量，概念喊得響亮，但小創業者哪裡還有私人地盤。不管是擁有千萬粉絲的微信公眾號，還是每每直播必有萬人線上的抖音網紅，賬戶系統、支付渠道、賺錢模式，統統都是平臺賦予的……私域流量，首先是平臺巨頭私有的，然後才是運營者自己的。