如意系的五年之約 中國版LVMH能否如意？
如意集團過去幾年花費超過40億美元收購的部分品牌雖然擁有悠久歷史和極高的消費者認知度，但他們的業務表現遠談不上理想，很多還處於連續的虧損狀態。對此，邱亞夫表示，“我們要給這些品牌五年左右的時間扭虧為盈。”
58年出生的邱亞夫，今年正好60歲。
雖然年逾花甲，但邱亞夫對時尚的感覺越來越強烈。
過去幾年，邱亞夫帶領以毛紡廠起家的山東如意進入時尚行業，主導收購了一系列海外知名時尚品牌，成為近兩年“國際時尚市場最活躍的中國買家”。目前，義大利、英國、法國、日本四大時尚之都的高階品牌，如意集團已收購了三分之一。
這些震驚全球時尚界的收購將如意集團抬入全球時尚與奢侈品集團前20(第16名)，彭博更是直接將如意集團稱為“中國版LVMH”。
然而，這些只是將所有收購來的資料累加的結果，最後能否整合達到這個高度，就要看如意集團的魄力了。
如意集團過去幾年花費超過40億美元收購的部分品牌雖然擁有悠久歷史和極高的消費者認知度，但他們的業務表現遠談不上理想，很多還處於連續的虧損狀態。對此，邱亞夫表示，“我們要給這些品牌五年左右的時間扭虧為盈。”
五年的時間邱亞夫能將收購來的品牌成功整合，將如意集團打造成真正的“中國版LVMH”嗎?
陷入關店和持續虧損的利邦
11月27日，香港高階男裝零售商利邦(00891.HK)被曝正廣泛裁員。而山東如意於今年4月完成對利邦控股權的收購。
利邦為香港貿易巨頭利豐集團旗下公司，利邦經營六個國際男士服裝品牌：Altea、Cerruti 1881、Durban、Gieves&Hawkes、Intermezzo及Kent&Curwen。
據香港《信報》援引訊息稱，如意集團今年4月完成對利邦控股權的收購後便開始著手重組業務，並從10月底起裁減利邦的香港僱員，營業、採購、行政和會計等多個部門都被波及，部分部門更削減近一半人手。內地業務近月也開始整合。
今年5月，利邦進行了人事調動，馮國經辭去董事會主席職位，由邱亞夫接任，同時，來自如意集團年僅46歲的孫衛嬰成為利邦的新任CEO。
據利邦釋出的2018半年報，上半年利邦總營收為8.9億港元，較去年同期增加3.2%。經營虧損為1.6億港元，同比減少12.9%。
如意集團接手之後，利邦仍未止虧，但是如意還有四年的時間。
市值縮水90%的日本最大成衣運營商——收購八年多虧損
如意在2010年收購的日本成衣運營商Renown(瑞納)也是處於虧損狀態。
瑞納前身為1902年在大阪設立的佐佐木商會。2009年時，瑞納公司已連續四年虧損，2009財年年報顯示，其營業收入同比減少17.3%，為1290億日元，淨虧損109億日元。
其實瑞納曾經是日本最大的成衣運營商，運營著日本及歐洲的30多個歐洲和日本品牌，包括著名的D‘URBAN(都本)、Anya Hindmarch(安雅-希德瑪芝)、Simple Life(簡單生活)等品牌。其中，尤以“D’URBAN”品牌為業內公認是“日本服裝的雷克薩斯”，一直被稱為日本No.1的西裝品牌。
但在日本經濟持續低迷、人口萎縮、消費疲軟的大背景下，瑞納經營狀況逐年惡化。其不得通過不斷的出售資產、樓宇、股權和轉讓品牌資產等方式來變現家當以維持生存，同時通過裁員、壓縮投資和開支來減少支出。
到2009年，瑞納的市值已經比高峰時期縮水90%。
2010年，山東如意以39.99億日元(約合3.1億元人民幣)的價格收購日本瑞納41.53%的股權，從而成為該公司第一大股東。
瑞納的股東希望這家老字號企業能夠在中國企業的幫助下重振旗鼓。
然而，事與願違。
據日本放送協會(NHK)2012年拍攝的紀錄片顯示，由於管理層的各種矛盾及中日雙方老闆對市場戰略的不同理解，各種計劃都沒有實現，雙方的融合並沒有達到預期效果。
2010年，瑞納實現1.29億日元營收同比下降17.27%，2011年營收更是下降43.24%，至7325萬日元。
直到近幾年，瑞納的營收依然在逐年下滑，淨利潤也時有虧損，沒有進入一個正常的盈利狀態。
如意集團收購日本瑞納已有八年，這樣的結果不算很成功。
成功的案例也有，比如如意集團在2016年收購的法國時尚集團SMCP。
最成功收購案例，上市套現2.6億歐
