消費分級下的電商經濟與中國製造
2018年接近尾聲時，富士康宣佈計劃裁員共計34萬人，製造業的龍頭都是如此境遇，其他製造商可想而知。與此同時，網易Q3電商業務淨收入為44.59億元人民幣(6.49億美元)，同比增加67.2%。傳統制造業的困境與新興電商經濟的發展，形成了鮮明對比。而與之相關的消費模式，也不僅僅是簡單的升級和降級，而是正在走向全面分級時代。
經濟變遷下的消費多元化：
吳****問北大教授周其仁，如何用一個詞形容過去10年？對方的回答是：“水大魚大！”確實，中國經濟在過去十年，以前所未有的速度和體量在增長。2008年發生了兩個大事件，一個是北京奧運會，另一個是全球金融危機。為了應對危機，中國通過投資基建和增加信貸來解決，於是產生了巨大的財富和實體投資。在過去2008-2018年，這10年中國經濟發生了巨大變化：中國經濟總量增長了2.5倍，人民幣規模總量增長了3.25倍，在冰箱、空調和電視機等商品製造方面，中國的產能居世界第一。
一路狂奔的經濟，直接引發了中國的商業的整體鉅變，以網際網路為基礎的電商、遊戲、社交一路狂奔，迅猛增長，僅僅電子商務一項，在社會零售總額佔比增長13倍。它完全重構了製造商、銷售商家、消費者等之間的基本邏輯和關係，在這10年時間裡，電子商務進一步滲透國人的生活的各個領域。
經濟的巨大變化，也在改變整個社會結構和關係。三浦展在《第四消費時代》裡，在研究了1912年以來現代日本的消費，它分為四個階段，第一是解決溫飽，第二是強調物質的貴重性，第三是心理上的滿足感，第四是強調的是精神上的富裕。
但是在中國，由於社會的複雜性和人口結構的多層次化，不能粗暴的進行簡單的劃分。中國不會想日本經濟發展史上，那樣清晰的分層。而是混雜型。也就是說，消費者講究價效比、講究心理滿足感、品味和格調等多元化的需求會長期存在。消費不僅僅是簡單的升級和降級，而是進入了一個混搭的分級時代。在當下的消費模式裡，注重品質和舒適度的網易嚴選，拼價格戰的拼多多等模式同時存在。根據天風證券研究報《M型中國消費》顯示，“M型消費結構中，消費者向高性價比和奢侈化兩極分化，消費路上兼具升級機會和降級危機。“
新的消費需求的變化，對於中國製造企業提出了新的需求，一方面是滿足新的使用者全體的需求，這個過程中要接受和適應網際網路新電商的模式和玩法，同時還要應對全球經濟變化帶來的整體行業調整。
消費多元化下的電商經濟：
每一個國家，經歷過不同的經濟發展階段後，消費群體經過市場教育和洗禮，自我開始成熟，需求開始逐漸清晰，找到自己消費的重點和喜好。
在90年代的日本，消費也經歷過同樣的分化，消費者出現了價效比和高品質兩種不同需求。前者是追求低價、高性價比的消費者。其中承諾價格比同類產品便宜50%的宜得利，就是典型的商家代表。而後者則是對品質和價格相對不敏感的消費者，以高品質著稱的大金空調是典型代表。
而在國內，也正在重複這種複雜的分化。雖然國內人均收入逐年上升，居民生活水平不斷提高，但是收入差距很大。根據國家統計局資料，2017年，上海市人均可支配收入58988元，而有21個省份的居民人均收入低於25000元。高低收入人群都同時存在，差距較大，這也造成他們不同的消費需求。
2018年1月，福布斯中國和向上金服聯合釋出了《2018中國新興中產階層財富白皮書》：“新興中層階層的消費相對務實，奢侈品購買佔比最低，不看重那些虛無的身份地位消費，······講究一定的生活品質，因此網易嚴選這類主打優質低價的品牌，在一二線城市受到歡迎。”
