多元化發展遇挫，創始人迴歸也無法挽回下降的業績？
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當要觸控到行業“天花板”的時候，公司的每一步都是在鋼絲繩上跳舞，一步是深淵，而另一步也不是天堂。
多元發展遇挫
2014年，業務如日中天的探路者對延展業務鏈有了野心，2015年初，探路者制定了新的發展戰略計劃，規劃了三大事業群，分別為戶外用品、旅遊服務、大體育。同時，探路者將公司名稱由“北京探路者戶外用品股份有限公司”改為“探路者控股集團股份有限公司”。 這一系列的動作，被業內人士看作是探路者弱化“戶外用品”標籤的動作，也表明了它進一步深化多元化業務的決心與信心。
讓探路者沒有想到的是，公司在涉足多元化業務後不久，業績不僅沒能多面開花，甚至成為了拖累集團業績的“包袱”。 2016年，探路者戶外行業及旅行服務收入出現“雙降”；2017年，探路者首次出現虧損。2015-2018年前三季度歸屬淨利潤降幅分別達到10.5%、37.13%、151.24%、68.85%。多元化的探路者是越走越偏，越走越弱。
創始人迴歸，行業競爭激烈
《2017年中國戶外用品市場調研報告》資料顯示，2017年國內戶外市場零售總額為244.6億，同比增長5.07%，出貨總額137.9億元，同比增長5.19%。國內戶外用品市場的增長幅度持續減緩，全行業增速為近15年來最低。
2017年11月底，聯合創始人王靜十年後重新迴歸。王靜一上任，首先在2017年財報中提出迴歸主業的想法，並開始逐步進行剝離及退出旅行、體育等領域中與戶外主營業務相關性較小的業務和投資專案。
探路者將業務進行調整，選擇迴歸戶外用品主業，但這並不那麼容易。2016年，眾多品牌開始加碼中國戶外市場，先後有跑鞋品牌Altra、法國越野跑裝備品牌Raidlight等進入中國，在加上凱樂石、迪卡儂、諾詩蘭等早已佈局國內市場的國內外品牌，中國的戶外用品競爭是相當激烈，探路者能否突出重重包圍。
根據探路者釋出的2018年第三季度財報顯示，公司2018年1-9月實現營業收入12.42億元，同比下降36.48%；歸屬於上市公司股東的淨利潤2530.16萬元，同比下降68.85%。
公司對於2018年前三季度淨利潤同比下降幅度較大做出了自己的解釋，主要是因為2017年11月底換屆前的管理層對戶外行業市場增長復甦的預期過於樂觀，制定了過於激進的採購規劃及銷售預期規劃，導致貨品採購量大幅超過了實際銷售需求，從而致使前三季度公司淨計提的存貨跌價準備較上年同期大幅度增加約6533萬元。而新的戰略和管理措施效果的全面呈現及落地仍需時間。