Beth Comstock：一個為GE照亮創新之路的女人
【獵雲網（微信號：）】12月5日報道（編譯：福爾摩望）
編者注：本文節選自《Recode Media》主持人Kara Swisher對 Beth Comstock的採訪。Beth Comstock是通用電氣前副總裁，NBCUniversal綜合媒體的前總裁，負責監督了Hulu的早期發展。她也是《想象未來：勇氣、創造力和變革的力量》一書的作者。 NBC因《週六夜現場》和《今日秀》等節目而聞名，通用電氣因製造飛機發動機和冰箱而聞名。但是Beth Comstock認為，決定公司文化的不僅僅是產品。
Beth Comstock的職業生涯相當了得，不僅僅是對女性來說，對大多數人來說都是如此。在NBC工作之前，Comstock曾是一名記者，但她並不擅長於此，因此很快就回到了幕後。她在華盛頓特區附近長大，並在公共電視訊道的《Wayne’s World》節目工作過。隨後她去往NBC任職，擔任宣傳協調員負責新聞稿轉型，從此進入新聞業。她先後去過CNN、CBS，然後又回到了NBC，接著去了通用電氣。
通用電氣在1986年收購NBC。Beth Comstock在通用電氣做了一些顛覆性的事情，比如清潔技術倡議、數字營銷等。
她認為在傳統公司裡引領變革，做一個注重創新的人是一項艱鉅的工作。這是一個混亂的過程，Beth將其稱為“失敗的前進”，當時她幾乎就要成功了，“很多時候，由於你太過專注，你無法看清自己的目標，換句話說，你並不是為了未來而戰。所以我想把它記錄下來，我想鼓勵人們在職業生涯中繼續前進。”
打破僵局，為未來而戰
媒體行業似乎是個臭名昭著的極具領土意識的領域。而且他們無法控制自己。這樣的的僵局似乎很難打破，從業者若是無法忍受就只能離開。
Beth認為無論離開與否，都是不錯的選擇。她在一家大公司奮鬥了很長時間來實現變革，最後也做到了。但是這需要大量的精力，你必須真正感受到對任務的承諾。
當她再次回到通用電氣時，她成為了那裡職位最高的女性之一，負責監督市場營銷以及創新業務。當時她幫助建立了一個風險投資集團。創新業務主要是為了應對新的商業模式、新的業務線，試圖從新的來源增加收入。
通用電氣的大部分收入都來自大型製造業，如噴氣式發動機、鐵路機車等，以及金融服務。
但是令人大跌眼鏡的是，Beth認為GE極具創意，她甚至比在NBC時更有創造力。GE是一家龐大的企業，而她的工作涉及了整個公司，因此涉足了包括醫療保健在內的各個行業。
雖然她是一名女性，且處在一個男性主導的公司文化中，她需要在一個非常工程化的文化中推銷創造力，但是在某種程度上，她抓住了某種差異，它讓其變得更有創造力。即便不能已一己之力引領變革，但Beth認為創新是可以儲存，可以播種的。很多人認為，創意只是一個突然出現在托馬斯·愛迪生腦海中的想法，但事實並非如此。
創新來源於寬容開放的思想、冒險精神、瘋狂、多樣性以及各種各樣的因素。而當你閉關自守時，創新就會開始衰落，因此必須為未來而戰。如今很多公司都只是做做創新的表面工作，他們可能會僱傭像Beth這樣的人，打電話給首席創新官，然後假裝自己在創新，但“創新”遠比這艱苦的多。
創新之苦，從何說起？
他們必須找到合適的人，在他身上壓下賭注。他們甚至會給予他足夠的空間，允許他失敗，但是最終，他們還是會追求短期上的利益。
“所以我們必須投資。”
Beth認為即便受到高度監管，航空業依然是最具創新性，也是最開放的創新領域。所以任何改變都需要FAA的批准。但FAA對創新表現的非常開發，比如他們很好地接受了3D列印。
她做了一些類似公開挑戰的事，例如重新設計一個支架，將噴氣式發動機固定在適當的位置。這個想法來自一名20歲的印度尼西亞理科學生。那真是讓人大開眼界。工程師說，“如果我們做不到，沒人能做到。”印度尼西亞的這個孩子能行嗎？
他們在辦公室周圍設定了小型3D印表機。一些人對此嗤之以鼻，認為就是一個玩具。但是其他人很好奇，他們把它原型化，然後展示給顧客。之後，每個人都會說，“嘿，這是可能的。”這就是創新中必須發生的事情。
百億資金該怎麼用？
對於風險投資，Beth說：“你必須獲得資金和人才。我們僱傭了一群企業家進來，給了他們不同的報酬。你必須必須保護他們的想法。不能僅僅因為你需要賺四分之一就扼殺他們的想法。”
關鍵原則就是：你必須找到合適的人，有良好的資本配置，合理分配資金，嘗試各種早期的想法，這樣當你最終投資某件事情時，你就有信心了。
我們曾針對清潔技術研究過能源儲存。我們投入了2億美元，最終不得不中止專案，這也是很多公司做錯的地方，他們擴張得太快，且沒有合適的人才，然後他們將其總結為“失敗”。但“失敗的原因”才是真正應該被總結的。
經營百億業務的人，是不會在那些無利可圖的地方駐足的。
想象未來
Kara Swisher提及Beth Comstock的著作《想象未來：勇氣、創造力和變革的力量》。
Beth說：“改變可能並不強大，但世界上確實發生了很多變化。”
Beth認為，變化實際上是關於創造性的解決問題。對她來說，如果團隊需要解決與某個問題相關的問題，那就是說公司沒有足夠的想象力，過於關注短期。團隊沒有創造性地思考新問題的解決方案。
Beth給出了三點建議，她認為這是公司必須做到的事：
第一，你必須允許自己冒險，掌握近期和長期情況。你必須有一條未來的道路，即使嘗試之後失敗了。
第二，你必須敞開心扉，接受新的想法和批評，走出這個世界，去發現。你不可能固步自封。這很關鍵，且需要大量合作和實驗。
第三，你必須要有企業家精神。
創新是一種心態，總有一些人會願意冒險的。
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