2016年10月，山東如意斥資13億歐元從美國私募巨頭KKR手中收購了SMCP的控股權，SMCP旗下擁有Sandro、Maje和Claudie Pierlot等輕奢時尚品牌。
也是在2016年，SMCP開通了Sandro、Maje的天貓官方旗艦店，此後Claudie Pierlot的天貓旗艦店也開出。另外，Sandro和Maje的中國官網也開放了電商業務。
2017年10月，SMCP成功登陸巴黎泛歐證券交易所，創同期行業IPO最大規模，募集資金50億元，大股東山東如意套現2.61億歐元。目前，SMCP的市值徘徊在13億歐元左右。
據SMCP釋出的2018上半年財報，其銷售額同比增長12.4%至4.93億歐元，按不變匯率計增長15.5%。其中第二季度銷售額同比增長12.9%至2.41億歐元，按不變匯率計增長15.2%。
SMCP指出，第二季度銷售額增長主要歸功於中國大陸和香港市場，及其線上業務的增長。
早在被山東如意收購之時，SMCP便稱，開發中國市場將成為SMCP集團未來的發展重心。集團認為中國市場的發展空間更大，在2011至2020年期間，中國地區進入中產階級家庭的數量將從3300萬增至8500萬，而這些消費者將成為集團的新目標客戶。
2018上半財年，SMCP亞太銷售額同比增長43.1%至1億歐元。在中國大陸和香港市場的推動下，按不變匯率計，亞太地區第二季度銷售額同比增長47.7%至4960萬歐元。
SMCP集團董事長兼執行長Daniel Lalonde早前預計，集團整體銷售額在2019年進入10億歐元俱樂部。
今年4月，Maje推出品牌日活動，一天便吸引470萬用戶瀏覽其天貓旗艦店。
在大股東山東如意的推動下，SMCP在中國市場將獲得長足發展。而對SMCP的收購則成為如意集團最成功的收購案例之一。
百年Bally翻身難
然而同樣是奢侈品牌的Bally就沒有這麼幸運了。
今年2月，JAB集團釋出公告稱，山東如意集團確定收購瑞士皮具品牌Bally。據悉收購價格為7億美元。
Bally於1851年在瑞士Schonenwerd成立，主要生產銷售奢侈皮鞋(樂福鞋、冬靴等)以及男女裝和配飾(包括皮帶、手袋和錢包)。該公司此前由美國私募基金TPG持有，在經歷多年虧損後，在TPG的幫助下實現了扭虧為盈。2008年，JAB收購了Bally，後者當時的年銷售額超過4.11億美元。
此番交易，如意集團的競爭對手包括復星國際、七匹狼、赫美集團。雖然如意集團成功競得Bally，但後者似乎並不像它一百多歲的年齡一樣吸引人。
事實上，這個167歲的奢侈品牌想要恢復往日的榮光有一定難度。
自1976年Bally創始人Carl Franz Bally的後代將這個品牌出售給瑞士企業家Werner K.Rey，之後，短短四十年間，Bally已被五易其手。
1977年，Werner K.Rey將Bally出售給瑞士軍事集團Oerlikon-Bührle，後者核心部門是航空和真空技術。
1999年，美國私募基金Texas Pacific Group(簡稱TPG)收購Bally，在TPG的幫助下，Bally才建立起一個資本化奢侈品牌所需的基本架構，產品從鞋履擴充套件到成衣、配飾和手袋。
2004年，Bally恢復盈利，隨後三年保持了兩位數的增長，2007年銷售額達到5億美元。2008年，TPG將Bally賣出套現，接盤者是JAB集團。
除了水平參差不齊的收購方，Bally存在的更嚴重的問題是頻繁更換的設計師，而且這些設計師擁有迥異的設計風格和理念，不能突出Bally的定位，也使得Bally難以躋身主流奢侈品牌行列。
不知道接盤後的如意集團會怎樣改造這個160多年曆史的品牌，使其重新煥發生機。
全球輕奢時尚行業的領軍企業
11月12日，邱亞夫受邀出席《紐約時報》年度時尚奢侈品峰會，並做開幕演講。邱亞夫稱，相信如意具備智慧化製造以及大資料技術的核心競爭優勢，能描繪出智慧奢侈時尚的明天，也能讓如意成為“全球輕奢時尚行業的領軍企業”。
不知道邱亞夫的願景什麼時候可以達成。
如意的前身可追溯到1972年——即將步入知命之年。
期待下一個五年，真正“中國版LVMH”的誕生。
本文中出現的“山東如意”“如意集團”等均指邱亞夫主導下的如意系，非特指上市公司如意集團。山東如意邱亞夫的五年之約，中國版LVMH能否如意?