教條| 俞敏洪：做商業決策就像找老婆
導語
前段時間，鯨媒體有幸在《教條》節目中，邀請到了新東方教育集團創始人兼董事長俞敏洪。在與俞老師交流的這3個小時左右的時間裡，鯨媒體對新東方、對俞老師本人進行了深度挖掘和探索。
我們試圖揣摩了一下俞老師的心理，大概可以這樣理解：
我是俞敏洪，生於1962年9月4日，是新東方教育集團董事長。
有幾個問題想跟你探討：
你知道我，是通過什麼？
是留學語培？是K12課外輔導？是公益？
還是一部《中國合夥人》？
1993年，我創辦了新東方。我曾經獨佔鰲頭、站在教育的巔峰。
但我要說我創業是被時代裹挾，你相信嗎？
我還是一個投資人，我也買股票、我也投專案。
但是你知道我做過的最好的投資是什麼嗎？
很多人評價我創辦出了教育界的黃埔軍校、我有桃園結義情懷。
如果我說其實我不太喜歡我這種個性的創始人，你會理解嗎？
這幾年教育行業發展得太快了，一批批獨角獸出來，新東方已經不再一枝獨秀。
你們會覺得我老了，新東方落後了嗎？
但我確實開始考慮接班人了。
帶著新東方風風雨雨25年，我接受了鯨媒體《教條》的專訪，我想跟你說說我跟新東方的那些人、那些事兒。
（《教條》專訪俞敏洪上集）
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我不是成東青
對於新東方不甚瞭解的讀者，要走進俞敏洪，走進他的內心跟思想，那這一部讓他內心百感交集的電影《中國合夥人》一定是一個最好的開場。
之所以說他百感交集，是因為俞敏洪自始至終不承認成冬青等同於俞敏洪，中國合夥人的故事也不完全平移自新東方的歷史。
Q&A
遲耀明：《中國合夥人》這部電影，您覺得電影中的描述跟事實最不符的一點是什麼？
俞老師：大線就是它整體上跟我們這幫人還是挺符合的。那中間不符合的一個是有些故事情節吧。三個合夥人在一起把一個培訓機構給幹起來，那現實情況實際上是我先幹起來了，後來王強、徐小平加入的。
但是中間的一些爭吵有一點點影子，但現實中間的吵架比電影中要吵得厲害多了。
還有一個就是跟美國談判，實際上美國人是滴水不進的，除了跟新東方打官司，別的根本就不跟你談。
Q&A
遲耀明：電影出來後其實是為新東方做了一個莫大的廣告，而且還是一個免費的宣傳。所以您現在是怎麼看這部電影的？
俞老師：電影首映式的時候我去看了以後挺失望的，因為把我的那個形象成東青描寫得太窩囊了，而且另外兩個形象一反襯描寫得太完美了，這個我覺得特別不開心。
後來沒想到它當年弄了5個多億的票房，給新東方帶來了一個巨大品牌和公關宣傳。
我創業其實是被時代裹挾
1991年，俞敏洪從北大辭職；1993年，俞敏洪創辦了新東方；2006年，新東方敲響紐交所交易鍾。
10月24日，全國工商聯釋出《改革開放40年百名傑出民營企業家名單》，其中，俞敏洪是作為教育行業唯一上榜的企業家。
然而，如果追溯俞敏洪與新東方的淵源，還要從上個世紀90年代的時代背景說起。
Q&A
遲耀明：俞老師，90年代初的那一波下海的熱潮當中，您一頭扎進了中國民辦教育的這個行業、這個領域，某種程度上來說是那個年代創業者當中的一個異類吧？
俞老師：我當時出來還不是抱著創業的目標，純粹是想賺點錢到美國去留學。另外當時北大給了我一個處分，我覺得很不舒服。
所以我不算是冒險的個性，不是說什麼拋棄一切、都丟擲來非要創業，並且有一個偉大的創業思想、一個教育理想，完全不是那麼回事。
我做過最好的投資：25年，300多倍
俞敏洪，是一位教育家，這毋庸置疑；但同時，他也是一位投資人。帶領新東方走過的這25年的歲月裡，俞敏洪投過自己的高管、投過跨界敲門而入的創業者。
這25年裡，他賺過、他也虧過，從他手裡出來過掌通家園、凱叔講故事、尚德機構等發展得不錯的專案，他指縫間也漏掉過一些教育獨角獸。
對於這些投資，俞敏洪顯得很淡然。對他而言，人生到目前為止最棒的一筆投資，反而要追溯到二十多年前。
Q&A
遲耀明：什麼時候您覺得自己開始脫離貧窮？和有名這件事是同時（發生的嗎）？
俞老師：應該是兩個標誌吧。
第一個標誌是我去買飯菜就發現自己買魚的時候就開始買活魚了，因為活魚和死魚的價格是差了五倍的。
那另外一個標誌就是出國讀書，我之所以要從北大出來，主要是因為想自己掙錢以後到美國去留學，那等到後來，其實發現自己留學的費用已經綽綽有餘了，因為我大概出來的第一年就賺了十幾萬人民幣。
Q&A
遲耀明：那您做了什麼？
俞老師：當時中國還沒有房地產，中國的房地產大概是95年以後才真正開始，所以當時花了3萬塊錢（買房）。
北京買房沒有公寓房，買不到，所以就跑到了現在頤和園北宮門後面有個叫青龍橋的地方，有一個老百姓的三間土房子。
Q&A
遲耀明：宅基地。
俞老師：那三間房子，後來他們告訴我，原來那戶人家是在青龍橋那個地方幫著看皇家園林的，既沒廁所也沒廚房，但是就有三間土房子。我覺得這三間房很好了，這有個院子，院子裡有兩棵大棗樹，當時就覺得自己有個家的感覺。
