阿里影業

百凌金科徐虹傑:為什麼說中國To B 市場機會來了

在網際網路商業世界,剛剛過去的2018年最大變化就是新牌局的開闢——從政府政策,到BAT的議程設定,到一眾創業公司的新故事,都開始發力產業數字化方向。 一邊是大象起舞,騰訊、阿里兩家網際網路巨頭不約而同地在

如何看待阿里提出的商業作業系統?

阿里在“ONE全球品牌新零售峰會”上,正式公佈了阿里商業作業系統,將系統的幫助全球零售業重構商業運營的11大要素,並且通過商業作業系統賦能企業,幫助企業完成數字化轉型。 同樣作為作業系統,阿里商業

2019年,我們需要記住這10個零售小趨勢

一、“有意識瞄準,無意識擊發”是一種最佳零售態度 “有意識瞄準,無意識擊發”是射擊技術的專業術語,講的是在使用槍械進行射擊時,缺口、準星、靶子中心三點一線,全神貫注地把精力放於瞄準點上,在無意識的

模式另類的叮咚買菜 寒冬中能走多遠?

隨著2018年生鮮電商的增速放緩,持續了四五年的生鮮市場爭奪戰進入了下半場,2019年生鮮品類依然是零售行業的重頭戲。在競爭激烈的生鮮賽道上大批品牌成為墊腳石,在資本護航中衝鋒失利。相比之下,2017年5月上線的“叮

零門檻申請阿里雲1萬元代金券

阿里雲對初創企業有代金券扶持,但以前只是針對阿里投資的初創企業,現在拓展到任意的網際網路或軟體初創企業。而且幾乎是零門檻,沒有明確的收入前提,沒有被融過資的要求,沒有一定要和阿里有合作的要求。整個流程操作簡單,

家居賣場進入雙寡頭時代,連鎖反應加速行業大洗牌

【編者按】以紅星和居然為首的龍頭賣場紛紛聯合網際網路巨頭,強強聯手之下家居賣場領域正在進入雙寡頭時代,這對企業自身和整個家居行業的發展將產生影響。本文重點分析了家居賣場兩個巨頭的發展和佈局,以及對未來

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