每日優鮮徐正:堅持在新物種的創新上All in
【億邦動力訊】1月31日訊息,在資本寒冬下,獨角獸企業是如何面對的?日前,每日優鮮創始人兼CEO徐正談了談他的看法。
徐正認為,資本寒冬是整個資本週期裡一個必然的階段。它會對春天孵化出來的所有創新,夏天成長出的所有物種做一次自然選擇,讓更好的物種得到更多的資源配置,是整個社會資源 優化配置 一個必然的週期。
“我們認為未來一兩年可能資本市場並不會像過去那麼地活躍,但這個時候有好的商業模式、團隊、市場位置的公司會得到更多的資源配置。移動網際網路下的創新已經進入了下半場,頭部的玩家應該會有更多的資源創造更多價值。”
他表示,零售行業存在了幾千年,而過去一百年才加速革命。每日優鮮在成立之初就有獨特的認知,因為認知會決定行業的佈局,而行動會決定終局。
在2014年底剛剛成立時,他們看到的最核心的機會是在2020年前後。徐正認為,2015年到2025年最會發生的事情是80後、90後將成為整個社會生鮮購買人群的主力軍,巨大的人群代際變化會催生完全不一樣的海量的使用者需求,催生新的業態。
每日優鮮耕耘的是社群商業線上化,在徐正看來,每日優鮮才剛剛從水果等等開始,他希望給使用者提供一個線上的社群商業服務中心,所有在社群需要的商品和服務三十分鐘都能送到,
“所以我們當時做的嘗試是用社群倉替代社群商業。行業的變化核心是解決什麼人群的什麼問題。我們解決的是新一代人群,不需要再去社群買東西和享受服務,我們的願景是讓每個人隨時隨地享受食物甚至生活的美好。這是我們的定位,一切才剛剛開始。”他坦言。
在談到新零售未來的競爭點,徐正表示,競爭核心第一是能不能“入地”,能不能做重,要從產業供給側去做深,擼起袖子扎到地裡面去幹重構的事情。
第二個是要“上天”,當進入到社群商業競爭和為使用者提供服務的時候,商業邏輯本質上是從原來中心化的電商變成分散式電商,需要大量的資料演算法為使用者提供更精準的服務,提高效率。這兩點會決定一個公司的格局和空間。
當前資本市場,大家更多的用數字定義獨角獸。而在徐正看來,對於行業的貢獻或者在行業能取得的位置去定義可能會更好。單純估值論並不利於公司迴歸本質去思考價值本身。
他認為,獨角獸按這三個字,顧名思義獨代表著獨特創新。角是得具備一定規模。獸,要具備十倍百倍的新物種的基因。而獨角獸的本意應該有幾個標準,第一是不是對行業有獨特的創新,推動行業前進;第二在行業具備了一定規模,或者叫市場地位,它的創新已經有一定的規模化;第三,獨角獸應該在未來三五年甚至更長的時間,有非常清晰的發展前景和路徑,具備核心能力。
“每日優鮮是一個充滿了矛盾的團隊,一方面做事很紮實,另一方面又充滿了夢想。我們希望能夠在中國這波消費升級中為零售史留下點東西,希望若干年後如果寫行業史,做到沒有這家公司的行業史就是不嚴肅的。”他強調道。
“在新一波全球零售業態的創新上,中國有最好的土壤去成長最好最先進的零售業態,我們希望在新物種的創新上All in。在戰略上All in新的業態;第二在組織上All in年輕人,在組織形態上有管理創新和探索;第三在運營管理上依靠資料化運營,讓組織能變成大中臺、小前臺,扁平靈活高效。如果我們能留下一點什麼,我希望是零售的新物種。”他最後坦言。