每次我遇到決定人生重大問題的時候， 我很少問別人的意見， 都儘量自己去找答案。 我一直覺得， 只有說服了自己， 才能從別人身上求得認同感， 或者是當自己經過思考實踐後再去向別人請教，

從長投前世今生、9元訓練營產品拆解、運營組合拳逐步拆解、極致運營背後的源動力和可複用運營經驗五個方面來拆解 最近我一直在研究線上訓練營，但看來看去各家都差不多。 直到春節回家期間，一次和

一、瞭解使用者需求： 1、使用者調研：通過使用者畫像進行使用者需求精細整理，滿足使用者需求，及時提問使用者發現潛在的需求。 2、從使用者角度出發，從具象到抽象到新的具象：明確鎖定使用者是滿足使用者需求的

最近網際網路圈內“養老”公司搜狗也開啟了裁員，這半年裁員的網際網路公司，大多因為虧損遲遲無法盈利，搜狗這樣一直盈利的公司也進入裁員的行列，身邊找工作的朋友普遍反饋坑難找，不得不說消費網際網路

哇，這是一篇4個月就想寫的文章，直到今天才想起來要完成，哈～～～ 無意間看見董明珠的一段往事，說當她是業務員的時候，可以年薪百萬，當部長的月薪僅有幾萬塊，可是當她成為部長後，格力由4億銷售額變成了2

每個人在職場上，跟自己打交道最多的就是同事，處理好同事之間的關係一直都是對職場人最為重要的一件事，如果跟同事關係不好，不僅影響工作的進度，也會影響辦公室的工作氛圍，造成的後果也不堪設想。 都知道 程式設計

人跟人之間的差別，可以用一句詩來形容：醉翁之意不在酒，而在山水之間也。於細微處看不同，你若用心，天地都應當為你動容。 這第7封信，小胖準備講的就是產品經理的”學習能力“ 。 或許有盆友會問

很多想要轉崗產品的同學，積極學習Axure，請產品大佬吃飯，瞭解產品每天如此工作是什麼。 感覺產品經理並不難呀，收集一下使用者反饋，寫寫文件。只要掌握了產品的常用技能，那麼高薪的產品崗位一定會主動

從一個想法到最終看到一個產品“長”出來， 需要產品經理有過硬的基本功和良好的商業感覺，同時也要有強大的協作領導能力，使團隊形成統一的合力才可能最終實現。 <讓產品從0

使用者體驗 談到使用者體驗設計，傳統的說法就是人機互動設計、介面設計、視覺設計，當然這些很重要，可是如果對使用者體驗設計的理解就到這一步，那顯然視野太過狹窄了，這種體

開會是產品經理每日不可缺少的一個環節，有人認為開會就像是人間地獄，除了撕逼不幹別的；有人認為開會就是花式吹逼，看其他部門你來登臺我唱戲；還有人認為開會就是走過場，認真你就輸了。 而我認為開會是產品經理綜合能力

話說“產品經理跨推動力”，是考察產品經理協調呢裡的一項重要指標，也是考察產品經理主動性的一個關鍵因素。 前兩天，我在論壇上看見一個剛剛被阿里招進來P7產品經理，被主管領導在試用期辭退，原因竟是說他僅

1.市場規模巨大，且增長迅速，未來還有巨大空間 PS：下方資料主要來自艾瑞諮詢。 a.市場規模巨大，增速很快 線上教育行業2018年市場規模達2517.6億元，付費使用者數達1.35億人，未來短

使用者體驗設計，即User Experience Design，在網際網路領域，在產品快速產出、快速迭代的時代背景下，其重要性愈加凸顯，而產品經理作為網際網路產品的精神核心和網際網路產品的全流程管理者，如果在使

本文作者為Ben Horowitz和David Weiden。Ben是美國商人，投資人，部落格撰寫人和作家。他也是一位高科技企業家，同馬克·安德森一起創辦了Andreessen Horowitz風險投資公司。他