聚焦供應鏈六大議題,2019年家居建材業更關注什麼?
最近一段時間以來,億歐家居的朋友們圍繞供應鏈話題展開了很多討論,在分享當中,有朋友認為角逐家居供應鏈戰場的入口在於“平臺化”,有朋友認為擁有流量入口才是關鍵點,有人還認為供應鏈只會成為大玩家的市場,還有同行認為供應鏈將吸引新一批的生產商、服務商、投資機構和IT公司……
這些多樣化的觀點不僅體現出從業者對供應鏈理解的差異化,還折射了從業者濃濃的焦慮感,從側面來看,這也意味著供應鏈的熱度正在不斷高漲。
從S2b到供應鏈,2019年家居建材行業更關注什麼?
目前,渠道下沉、服務升級已經成為了各行各業的戰略發展方向。
在家居建材行業的總體市場規模超過4萬億的背景下,整個家居家裝產業仍然面臨著交付能力不強、渠道覆蓋能力偏弱等難題。基於企業發展的需求,不少企業選擇了將供應鏈作為重點發展發向,他們希望借力S2b模式,讓渠道共享和服務升級成為可能。
利好的是,政策變革掀起了家居建材市場的清退潮,吸引了一眾主材、輔材、軟裝、傢俱、網際網路創業公司紛紛加入戰局,但在供應鏈熱潮興起之後,整個家居建材供應鏈卻陷入了混戰……
在此背景下,億歐家居計劃舉辦一場以供應鏈為主題的論壇,從源頭解構家居建材供應鏈的行業發展,洞見家居家裝產業升級新未來。在將於11月9號舉辦的供應鏈活動上,我們將討論以下六個議題:
議題一:政策變革引發清退熱潮,解構供應鏈才能洞見未來
對於傳統家居建材市場而言,近些年來的產業變化讓一些作坊式的小企業受到致命打擊的同時,也讓曾經紅極一時的建材市場陷入倒閉、關停等境地。
近些年來,包括上海九星綜合市場在內的多個家居建材市場宣佈倒閉,幕後原因不外乎政策導向、市場因素。
長期以來,傳統家居建材市場一直存在著違章搭建、易導致交通堵塞且長期人員混雜等現象,還容易引發安全隱患。
這些不良影響因素使得整個傳統家居建材市場面臨著外遷的政策要求,對於一二線城市而言,將“低端”或“中低端”產業外遷已經成為了一種必然趨勢。
在這種背景下,億歐家居將從多方位角度解構時下最新的家居建材市場,結合線上家居供應鏈B2B電商與線下實體企業,共同洞見替代過往傳統家居建材市場的新型供應鏈企業的發展。
議題二:供應鏈——家居家裝行業未來3到5年革新發展的風向標
供應鏈行業之所以在2016-2018年吸引了大批企業關注,其原因不外乎一點——家居建材企業正在尋找自身轉型發展的新渠道、新引擎和新動力。
正如我們討論上一個議題時提到的,一線城市傳統建材市場倒閉給家居供應鏈行業的發展培育出了一塊土壤。從細分領域來看,它促使一批輔材交易電商平臺接連在2015年誕生,又使得大公司逐步瞄準這塊市場規模未知的大蛋糕。
隨著家居建材行業技術能力的不斷提升、企業與企業之間的資訊流逐步開放、巨頭公司開放供應鏈系統並提供相關服務,將會誘使越來越多的公司在供應鏈領域投入人力、物力和財力。
這個過程勢必需要企業用一段時間來打磨。立足眼下,億歐家居認為企業不應把眼光侷限在當下的一兩年,而是應該要放眼未來的三到五年,以尋求革新發展力量為目標,探索出屬於自己的發展道路。
議題三:新技術賦能,全渠道變革,助力供應鏈邁進革新時代
在2018年的前九個月裡,有一些供應鏈企業拿到了投資機構的錢,他們將會在2019年進入到商業印證階段,這個階段既是公司的成長階段,也會成為企業的試錯階段,一旦走錯了道路,企業將會付出一些慘重的代價。
在未來3到5年內,供應鏈行業將會進入全方位的商業印證時期,能邁過這道門檻的企業將有可能得到關注。
因此,企業需要在技術層面、團隊搭建層面、戰略規劃層面進行多方位佈局,才有可能撐過最初的發展階段,並迎來行業革新發展的風向標,在這個過程中,“新技術”和“全渠道”將會助推供應鏈平臺的長期發展。
議題四:產品、服務、技術、資本,誰會成為供應鏈發展的關鍵要素?
