體驗消費的時代，如何在老炮們的ROCK U中製造同感 | 創業
和實體經濟和虛擬經濟的碰撞交叉一樣，社交產品也存在一條線上向線下彼此融合的演變趨勢。木心說，你害怕的不是孤獨，而是反感面對孤獨帶來的恐懼。張小龍說，有一億的微信使用者將微信開啟了朋友圈三天可見功能。frog最新年度報告也說： 近十年的介面和使用者體驗設計都是以吸引人們“上線”為核心。但如今企業需要創造出高粘性、有價值的數字產品，融入使用者的生活，而不是佔據他們過多的時間和精力。新一代使用者體驗和介面的設計和技術不僅能優化線上體驗，還將改善我們的線下生活。那麼在層出不窮的社交類產品中能否讓出現一款讓人從虛擬的線上互聯走向一種真正產生情感歸屬的呢？
和這款產品的名字一樣， 這家公司 想要從文化藝術現場，也就是Liveshow做切入，讓同處一片摩登天空的歌迷通過同一場景或興趣相投的小夥伴來分享對精彩瞬間的體驗，表達對音樂的自我態度進而獲得同感.你也可以理解為給自己的尖叫找到“組織”，讓體驗感得到延續。
怎麼會想到做這樣一款產品：
王博對動點科技表示：他一直想要將線下行為和線上內容結合起來，為每個人構建屬於自己的個性化興趣圈子。”而下一代的網際網路產品，必須在真實場景中尋找價值創造。 下一波的消費浪潮會出現在體驗消費上。同感激發的線下行為，由於源自興趣，可以做調動感情的消費，從而牢牢抓住以下群體。一句話，線下行為在變現效率和場景上，遠遠優於線上的。”
具體玩法和產品邏輯：
目前產品還處於打磨上線迭代階段，只具備了一些簡單的推薦資訊功能。比如一些小眾樂隊在哪哪嘎啦角落空間裡的演出資訊等，你可以表示加入的興趣新增到自己的收藏夾（但不提供票務服務），也可以發表一些觀後感，讓同場的朋友對你表示一些“同感”給你點贊。但產品想要做的遠遠不止，在產品規劃的藍圖裡更多體驗的應該是社群價值——如分享興趣：多維度感知；個性化推薦；消費社群；MVP。在這個體驗閉環內，是「消費+社交+內容」的無縫整合讓使用者不需再跳轉多個App可以獲得一站式體驗閉環。
產品資料和商業模式
目前完成iOS App和小程式的開發，平均3天更新版。使用者資料方面擁有六成的女性使用者，29歲以下的使用者超過了絕大部分。在無推廣的情況下不到3周被，使用者已近千。
目前已經有多個樂隊、廠牌對於入駐產品感興趣，這部分存在商業合作的可能。使用者中產品所要抓住的使用者主力一部分是為了體驗買單的上層中產，另一部分同樣是不缺乏消費能力的年輕消費新世代。
未來發展規劃
王博和他的團隊告訴動點科技，目前已經與北京所有大型LiveHouse均已建立聯絡，未來的合作方式將存在於包括但不侷限於VR現場、藝人專訪、同感榜單、深度回顧等生態內容。未來還將持續探索產品的體驗，挖掘使用者和藝術家的潛力和價值，讓更多人一起來具備同感。
產品創立於去年八月，目前處於種子輪，投資方來自中信創新孵化（深圳）股權投資管理有限公司。創始團隊在人機互動設計，媒體與市場營銷，大資料和移動社交等領域具有豐富的經驗和獨到的見解；團隊成員來自於國內外頂級機構以及學府。CEO 王博16歲考入知名高校，21歲獲得卡耐基梅隆學院學位。 在美期間曾換過3家創業公司 ，覆蓋過美國大部分移動網際網路使用者的產品設計具備豐富的實戰經驗。
小小總結：
這片市場雖然很大，但如何拉動演唱會受眾情感需求彙集到線上並保持黏性不是一件易事——拿蘋果自家最近關閉的一項服務來說，Apple Music 釋出三年多以後，有砍掉了一個叫做「Connect」的功能。Connect 在 2015 年隨 Apple Music 一同問世，蘋果希望用它連線起藝人和粉絲，使用者可以在上面看到關注的藝人釋出的新曲、照片、視訊、歌單、採訪和部落格等，這被看作是蘋果在社交上的一次嘗試，Connect 在底部導航欄中佔得一席，也足見蘋果對它的重視。然而，Connect 雖然在剛上線時熱鬧過一陣子，但很快就沉寂下來，很多藝人基本只是在初次亮相時象徵性發一些內容，後續便不再有更新。試想，就連背靠自家遍佈天下使用者數的蘋果都在音樂社交服務上失敗了，後來者要想喚醒一份貌似熱火的參與者們的同感又談何容易呢？