“年輕+科技”雙基因——OPPO步入無人區的底氣
90後不好管理,00後就要登臺了……當下,職場對於年輕人存有一種偏見,而事實上,年輕人不僅是未來的消費主體,更是創造主體。
你可以不懂年輕人,但是永遠不能忽視他們的主張。
如何以年輕人啟用年輕人?讓我們看看OPPO這家年輕的科技企業是如何做的。
賦能年輕人不設上限
1989年,在主教練克魯伊夫的親自主持下,巴塞羅那俱樂部建立了拉瑪西亞青訓營。後來這裡成為足球界的“西點軍校”,為巴薩在世界足壇的長盛不衰做出了巨大的貢獻。由此,拉瑪西亞青訓營成為年輕人足球夢想的起點。
貝爾實驗室,科技界有史以來最牛的研究機構,沒有之一。作為曾經所有科學家夢寐以求的研究機構,貝爾實驗室在研究領域的地位及卓越貢獻,至今尚未有其它機構能超越。
如果將拉瑪西亞青訓營與貝爾實驗室這兩個名字聯絡在一起,你會想到什麼?沒錯,年輕與科技。
10月20日,作為全球排名前五的智慧手機廠商,OPPO宣佈正式啟動“貝爾計劃”。啟動資金2億人民幣的OPPO貝爾計劃,通過學企研一體化,與全球頂尖高校開展合作,聚焦5G、AI、大資料、影像、新材料等科研領域,加速前沿科技的創新與突破。這個計劃希望打造一個讓年輕人才大膽創新的平臺,釋放年輕人的創新思維和潛力,讓他們在科研領域有所建樹。
其實,在校企合作中,建立實驗室、培養人才,這些聽起來並不新鮮,很多企業也都在這麼做。那麼OPPO的做法有何不同?
在懂懂筆記看來,OPPO貝爾計劃更開放,聚合頂尖的科研、教育資源,啟用年輕人,賦能年輕人,不設上限地為年輕的科研人才提供創新的舞臺。那“不設上限”體現在哪裡呢?
第一,是資源投入的不設上限。啟動資金為2億,OPPO副總裁、人力資源與戰略部總裁蔣安奕透露:“但是我們原則上不設上限,面向未來,按需投入。”當然,OPPO投入的不僅是資金,還有人力、物力等各種資源。
第二,是形式上的不設限。貝爾計劃將通過科研課題聯合開發、人才培養體系、科技賽事支援和青年成長激勵四種形式,助力年輕人才科研創新。但這並不是一個閉環,只要能給年輕人提供機會,OPPO將開放更多資源。比如,給年輕人提供更多的實習機會,以及國內外參訪的機會。
第三,是覆蓋範圍的不設限。目前已經與清華、北大、浙大、斯坦福等8所國內外高校進行合作,未來將覆蓋更多高校。顯然,這個計劃並不是只針對國內,而是覆蓋全球。在科研方向上,將5G、AI、大資料、影像處理、新材料新工藝作為主要方向,“但是也不排除某一個學校在某一個領域有特別的專長和訴求,那麼我們通過雙方友好的協商、交流,是可以一起再投入一些力量的,但是主體的方向是清晰的。”蔣安奕說道。
最後,是週期上的不設限。OPPO貝爾計劃第一階段為期四年,但OPPO將長期投入運營,持續助力高校人才成長。
為什麼OPPO在賦能年輕人這件事上會“不設上限”?
“我們反覆思考,OPPO在堅守‘本分’這個核心價值觀的基礎之上,還有什麼基因?一是科技,二是年輕,這兩個是OPPO從成立之初在我們企業身上烙下的基因。”蔣安奕認為科技和年輕是OPPO過去十年成長的雙引擎:年輕人才是OPPO驅動技術創新和組織發展的核心力量,通過技術創新為全球年輕使用者帶來極致的使用者體驗。
前巴薩主帥瓜迪奧拉曾經說過:“如果能在拉瑪西亞訓練營培養一個年輕球員,最後能成長為一名偉大的球星,對我來講,比贏得冠軍還要感到自豪。”
在OPPO看來也是一樣的,重要的不是賺多少錢或者全球排名第幾,“比起企業發展規模,培養一批批優秀的年輕人更令人高興。”
年輕不是標籤,而是企業的底色
其實,市場上有很多定位於年輕人的品牌,而在OPPO看來,年輕人既不是市場目標,更不是貼標籤,而是深植企業基因裡的“年輕”,讓年輕人創造OPPO的未來,OPPO才能更瞭解年輕人,真正成為年輕人喜歡的品牌。
當然,OPPO定義的“年輕”,並不是單純以年齡劃分,“OPPO對年輕的理解,不僅僅是年齡上的年輕,更重要的是他是否求新求變、有探索精神,是否有批判性的思考,是否敢於挑戰權威,是否有自己獨立的思考。”符合這樣標準的“年輕人”,才是OPPO眼裡真正的年輕一代。
長期與人才打交道的蔣安奕,並不認為現在的年輕人更自我、不願意合作,這是社會上的一種誤解。在他看來,所有人都是願意合作與分享的,關鍵在於組織能不能提供分享與合作的價值。OPPO一向主張大膽使用年輕人,“怕什麼呢?我們要敢用,用了以後才能知道好不好,然後再定製化、個性化地輔導他們,讓他們快速成長。”
