幫歐洲輕奢品牌落地中國市場，「Super-in司音」想做輕奢版的LVMH
中國的輕奢市場一直被看好，2016 年中國消費者購買了 6400 億元的奢侈品，其中輕奢的增速超過重奢，麥肯錫曾預測未來 3-5 年輕奢產品的銷售增幅在 10% 以上。輕奢品牌如 Furla、Sandro、Maje 等近幾年也紛紛佈局中國市場。
「Super-in司音」也看好中國輕奢市場的生意，想要幫助歐洲的輕奢品牌落地中國市場。 36氪曾經報道過「Super-in司音」 ，早先以司音集合店的形式，幫助歐洲輕奢品牌在中國做代理經營和渠道服務。 隨著業務的深入，Super-in司音在經營策略上進行了一些調整，主要在以下兩方面：1.司音集合店的功能從銷售轉向服務；2. 重點放在單個品牌的獨立經營，完成從 50 到 100 的過程。
創始人崔琦告訴36氪，司音集合店的形式，不僅模式重成本高，而且很難規模化，無論是門店還是營銷，很難得到品牌方的支援；另一方面，公司也不考慮自營做品牌，因為很多歐洲的輕奢品牌，在品牌形象、產品結構、供應鏈等方面已經很成熟，Super-in司音要做的是，幫品牌在中國市場全渠道推廣和經營的能力，用崔琦的話說，叫“站在巨人的肩膀上”。
具體來看，Super-in司音的轉型更像是從集合店到合資公司品牌管理的角色。崔琦告訴我們，在品牌的選擇上，也有嚴格的篩選，能簽約合資的品牌必須滿足四個條件：
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第一點是品牌方對於中國市場的態度，是否願意 all in 中國市場，崔琦表示，品牌的態度直接決定了合作的程度、營銷力度以及品牌方在中國市場的投入，尤其是很多傳統的歐洲輕奢品牌，對於中國市場有刻板印象，非常謹慎。因此相比持“觀望”態度的品牌，Super-in司音更願意和決心堅定的品牌合作。
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其次是與品牌有過合作經驗，在司音集合店有過自然的市場反饋和測試。
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產能方面，進入中國市場後，品牌會迎來明顯的增長，因此品牌要有足夠靈活的產能，滿足快速增長的市場需求。
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從品牌的角度來看，最好是在歐洲奢侈品商場有專櫃，市場上具備一定知名度，sku要夠多且夠寬，能同時滿足不同渠道（電商+門店）的選品。
Oliver Sweeney
目前，Super-in司音已經合作了近 50 個品牌，簽約的歐洲品牌 Oliver Sweeney 去年 9 月在北京開了線下店，11 月門店開始盈利，全渠道月銷有近百萬。線上策略是推爆品，主推男士皮鞋，客單價在 1600 元左右；線下店則強調品質、選品除了皮鞋，還有其他的皮包、皮衣等等，客單價在 4000 元左右。
下一階段，Super-in司音計劃將 Oliver Sweeney 開店30家，一線城市開概念店，二線城市開加盟店，以銷售為導向。 長遠來看，Super-in司音的目標是把單品牌做到 20 億的規模，類似 Michael Kors、Timberland這樣的規模，後期通過向上遊收購，完成品牌管理和上市，可以理解成輕奢版的 LVMH 集團。
原先的Super-in司音集合店，則更多承擔起服務的功能，作為新品牌測試、個性化訂製、以及會員活動的門店。
團隊方面，創始人崔琦畢業於劍橋大學，曾在英格蘭央行、高盛倫敦併購部（奢侈品行業）、安永倫敦分所併購諮詢部任職，多年的奢侈品併購相關經驗讓她能比較順利地推進和品牌的合作。此前公司曾分別獲得辰海資本、險峰長青領投的天使輪、Pre-A輪融資，目前正在尋求A輪融資。