億歐早前在 ofollow,noindex">《一場較量正在供應鏈領域展開,家居企業必須具備四種關鍵能力》 文章中提到過,要想成為一家站得住腳的供應鏈公司,企業必須具備以下四方面能力:1)採購能力與議價能力;2)銷售能力;3)服務能力;4)倉儲和配送能力。
如果要評比其中哪一項能力尤為關鍵,可能更多的人會將票投給“服務能力”。
但實際上,除了產品和服務,一家企業的高效運轉離不開良好的底層架構和成型的技術系統。
在不同的環境下,重產品、重服務、重技術和重資本的供應鏈企業各有優劣,那麼,誰會成為供應鏈發展的關鍵要素呢?答案將在11月9號當天的供應鏈論壇上“亮相”。
議題五:主材、輔材、軟裝、傢俱企業陷入混戰,供應鏈如何擺脫賣貨模式?
在家居建材行業,很多企業、很多人特別喜歡的一件事就是跟風。不少從業者指出,供應鏈現有的局面較為混亂也跟這個原因有關。
目前,我們可以看到,包括材料商、家居公司、裝修企業、網際網路交易平臺、擁有家居背景的創業公司等相關方都加入了這場混戰。
有從業者指出,當前的供應鏈市場陷入了一場混戰,企業過於聚焦於主材、軟裝、輔材、傢俱行業的賣貨行為,而不是銷售行為,很少有企業將核心放在整個供應鏈鏈條的標準化升級方向上,這樣的做法其實是很糟糕的。
在億歐家居看來,供應鏈企業在發展的過程中,必須重視對技術、人員、服務、標準、路徑、成本和效率的管控。 只有這樣,企業才能夠在行業陷入混戰之時保持獨立思考能力,不讓純賣貨的模式掌控自己的命脈。
議題六:在紅海中尋找藍海,平臺模式是最適合供應鏈發展的流量入口嗎?
從供應鏈行業的組成來看,對於大多數行業而言,它都是一個非常龐大的“體系”,由上游產品生產廠商、中端平臺、下游需求方三方組成。
有人認為,一旦你吃透了其中一個細分領域的供應鏈環節,就能佔領很大的一塊市場,也能分享到不錯的紅利。但對於家居建材供應鏈而言,要實現這一步恐怕不是一件簡單的事。
“供應鏈”這三個字的本質其實是資源整合,一旦有了資源(最基礎的是產品+服務),企業才能夠有自己的立足之地,但是光有資源是遠遠不夠的。
有從業者告訴億歐家居,供應鏈體系一般是在平臺入口建立的基礎上才產生的,沒有流量入口,供應鏈體系本身就無法成立。
從這個角度來看,供應鏈企業搭建平臺本身是一種不錯的選擇,但只有具備一定的流量優勢之後,才會形成真正的供應鏈鏈條。
正如各位看官所預料到的一樣,億歐家居將於11月9日舉辦的供應鏈行業專場論壇上,著重討論這六個話題。與此同時,我們還將同步推出億歐家居會員首批招募活動,會員可享受一對一諮詢服務、線下私享會、垂直峰會永久入場券、本場論壇晚宴及閉門會等獨家福利, 點選連結可獲取福利:
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2018年 11月9日 13點-21點,北京新世界酒店, “解構供應鏈·洞見新未來”GIIS 2018中國家居家裝產業創新論壇 等你來!
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