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零售該如何打破“自閉”,與消費者共頻?

如何提高銷售額?歸根結底要從三方面著手,其一是使用者數量的增長;其二是使用者復購頻次的提升;其三是客單價的提升。 PC時代的電商,移動網際網路時代的O2O,現在改叫了新零售,零售業態變革此起彼伏。在新的競爭環境下

“丹鳥”推出,一石激起千層浪

隔日達、次日達、當日達、小時達、分鐘達等等,時效不斷突破物流送達的時間界限,末端配送服務不斷提升客戶的消費體驗。 近日,丹鳥露出“水面”。丹鳥是由菜鳥聯合多家落地配公司共同推出的全新服務品牌

承接處方藥大市場的藥店痛點與解決之道

【編者按】醫藥分開的大背景下,在未來20年之內,我國藥店銷售額和總量會不斷接近公立醫院處方的藥品銷售總量。以患者為中心,進行患者教育,患者到藥店自主選擇藥品的可能性越來越高。作者認為,慢病續方為區域連

收費亂象叢生的農村快遞如何自救

編者按: 1.在快遞行業飛速發展的另一面,農村地區快遞業務發展卻明顯滯後,農村快遞“最後一公里”難題仍未得到解決。 2.對於農村快遞代理點二次收費的問題,記者諮詢了物流行業內某資深人士,

網際網路營銷已由“流量時代”到了“轉化率時代”

網際網路的滲透率已經趨於飽和、競爭日趨激烈,“流量紅利”幾近耗盡,企業獲客成本大大增加,使用者增長已經開始變得“疲軟”,為了提高營銷效率,獲得更多收益,企業對市場營銷變革的需求變得非常迫切,相較於單純的線上“流

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