這三間房現在還在，馬上就要被拆了，現在國家給我的估值是1000萬。3萬塊錢到1000萬，總共加起來是20多年，差不多，25年，也算增值增得不錯的。
Q&A
遲耀明：300多倍的回報。
俞老師：300多倍，25年。這是我迄今為止最好的投資。
我不是很喜歡我這種個性的創業者
很多人定義新東方的文化會喜歡用“包容”一詞，而這種包容文化的形成與俞敏洪個人的性格脫不了干係。
從早前的羅永浩、李笑來、古典、李豐，到最近的周思成，走出眾多創業者的新東方以“黃埔軍校”的江湖地位開始展開拳腳，將觸角伸向帶有公益性質的商業培訓領域。
今年6月，俞敏洪正式宣佈成立東方座標學院，定位於“發現和培育一千位能夠改變萬億教育產業格局的未來商業領袖”。從“被出走”到“主動出擊去連線和培養”，俞敏洪帶著他的新東方又在豐富著他的教育森林。
但俞敏洪卻坦言，他不是很喜歡他這種個性的創業者。
Q&A
遲耀明：俞老師您覺得您性格中間有沒有那種桃園結義的情懷？
俞老師：那我性格中間這個（情結）是非常明顯的。
Q&A
遲耀明：遇到跟您個性非常像的年輕人，您會持什麼態度呢？
俞老師：其實你很難判斷出這個人的個性是不是跟你相像，是吧？比如說我個性中間有非常容忍的、寬容的，甚至是不斷退讓的狀態。
Q&A
遲耀明：（還有）超強的共情能力。
俞老師：但是當我看到一個創業者他也是容忍退讓，反而我覺得這個人不行。一種非常果敢的，甚至有點魯莽（的性格），有的時候反而我是欣賞。
那有的時候我還會分析我的個性，這種柔軟的部分導致了新東方很多時候的變革沒有推進的問題。
Q&A
遲耀明：是非常微妙的一件事。
俞老師：對，是一種比較微妙的關係。當然我現在看創業者，我更多會去看他的決策能力和判斷能力，還有他的團隊建設能力、他對專案的熱愛能力，像這些東西都是我比較看重的。
我承認新東方落後了，但這只是暫時的
俞敏洪多次表示：“教育市場一定不會一家獨大。”
在他看來，教育領域應該是一個百花齊放的地方。目前中國培訓市場領域的空間是非常大的，尚且還有足夠的空間等待開闢。他也希望未來中國教育領域，能夠在新東方這樣的大樹下成長為一片森林。
那現實看來，確實整個教育的生態環境都變得些許不同。這批新興教育企業在紅海廝殺的結果，是眾多獨角獸和準獨角獸們誕生，強有力地打破了教育界一枝獨秀的單調局面。
於是有一種聲音出來：新東方落後了，俞敏洪老了。
對於這種質疑，俞敏洪顯得足夠坦率和真誠。
Q&A
遲耀明：俞老師您剛才提過您的性格會讓新東方很多的變化、成長是循序漸進式的，這跟您的性格其實是高度相關的，那您覺得在當今……
俞老師：我從來不怕新東方被人說是落後的，或者是一時落後的。
Q&A
遲耀明：但是現在是一個變化特別快的商業世界，您不擔心這樣的節奏會……
俞老師：但是變化快不等於能夠把原有的商業邏輯給摧毀掉，或者說原有的人們最核心的要素給摧毀掉。
Q&A
遲耀明：一定會不斷有聲音在說新東方落後了
俞老師：其實也是落後了。
Q&A
遲耀明：然後說俞老師老了，說新東方的創新能力不足了。
俞老師：這三個評點都是對的，那這裡面很簡單。
第一，我確實是年齡比較大了。我一直認為新東方必須把更多的天下讓給年輕人。
第二，就科技的應用來說，我是完全抱著擁抱的態度，但是這裡面依然有一個障礙，這個隔閡不是說我心理上的隔閡，而是知識結構上的。
Q&A
遲耀明：具備這樣屬性。
俞老師：對，具備這樣技術屬性出身的人，現在在新東方佔據了核心的領導崗位。這件事情我覺得算是新東方的一個調整吧，所以技術方面其實我們也在趕上。
但是我覺得未來再往後放3到5年的話，我覺得新東方在把科技和教育結合的方面，應該在中國的教育公司裡依然是排在前面。
這是鯨媒體同俞老師之間一小部分的對話，之後我們也會陸續發出更多與俞老師探討新東方、探討行業的故事。
同時，《教條》這檔節目，也是鯨媒體願意深度剖析教育行業的又一次全新嘗試。之後，鯨媒體也會相應推出《教條》第一期之後的第二、第三、第N期。我們也希望您能參與我們，表達出您的想法和觀點，鞭策我們做得更好。
其實我們的目標沒有那麼巨集大，我們只是希望能夠秉持對中國的教育事業嚴肅、認真的態度，並且希望通過一己之力為中國的教育事業做出努力和貢獻。
因此，我們在《教條》中的對話儘量坦誠和真摯，或許在本期節目中，還有些話題顯得稍許銳利。但最終想要實現的，無非是為大家描述一個清晰的——曾經處在民辦教育行業巔峰期、現在處於時代變革期——新東方，這25年來的風雨故事。
在即將到來的10月31日，俞老師也會出席我們的TEC教育創想大會。
我們希望，能夠與您一同見證新東方擁抱變革和科技的決心。
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