本部落格貓叔的部落格，轉載請申明出處 前言 年前部門一次性購買了一批書，我知道這次我應該會被指派閱讀一些偏向於管理類的書籍，但是沒想到美女領導直接給了我這本書《快速轉行做產品經理》，其實一開始我有

先說說這個文集是怎麼誕生的—— 人人都是產品經理 簡而言之，是受 蘇傑 這本書……的標題影響。 毛主席 胡福明說過，“實踐是檢驗真理的唯一標準”。 俗語亦有云，“是騾

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需求概述 需求挖掘與分析是網際網路產品經理的基本功，也是需要花最多時間修煉的能力，甚至是考量產品經理能力的一個重要指標。那麼什麼是需求？在經濟學，人們把需求的定義為有能力購買並且願意購買某個具體商品

樸老師，有群嗎？ 好多同學加我，上來第一句沒有寒暄，沒有問候，很直接，我想要加一個群交流交流。面對這種問候，一般我的回覆都是“我沒有你想要的微信群”。 我知道他們都想要什麼，一個大牛雲集的群

身為產品經理，由於業務的繁雜性，經常會苦惱於一個問題——背鍋，如何做到讓自己不背鍋呢？同為產品經理，作者為大家總結了以下經驗，給大家提供一些參考建議。 前言 作為產品經理，背鍋算是過來人，寫在

春去秋來，寒來暑往，又是一年除夕。 一年的時間，說是365天，其實不過是白駒過隙，稍縱即逝，彷彿還是上次18年除夕的時候，我們圍著烤爐話家長裡短，也正開啟手機看我們一年一度的除夕活動是否又出了什麼

我們經常說我們需要有同理心，這放在產品經理的角度也是如此，但是產品經理對於使用者的同理心，是否對做產品有幫助？似乎很難做到。 人與人之間的溝通並不是輕而易舉的，每個人的閱歷，身處的環境千

hello，各位小夥伴，咱們今天來說說責任事故的話題。 當身為產品經理的你，出現重大錯誤，負有不可推卸的責任時，你該怎麼辦！ 我想每個產品經理都犯過錯誤，或大或小而已，有人銘記於心下次不犯，

近年來，toB業務吸引了越來越多人的目光。2018年馬化騰提出的「產業網際網路」概念和美團王興「網際網路下半場」言論，更是將B端業務推向高潮。 簡言之，移動網際網路的人口紅利逐漸消失，原本C端的業務增長天花

閱讀感受總覽 2019年的第一本書《OKR工作法》。 易讀性：5顆星（全書2/3的篇幅在講述一個創業故事，同時將OKR的管理方法融入其中）； 閱讀時長：約5-6小時（共190頁）； 推薦指數

在過去的2018年，IT行業最火熱的莫過於人工智慧技術及應用。但其背後，是市場對IT基礎架構的強勁需求。 作為儲存市場主流供應商之一，新華三儲存產品總監張穎對2018年前三季度排名前三表示滿意，並

知乎上有一個熱門問題說的是在招聘產品經理的時候如何判斷應聘者的能力？知友們是各抒己見，但是大部分內容還是涉及到移動產品經理的考核標準，作為一個硬體產品經理和創業者。我想聊一聊作為硬體產品經理在不同階段所需要具備

我開始做產品經理時， 還是一個二十出頭的黃毛小丫頭，大學剛畢業躊躇滿志，頂著“經理”的頭銜和高階工程師開會，他們直接給了我一個“下馬威”。原因很簡單，高階工程師做過很多產品，有很好的產品感覺，根基也非常紮實，這個時候