長虹戰略轉型怎麼幹？做強做優做大隻是起點
堅持改革、持續創新，這是未來中國家電企業做大做強的唯一出路。
周簡||撰稿
中國家電企業的改革之路又迎來破冰時刻。建業60週年的長虹沒有停留在輝煌歷史的回顧上，而是向著下一個改革開放40年吹響全面變革創新的號角，戰略是“新三座標”，方向是“服務+製造”，目標是2000億，一場充滿想象力的國有企業改革正在發生，鞭辟入裡、落地有聲。
從1958年研製機載火控雷達，名列我國“一五”期間156項重點工程，到今年電視、冰箱、空調等產品矩陣，橫跨B2C和B2B的全產業鏈佈局，作為中國家電製造轉型升級的中堅力量，長虹通過建業60週年戰略轉型暨產品釋出會舉行，向外界充分釋放出從體制、機制、產業結構、產品創新等全方位深層變革的重磅訊號。
對於長虹來說，這不是一次簡單的戰略轉型起航 ，而是一次從網際網路向物聯網，從傳統制造業向智慧製造、工業網際網路，從國際化佈局向“做強、做優、做大”轉型升級的大跨步發展；對於中國家電產業來說，同樣這也是具有劃時代意義的工業改革壯舉，推動長虹為代表的領軍企業通過轉型，成為新經濟、新動能的工業支撐。
一場“外科手術”，讓改革戳破堅冰
雞蛋從外面打破是食物，從內部打破則是新生。建業60年的長虹集團，站在改革開放40週年的新起點上，選擇從頂層設計、從內而外深化改革寓意深刻。
但是誰也難料想，長虹今天舉起改革第一刀砍向的正是體制機制，特別是公佈集團控股層面混改、控股集團整體上市、現有產業重組、全面推進骨幹員工入股等重磅措施。不得不說，改組改制直指轉型發展的實質難題，猶如對企業動外科手術，攻堅克難、雷厲風行、落地有聲。
接下來，當網際網路、物聯網等新科技卷裹製造業轉型浪潮到來時，長虹定位“新國企”進行改革，看似偶然，實際背後是最近5年來產業結構升級以及戰略轉型的厚積薄發，可謂是伏脈千里、水到渠成，隱藏其內的長線是“新三座標”智慧戰略，也就是智慧化、網路化、協同化，加速從家電製造企業向網際網路企業、服務型企業轉型升級。
在長虹“新三座標”戰略體系中，在“智慧化”方面，強化現有終端產品的智慧化，拓展新型智慧裝置，對終端產品進行智慧化迭代升級，比如國內首款三網融合電視、人工智慧電視以及人工智慧冰箱、空調等；在“網路化”方面，加強網路對終端產品的價值提升，強化雲平臺建設；構建資料分析能力，挖掘資料的價值，探索基於資料的商業模式；在“協同化”方面，加強裝置的協同和服務的協同，形成系統解決方案，發展智慧家庭、智慧社群和智慧城市等業務。
從這個角度來說，長虹大刀闊斧展開改革恰是對新“三座標”戰略的全面落地，改變過去傳統家電企業依靠規模、價格等量的優勢，而是充分利用物聯網時代“互聯互通互控”的特點，跨越傳統制造產業邊界，實現黑電、白電、軍工等多產業、全價值鏈的協同競爭，取得質的優勢。對於家電產業來說更為重要的是，這不僅是家電消費老牌巨頭的再次創新出發，也是是一次以使用者為中心、以物聯網為路徑、以利潤效益為目標的製造革命。
製造服務雙轉型，長虹扛起轉型重擔
當前，以網際網路、物聯網等為主導第四次產業革命爆發，中國正與美國製造、德國圍繞智慧製造展開正面搶奪。對於家電製造業來說，迫切需要從規模製造向精益智造、從低價低端向高階高附加值、從OEM、ODM向自主品牌轉型升級，否則面臨淘汰風險。毫無疑問，長虹作為中國家電業的一面旗，改革開弓沒有回頭箭，只有進行到底。
正因如此，作為地方國企改革的首批試點企業，長虹改革目標頗具挑戰性，同樣也不留餘地。趙勇向外界宣佈，長虹2025年實現“做強、做優、做大”的發展目標，2025年的利潤總額要在2020年20億元的基礎上實現倍增，銷售規模在2025年超過2000億元。也就說，對比2017年公司1170億元銷售規模，未來7年要實現翻番。這無疑是一場“數量與質量”同等擴張的新競賽，必須要依靠內生性增長與外延式擴張並行的雙驅動力。
對於長虹集團來說，當前全球經濟處於調整爬坡階段，像長虹這樣幾十年歷史的國有企業，也是中國消費電子巨頭，要想繼續保持高速增長，唯有持續改革、加速轉型，同時還要在快與慢、取與舍、變與不變之間選擇。據悉，長虹旗下現有四家上市公司，包括四川長虹、長虹美菱、長虹華意、長虹佳華，另外還有長虹系四家公司新三板掛牌。根據規劃，長虹將根據上市公司優化產業佈局，退出不符合發展方向的產業，子公司數量從240家減至184家。
當然，非常清晰的是，長虹將聚集優勢資源打造資訊家電、產業服務、軍民融合“三大主業板塊”：在資訊家電板塊，重點打造CHiQ系列人工智慧家電產品，拓展資料化運營；在產業服務板塊，長虹將整合核心部件、前端製造業，強化精益製造，加快電子製造產業轉型升級；在軍民融合板塊，加快軍民融合，並佈局新能源及環保產業，聚焦光伏應用、儲能系統、迴圈經濟等領域，拓展新興增長空間。
當天，長虹基於物聯網技術，以電視為中心，推出了全新的CHiQ電視、冰箱、空調等人工智慧家電，並通過強大的物聯相容協議，實現長虹CHiQ電視與冰箱、空調之間的互聯互通互控。這從一個側面折射出，長虹在人機互動(智慧語音、紅外感應、虹膜識別、聲紋識別)、雲圖像識別、智慧變頻、自清潔、水分子啟用保鮮等產品競爭性技術領域，已經形成全球性的領先優勢。
回望長虹60年改革軌跡，歷經軍工立企、彩電興企，到“新三座標”戰略崛起，率先改革、將改革進行到底是長虹創新發展、競爭引領的關鍵所在，其第一或者唯一的科技含量金較高：創業初期，打造出國內唯一機載火控雷達研製基地，在我國軍用航空事業留下濃重一筆；發展中期，電視巔峰時連續20年保持國內銷量第一;後來，收購美菱冰箱、華意壓縮，其中華意壓縮機佔全球市場份額超20%，多年蟬聯全球第一，在全球化競爭掌握無可替代的一席之地。
今年是中國改革開放40週年，也是長虹建業60年，在這一中國製造產業轉型升級的歷史拐點處，作為中國家電產業一路走來的引領者，長虹此次全面深層改革並推動戰略轉型持續落地，既是對過去數年轉型發展的再次突破，也是對其未來5年到10年持續發展的明確指引，並對家電業全面加速轉型升級具有標杆性的導向意義。
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