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首先產品分析的5個要素分別是什麼： 1、產品使用者：產品的使用者是誰？使用者分為幾類？ 2、使用者需求：使用者遇到了什麼難題？痛點是什麼？ 3、需求場景：在什麼場景下會觸發使用者需求？（地點O

從厚重到活潑，2018 是故宮走出舒適區的一年，也是這個頂級文化 IP 持續爆發的一年。 從綜藝《上新了·故宮》、文創周邊，到圍繞《千里江山圖》開發的手遊《繪真·妙筆千山》，眾籌期間售出 20 萬

大通訊大資料新媒體時代，銷售型企業面臨的通訊和營銷方面的現狀難題，大致都離不開如下幾點： 1.需微信客服 2.需線上客服 3.需客戶管理軟體 4.需錄音系統 5.需內部辦公溝通工具、釋出通知

日本商業利用細節處的淋漓盡致來表達人文關懷之心，值得反覆琢磨。這次深入大阪系列內容，夥伴們突破傳統視角，看到了一些"更多和更細"。今天的推送將是本系列的完結篇，希望這些內容為你帶來了新的思考，也

筆者之前盤點了第一批“豬隊友”： 2018年度十大‘豬隊友’事件盤點（一） 。 不知道“2018年度十大‘豬隊友’事件盤點（二）”會不會讓人覺得更震撼。這第（二）組的5個事件分別是： 06）對飛機因

沒人沒錢沒資源沒資料的四無產品，該怎麼做冷啟動？ 諸葛君說：沒人沒錢沒資源沒資料的四無產品，該怎麼做冷啟動？產品不成熟、渠道不成熟、團隊不成熟、使用者沒粘性，該怎麼找種子使用者？沒有經歷過從0

位元組跳動副總裁：濫用市場支配地位會損害使用者權益 位元組跳動副總裁李亮今天在今日頭條發表言論表示：濫用市場支配地位（壟斷）會損害使用者權益，也會影響行業健康發展。他說：“微信是不是具有水電

1月27日，以“全面保障、無限智慧、極致服務”為核心的愛保科技2019年“愛保Plus”戰略正式在京釋出。人保金服副總裁兼愛保科技董事長王俊、愛保科技CEO劉偉宣佈，愛保科技將以車主和家庭的保險服務

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近日，創業邦接觸到一家從運營方式切入的生鮮電商企業，與線下夫妻店共建前置倉，再通過線上多個平臺，打造O2O生鮮店，這便是果鄰居。 對於為何要從運營的方式切入，創始人兼CEO王文峰表示，這是因為果鄰居其實是從

2018年底，北京一位運營購物中心的老闆半揶揄地告訴我，“你且等著看，明年才是真正的廝殺”。 踩著年末的檔口，不少購物中心兌現了當初的“承諾”，如期開業。籌備了兩年的朝陽大悅城9層主題空間“度刻”於12月中旬正式

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