對待新入職場的95後，你還在用招聘、培訓、監管、留用這樣的老辦法嗎？ 為了贏得人才之戰，從簽訂合同開始到離開公司，公司必須重新思考管理95後新一代年輕人的方式。 比如要把95後的協作文化融入職場，

©文章由「更好時代」原創釋出，保留所有權，全網違反相關法律的抄襲行為將受到更好時代專業法律團隊相應的嚴重法律追責。 我們都想更受歡迎，但是好像受所有人的歡迎並不是一件很容易的事情，因為這

每個人都渴望變得更成功，但似乎所有成功學書籍裡都會告訴大家：努力工作與辛勤付出才是獲得成功的唯一途徑。 難道就沒有一種經過科學證明過的變得更成功的更有趣的方法嗎？有。 Shawn Achor

時間都去哪了？我經常問自己這個問題。我相信你一定也經常問自己這個問題。 我們尋求工作與生活的平衡，但似乎永遠沒有足夠的時間來做到這一點。 然而我們都知道，那些一流成功人士在一天內容完成的事情

世界經理人專欄 毅冰外貿 這裡有大學教不了，同事不願教，老闆怕你懂的外貿乾貨！ 前兩天有個朋友在學員答疑平臺上給我留言，講起了他的公司，他開發

你有 拖延症 麼？ 茫然、思維混亂、態度模糊…… 一個人不知道自己應該做什麼、應該先做什麼後做什麼、為什麼做這些事情，都是造成他拖延和缺乏積極態度的主要因素。如果一個

不是看不慣她的成功， 是看不慣她成功的方式以及其影響。 煽動偏激的情緒，強化利己的思維，造成讀者的認知偏差和錯誤的自我定位。 月薪4k的上班族，

“現在的大學生第一天上班就想要當老大了。” “我花了20年才做到現在的位置，憑什麼這些孩子覺得自己也應該和我一樣。” 很多老員工都在抱怨：年輕人被寵壞了，對老闆提出的要求真可笑，他們甚至還沒證明自己有什麼

DeltaBlue乾貨 會議紀要表面是文祕技巧，其實是管理技能。 好的會議紀要其實遠不止是記錄和備忘，更是控制程序和管理共識。記錄者其實在幫助全體與會者確定會議成果和下一步行動方向，而會議紀要的記錄

所謂延展性任務（Stretch Assignment ），是指需要跨越培養物件原業務的範疇（也可能需要跨越不同地域）來承擔的任務，簡單理解，可以理解為跨部門輪崗鍛鍊。 要使延展性任務達到最佳效

世界經理人專欄 陳春花 北京大學國家發展研究院教授，華南理工大學工商管理學院教授。先後出任新希望六和股份有限公司聯席董事長兼執行長，山東六和集團總裁。

世界經理人專欄 JAC外貿實戰 這裡有最基礎的職場生存之道，有入門的郵件，更有客戶的分析，跟蹤，客戶的談判，實操性十足；這裡還有，用人，管人，佈局等等很多方面的企業運營

世界經理人專欄 胡浩 首屆註冊管理諮詢師，曾任華為市場部高階經理、中國電信研究院專案總監、獅子湖集團副總裁，清華大學、上海交大、中山大學管理學院特邀教授。

在網際網路職場社群一名被滴滴裁員的程式設計師表示自己對於被裁已經總結出一套經驗了，稱：再次證明遇到裁員，一定要爭取第一批走，既拿到裁員補償，又避免後續大批裁員找工作潮。不要妄想公司裁員後會變好，晚些走估計連補償

在網際網路職場交流社群，一名標籤為阿里巴巴的員工自稱試用期未通過，其在阿里的級別是P7，相當於是技術專家的職級了，對於試用期被淘汰，其主管給的理由是：儘管完成了安排的工作，但是態度不夠積極主動。