零售企業

家家悅是略顯“保守”的永輝

又一家實體零售企業提出了平臺化轉型的戰略構想,這回是家家悅。 不久前,家家悅召開了全球重點供應商大會,並公佈其走出山東、進軍全國的戰略目標。零售專家顧國建認為,這次會議釋放出家家悅從單一型零售公司向平臺型公

瞭解盒馬,看這篇就夠了

新零售兩週年,實體零售企業從吅縱連橫到模式落地和打磨。盒馬作為阿里“新零售的探路者”快速収展,迭代門店模式,幵迕行一些新業務的探索。從最近官斱収布的資料來看,成效明顯,一些經驗也值得其他零售企業學習。本篇報告希

風口下的零售與風暴下的零售

前段時間,零售風口又吹出了生鮮傳奇30億估值的訊息,30億是什麼概念,已經超過40%商業連鎖板塊裡面上市公司的市值。而這僅僅是一家還在起步的公司,一家小小店,不經意間就超過大部分同業上市公司的市值。很懷疑是不

凱度&貝恩:2018中國購物者報告系列(二)

在經歷了2017年下半年的強勁復甦後,2018年上半年中國快速消費品行業步入整體增長放緩期。在此期間,城市購物者的快速消費品總支出僅增長3.3%。增長放緩原因包括2018年春節期間送禮消費減少以及消費者在201

挑戰重重卻也面對機遇,傳統零售商如何過冬?

新零售來勢洶洶,這股原本為了推動線上零售的潮流也給傳統零售帶來了機會。對傳統零售商來說,如何開源節流、如何瞭解客戶,頭疼的問題數不勝數,而積極主動地投身數字化轉型,為這些困境打開了一扇扇視窗

巨頭積極跑馬圈地,商超和便利店成搶奪戰場

在數字時代,線上與線下、虛擬與現實更加緊密的彼此交織彼此影響,以顧客為中心的零售渠道的融合,零售邊界的弱化,讓大家不斷去探索新的商業模式與商業邏輯,在這個過程中消費者的消費模式與零售商的商業模式均發生了顯著的變

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