消費者消費需求的轉變，對商家和平臺提出了更高的要求，如何以更高的效率為消費者提供更高品質的商品。網易嚴選正是在這種大的經濟環境下誕生，它採用的是ODM(原始設計製造商)模式的電商，首創工廠+電商的第三種電商模式，剔除中間商環節和層層加價，直接和大牌製造廠商合作，深度改造製造業全產鏈條，消費者最後得到的是高品質的優質商品。與以前電商的拼價格拼數量不同，嚴選強調的是品味和品質。真正滿足新興消費者對於品味和格調的需求。
新型電商如何升級中國製造？
在全球經濟日益複雜化的情況下，傳統的中國製造企業都面臨巨大的轉型壓力。從金融危機到2018年，不管是全球經濟危機，還是最新的中美貿易戰，中國傳統制造業總是最先受到衝擊的，傳統制造企業越來越難，原材料上漲，人工和房租等成本不斷攀升，出口越來越難，轉型已經成了迫在眉睫的事情。
製造商們開始嘗試和探索中下游的業務，打造線上品牌等新的模式。但是，由於之前經驗的束縛，傳統行業跨界到網際網路領域後，不管是使用者消費習慣、社交媒體的玩法、網路的屬性等等，都有巨大的不適應性。
但是，消費者和消費需求卻在不斷變化。新的消費需求，產生了新的電商模式。而新的電商模式，必然對製造和流通環節提出了新的需求。於是，電商平臺倒逼和幫助傳統制造實現了全面升級。從消費者到供應商，從商品再到物流，整條完整的鏈條都需要重新優化和升級，最後消費者才能享用到優質的商品。
早在2008年，第一代傳統電商興盛時期，玩法主要是搭建自己平臺和商城，商家和使用者來交易對接。關鍵點就是流量+轉化率。交易的場景主要是侷限於線上。重點都聚焦在有限的交易環節。與製造企業或者商家沒有太多的互動和聯絡。從而在整個製造產業的升級上，推動力有限，製造業在整個消費產業鏈裡，長期還是處於產業的末端，沒有參與到核心環節。
以網易嚴選為代表的網際網路公司在打造新商業模式的情況下，也在逐漸改造和提升著中國整體的製造和品質。從而中國整體制造更好的走向世界。類似網易嚴選這樣的商業模式，由於對高品質的追求，這就要求對供應鏈效率要有整體的優化提升，“從源頭全程嚴格把控商品生產環節，從選商品、選製造商、生產、質檢、倉儲、銷售到售後服務，全產業鏈監控，並承諾承擔全部的責任，創造了工廠、使用者和電商平臺之間的共贏。”在保障品質的前提下儘量縮減中間環節、加速產品週轉、最大程度降低成本，將利潤讓給消費者和合作方。
網易嚴選的模式是，結合自己網際網路平臺海量的使用者積累、豐富的玩法和經驗，結合工廠擅長的製造環節，同時整合全球高等級供應鏈和資源，結合媒體型電商等優勢，通過開放網易的產品技術、質檢、市場、銷售、 推廣、媒體、資金等綜合能力，幫助有多年經驗積累的製造企業實現全面的升級改造。幫助中國製造走向海外，讓更多人能體會到中國的品質。
12月3日，網易嚴選與同仁堂等入選了 “中國之造”品牌工作計劃，該計劃是商務部主導的，旨在向全世界宣傳國產商品。通過給使用者帶來高品質的商品和服務的同時，也在幫助改造和提升上游製造產業，從而實現整體的升級。
包括嚴選在內的案例證明，電商經濟與實體經濟，表面看是競爭關係，實際上是相互融合，互相促進。電商經濟服務於實體經濟，實體經濟給電商經濟提供支援，從而實現兩者共同發展。這個趨勢在當下和未來將會越來越明顯。
參考資料：
1、天風證券研究報告《M型中國消費》，作者天風證券研究所巨集觀宋雪濤團隊；
2、《第四消費時代》，作者日本三浦展；
3、《2018中國新興中產階層財富白皮書》，福布斯中國