做出 DOTA2 和 Steam 的人，讀了什麼員工手冊？| 組織創新系列

摘要： 本文是“ 組織創新 ”系列中的一篇，目標讀者：關心組織效率、組織可持續發展性的創業者和團隊負責人。文中一字不落地分享了一家偉大遊戲公司 Valve 的新員工手冊，希望喚醒更多人追求更具創造力的組織環境。 中文版翻譯：CaesarZX；英文版連結戳 這裡 。更多關於「組織創...

本文是“ 組織創新 ”系列中的一篇，目標讀者：關心組織效率、組織可持續發展性的創業者和團隊負責人。 文中一字不落地分享了一家偉大遊戲公司 Valve 的新員工手冊，希望喚醒更多人追求更具創造力的組織環境。

中文版翻譯：CaesarZX；英文版連結戳 這裡 。更多關於「組織創新系列」的文章戳 這裡 。

來源： 知乎專欄 · 凱撒的浴池 ；由於專欄已關閉，轉載時沒有聯絡到原作者，如有侵權，請聯絡。

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我是36氪記者孟小白，正在探究“ 組織創新 ”的話題，目標讀者：關心組織效率、組織可持續發展性的創業者和團隊負責人。

在系列報道中，我會覆蓋國內正在進行組織創新實踐的大小公司、為新型組織提供企業服務的創業公司，也會通過編譯來分享國外新鮮的經驗。

希望參與討論、甚至加入我共同研究“組織創新”的讀者可以加我微信：nihaomengzenmeban