當然,OPPO的“大膽使用年輕人”,並不是盲目用人。首先他們會選價值觀一致的年輕人進來,“如果把‘天賦’和‘體能’看作人才的‘合格性’,‘人格’和‘環境’就是‘合適性’;招人的過程中,除了‘合格性’之外,我們還重點關注‘合適性’,尋找價值觀一致的人才。”
永遠沒有完全準備好的人才等著你用,招到價值觀一致的人進來,接下來是靠靈活、有效的人才培養機制幫助他們成功,比如在OPPO內部有特訓班、引領者計劃、高管交流平臺、導師制等多種培養形式。
此外,OPPO還特別建立了容錯機制,“我們現在所處的環境變化非常快,行業已經進入了競爭的無人區,現在很多東西都是需要探索的,一點都不犯錯是不可能的。OPPO可以包容年輕人的一些錯誤,只要不是價值觀的錯誤。”
其實不可否認,在過去幾年,OPPO的行業地位不斷上升,現在已成為全球智慧手機行業的重要一極,而年輕人在企業的快速發展中則起到了重要的作用。比如大家最為熟悉的“充電五分鐘,通話兩小時”,就是出自沈義人之手,30歲的他被任命為OPPO副總裁、中國大陸市場負責人。而這個經典廣告背後的閃充技術,出自被稱為“閃充之父”的張加亮,他帶領團隊通過自主研發,實現了閃充技術的從0到1,閃充研發團隊就有很多90後年輕人才。如今,OPPO的超級閃充技術已經成了行業快充技術的標杆。
年輕人是OPPO科技創新的主力,也為技術創新提供了源源不斷的動力。OPPO公司的員工平均年齡不到30歲,整體研發人員的平均年齡為29歲,以技術骨幹為主的研究院人員平均年齡為32歲。“這是一群非常可愛、有潛力,而且和OPPO文化非常契合的年輕人才。只不過說OPPO給了他們更好的機會,我們輕輕推了他們一下,給了他們更好的展現平臺,企業能夠做的只有這些,更重要的是要靠他們自己。”
其實,你很難說是OPPO成就了這群年輕人,還是這群年輕人成就了OPPO。這種成就,本就是相互的。
讓年輕人創造未知的未來
“大膽使用年輕人”在OPPO不僅是一項策略,更是OPPO一項重要的創新,一定程度上成就了OPPO階段性的成功。
但如今,手機行業或移動網際網路行業的發展變化非常快,現在已經進入到了發展的新階段,科技的進步和創新,已經進入了無人區。科技創新的未來,將會是什麼樣?我們誰都說不清。
沒錯,正如蔣安奕所說,現在這個世界變化太快,沒有一個企業可以準確地描繪未來三年、五年自己所在的產業到底會發生什麼變化。智慧手機更是這樣,現在中國手機廠商已經走在了世界創新的最前沿,5G、AI是大的方向,但是如何將5G、AI落實在手機當中,沒有誰能畫出清晰的路線圖。
當下有一種觀點認為“戰略”過時了。倒退十年、二十年,企業都要制定戰略,還要請諮詢公司來幫著制定戰略,但是現在如果企業制定一個五年戰略放在那裡照著執行,肯定是必死無疑。
阿里集團學術委員會主席、湖畔大學教育長曾鳴在他的《智慧商業20講》中說道:“現在制定戰略已經不是要形成一個三年、五年甚至一年的計劃了,現在戰略的核心是形成Vision(遠景)和Action(行動)之間快速有效的反饋閉環,讓戰略可以自我調整去發展。”
Vision(遠景)是對未來的預判,Action(行動)是快速且靈活的行動。在看不清楚未來的時候,唯一去了解你的預判正確與否的方法就是“去幹”。Action的過程中幫助你修正你的產業終極判斷,幫助你修正下一步的行為——這就是曾鳴所說的閉環,用你的遠見來指導你下一步的行動,但是這個行動不是盲目的行動,它是有假設的,這個行動要形成結果來修正你的遠見。
未來不是樹在某個位置上的旗子,你走過去摘下來就是勝利了。而是有遠景,做對的事情,快速調整,去實現你的遠景。
同樣的道理,蔣安奕所說的無人區,其實是全球科技企業的難題,OPPO如何破解這個難題?“我們反覆地思考,反覆地認證,最後還是回到本分。我們迴歸本源,我們相信年輕人是解決這個問題的核心要素。因為只有年輕人,年輕的科技人才,他的能力提高了,視野開拓了,我們的創新才會有源源不斷的動力。”
OPPO擁有年輕和科技雙基因,大膽使用年輕人,讓他們圍繞著企業的使命、遠景和核心價值觀往前開拓,只要“使命、遠景和核心價值觀”這三個沒有錯,年輕人就能用他們的創造力書寫未來。
懂懂筆記認為,OPPO近幾年的快速發展,有這樣兩個重要的原因推動:第一是對外,因為摸準了年輕人的喜好,精準定位,打造了年輕人喜好的產品,成功樹立了年輕的品牌形象;第二是對內,大膽使用年輕人,讓年輕人來創造企業的未來。
未來是未知的,也是充滿無限可能的。科技創新的舞臺,是年輕人的主場。
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