網際網路理論大師們
一千年後,當我們的後代打開臺歷,11月11日會不會與春節、中秋節一樣,成為一個法定節假日?那一天,每個人都推著一輛購物車在街上游蕩,見面問候語是:清了,清了!就像春節時說“過年好”一樣。
中國網際網路從來不缺概念。2009年,也就是雙十一誕生的那一年,以開心網為代表的SNS大行其道,SNS也一度成為創投圈的顯學。那一年7月7日飯否被封,網際網路上半場還沒結束,王興和他的技術總監張一鳴就被紅牌罰下。
轉年,雷軍在清華大學的一次演講中,正式提出了“順勢而為”的創業理論,這也被認為是“風口上的豬”的理論的內測版。因為在那次演講中,雷軍引用了《孫子兵法》的一段話來說明“順勢而為”的重要性:“故善戰人之勢,如轉圓石於千仞之山者,勢也。”後來他在微博上用同樣的話解釋“風口來了,豬也會飛”。
2015年3月,全國兩會上,全國人大代表、騰訊創始人馬化騰提交了《關於以“網際網路+”為驅動,推進我國經濟社會創新發展的建議》的議案,正式讓“網際網路+”的概念登堂入室。
同一年,一套煎餅果子帶火了“網際網路思維”一詞,雷軍說,早期的小米就是網際網路思維的典型代表,阿黎那本《參與感》就應該叫《網際網路思維》
2016年,王興喊響了“網際網路下半場”的概念,後來程維私下說,這個概念其實自己提的要更早。據說程維還一直對“TMD”的說法頗有微詞,認為是媒體的拉郎配。
2016年10月,馬雲在雲棲大會上正式提出“新零售”的概念,據說當天上午雷軍在另一個場子上也提出了同一個概念,比馬雲早了幾個小時。2017年烏鎮網際網路大會上劉強東說,同志們,不對,那應該叫“無界零售”。
到了2018年的收官階段,小馬哥再次出手,正式提出“產業網際網路”的概念。這既是對“網際網路+”思想的發展,也是對“網際網路下半場”理論的升級,意義重大。
這些年來,大佬們隔三差五就出來插杆子、立Flag,無非都是一個目的:把自己做的事情定義成歷史趨勢,浩浩湯湯,順之者昌,逆之者飯局沒你的事兒。其實說來說去,都大同小異。
就拿“網際網路下半場、新零售、產業網際網路”三套理論來說,本質上都是改造B端,但角度不一樣:網際網路下半場強調流量紅利期的終結,新零售強調線上、線下流量的融合,產業網際網路強調流量基礎設施對B端的服務能力。
比如王興的下半場首先是解決餐館的數字化,馬雲、雷軍、劉強東的Flag首先是解決零售渠道的數字化,馬化騰的產業網際網路是針對更大範圍的B端客戶(政府、醫院等)。舉什麼旗、走什麼路,首先取決於各廠的DNA。
美團、阿里、小米、京東都有著很豐富的場景庫存,騰訊是用流量推動場景的生成;交易平臺善於搞變現不善於搞流量,所以要轉向B端要效益,社交平臺善於搞流量不善於搞變現,所以要轉向B端要增收;目的都一樣,路徑各不同。
馬克思說,批判的武器不能代替武器的批判。光有理論還不行,還必須要有組織保障。
今年各大廠除了股價下跌、市值縮水這個共同趨勢之外,還有一個共同點就是都不約而同進行了組織變革。最近三個月,從馬雲交班,到小米內部調整,再到騰訊、美團、58同城等企鵝系的組織架構調整,可以說是中國網際網路史上最集中的一次大廠自我革命。
革命不是請客吃飯,而是利益重組,這一波調整的一個副產品,可能就是會有不少高管出來做投資或者擼起袖子直接創業。創投圈是中國財富新貴們最好的收容站。
網際網路上半場,大家都是爭奪C端流量。這個戰場從戰術的角度看,講究單點突破;從組織的角度看,推崇賽馬機制。但面向to B的業務形態,一是標準化程度低,二是嚴重依賴資源調配和管理。所以,它是一種大一統的管理模式。
這次騰訊組織架構調整,把騰訊雲、網際網路+、智慧零售、教育、醫療、安全、LBS等業務線整合到一起,就是典型“集中力量辦大事”的思路,因為一個客戶可能會有不同層面的業務需求,需要一個強有力的“中央”。但這次調整也意味著,騰訊賴以為豪的“單點突破模式”、“賽馬機制”的終結。
但有一種誤讀,認為只有騰訊喜歡搞賽馬機制。其實阿里也搞啊,當年從PC端往移動端轉移,看不清方向,就乾脆淘寶、天貓、一淘一起上,最後一淘被拿下。只不過,騰訊的賽馬是一條賽道上不同團隊之間的車手比拼,而阿里的賽馬則是多條賽道、多個團隊之間的賽道比拼。
都說阿里沒有朋友,這點沒有錯,但阿里的組織機制、戰略路徑,與to B業務形態的適配性確實高。目前中國網際網路公司中學習阿里的,要比學習騰訊的多。反倒是騰訊的成功邏輯不可複製。
有人負責丟擲理論,還有人負責解釋理論。比如李彥巨集、周鴻禕這對“好基友”,分別扛著AI和安全的大旗,哪裡有杆子,就往哪裡插:
馬雲提新零售,李彥巨集說,No,是AI新零售;周鴻禕說,不,是安全新零售;
雷軍提IoT,李彥巨集說,No,請加上AI;周鴻禕說,不,請帶上安全;
馬化騰說產業網際網路,李彥巨集說,No,沒有AI就沒有產業網際網路;周鴻禕說,不,產業網際網路離不開安全。
每家大廠都在尋找屬於自己的輿論制高點,有點百家爭鳴、百花齊放的意思。每個大佬都希望定義別人,而不喜歡被別人定義。帶節奏與被帶節奏,不僅事關面子,更攸關未來。到目前為止,中國估值或市值在500億美金以上的網際網路公司創始人中,只有張一鳴還沒有亮出自己的理論大旗。頭條沒有Flag,低調點挺好。