做美工真的那麼慘?一點出路都沒有?
做美工真的那麼慘?一點出路都沒有? 近期聽到很多傳聞,說淘寶美工沒前途了,現在做淘寶美工就是死路一條,那到底是不是真的呢?淘寶美工真的沒有前途了嗎?還是這只是造謠,接下來小編就來給大家分析下目前美工是不是真
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童王星肖家河店的一間教室 芥末堆 紅印兒 11月11日報道 “三輛不同顏色的小汽車並駕齊驅。紅色沒有黃色快,藍色並不是第一。誰是第一?誰是第二?誰是第三?” 童王星肖家河店的一位老師向幾個
image.png 原則一、單一職責原則(Single Responsibility Principle,簡稱SRP ) 定義:應該有且僅有一個原因引起類的變更。
本文通過對Wecut的產品特點和運營策略進行分析,並嘗試總結出Wecut的優點和有待改善的地方。鑑於筆者在該行業經驗有限,本文不妥之處望大家真誠指出,共同探討~ 這幾年修圖APP市場漸趨穩定,主流
對於網際網路公司來說使用者就是上帝,做好客戶體驗一切才有可能。所以網際網路公司都會把錢砸向前端,Web前端程式員也越來越受到企業爭相聘用。但怎樣才能快速成為web前端工程師呢?
本文是作者和團隊在兩天一夜0成本裂變分銷出2078份鑑鋒知識星球付費會員,共計14萬+銷售額後進行的活動策劃的覆盤,希望對大家有幫助! 就在2018年雙十一的前幾天,跟鑑鋒大大的團隊以及精進社實
Web前端開發方向和其他方向的同學一樣,統一參加軟體開發類考試,筆試並不會區分你是前端、移動端還是後臺,這些只會在面試中才有所區別。 考試考察的範圍比較廣,也比較雜,包括: 資料結構
網路上關於寫產品競品分析的文章很多,做運營類競品分析的文章比較少,所以今天拋磚引玉和大家分享一下,我在分析競品運營中的思考和心得。 每天發生在我們APP裡各種變化都是值得運營學習的最好材料,尤其是競品的變化
積分商城真是個令人恐懼的東西,玩好了趣味橫生,指標有交代。玩不好,使用者不活躍,留存一波走,也是百分之百的心累。 背景 由於借貸行業的原因,app次日留存在20%左右,日開啟次數在1.3次。之
2018年11月9日,由億歐主辦的以“解構供應鏈·洞見新未來”為主題的GIIS 2018中國家居家裝產業創新論壇在北京新世界酒店隆重開幕,本次會議主要圍繞渠道下沉、供應鏈創新、新零售、新技術、賦能商
今天為大家更新如何通過使用者體驗要素的架構層將資訊和功能片段組合在一起,從而形成整個使用者體驗。 使用者體驗的要素 現在,我們可以把所有混亂的詞彙集放到這個模型裡了。把每一個層面
這是社群運營系列的第三篇文章,繼續以一個社群“搭建-成長-平緩-消亡”這樣的生命週期來撰寫文章,依然只講實操乾貨。 本期是成長期中的事: 下面這種情況想必是很多運營新人在一開始都會遇到的尷尬情況:
在暖石,小夥伴們在剛開始學習的時候,都會被一個知識點虐得死去活來,它就是讓人既愛又恨的“營銷思維”,你也可以把它理解成網際網路運營思維。 理解這個概念並不難,難的是把它落實
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文:我是小歐 圖片來自漫畫 長頸鹿但丁 我為什麼選擇做產品 上月底從運營崗轉產品了,兩個工種的方法論還是不一樣的,不過我一直覺得產品、運營是不分家的,沒