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表達是生活工作中最重要的溝通方式，特別是作為產品經理。想要高效的溝通，《金字塔原理》是產品經理必看的書籍。 作為一名產品經理，在產品提出的概念階段，產品化階段，之後的技術化階段到產品進入

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投資自己永遠不會是錯的，在之後的某一天你的投資會物超所值。 （題圖來自 Pexels，基於 CC0 協議 ） 筆者先自我介紹一下，本人職場新人一枚，剛畢業一年，之前從事運營一職，座標深圳，月薪

（題圖來自 Pexels，基於 CC0 協議 ） 早吖 各位小夥伴們 週五的早晨 適合來一份輕鬆的閱讀~ 以下為本週的精選內容， 歡迎各位盡情品味~ ☟☟☟ Step

前段時間看到過老黃 （三節課聯合創始人黃有璨） 關於共享經濟的一篇文章，裡面提到了一個用來判斷是否為偽共享的模型，即自然流量+隨機消費，滿足這兩個條件則可看作“偽共享”。 在這個模型中，前者指的是與傳統

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9月12日上午，AR公司亮亮視野與中科院自動化所宣佈，雙方將聯合成立“第一視角計算聯合實驗室”。同時，由該實驗室主辦的“首屆第一視角智慧互動高峰論壇”在北京舉行，多位人工智慧領域專家學者和產業界人士

電商系統目前已經非常成熟，在基礎版塊上差別不大，這個系列主要講一下電商的商品、購物車、訂單、支付結算、優惠券。 商品中最重要的兩個概念是SPU和SKU。 SPU 標準化產品單元（Standard P

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永遠不能忽視使用者，不然你連打仗的資格都沒有。 目錄： 一、1950s：客戶成為上帝 二、客戶觀念與網際網路邊際成本 三、競爭再次浮出水面 四、歷史一再重演

最近的幾點感悟： 1，核心競爭力。其實很多產品並沒有自己的核心競爭力或者沒有充分發揮該競爭力的作用。如果產品的核心競爭力是有比競對更多能接觸到目標使用者的渠道，那一定要調研渠道的特點和需求，雙方的互利點，產品

從 2007 年建部落格寫 SEO 知識，啟蒙了一批網路運營和推廣的從業者；到 2011 年建部落格寫產品經理知識，又啟蒙了一批產品經理的從業者。啟蒙了那麼多人入行，昨天的「教師節」卻沒人給我發個紅包。好傷心，

三節課的產品經理p1系列課程已經上完了，決定把課程內容稍微整理一下，順便把作業進行迭代優化。 功能點優化是產品經理最基礎的工作 一.如何進行功能點的優化？ 首先， 分析產品功能的現狀與邏輯

使用者分析能力對產品小白來說重要程度僅次於優先找份產品工作，為什麼這麼說， 因為好的產品永遠是在使用者的需求裡生長出來的，但卓越的產品必然優於使用者的變化。 在大型企業做一次使用者分析耗時耗力，而且也有