不過，在劉積仁看起來，東軟醫療在過去的發展速度還不夠快，需要更大的研發投入，而這樣的研發投入在東軟集團內部則會拖累上市公司的業績。另外從商業模式上，東軟醫療也與軟體公司模式存在差異，因此只有將此獨立出來並引入更多的資本，才能將此業務做大做強。否則，就會因上市公司的研發投入壓力，使一個好的業務失去更大的發展機會。2014年12月12日，東軟醫療拿到了弘毅投資、高盛、CPPIB、通和等共計27.33億元的投資。此次融資後，東軟集團作為東軟醫療第一大股東，持有33.35%的股份，此外，東軟醫療拿出5.57%的股份用於給其員工持股，以實現激勵。

2014年11月，東軟醫療和東軟熙康獲得弘毅、高盛等投資機構的投資

引資之後的東軟醫療確實跑得更快了，成功地在高階CT、核磁共振、血管機、PETCT等產品實現了質的飛躍。2013年東軟醫療的營業收入為9.02億元，2018年則已經增長到了18.37億元。

而在劉積仁的設想中，東軟醫療也不僅僅只是家賣醫療裝置的公司，而是要從醫療裝置向服務領域轉型，建立裝置和影像資料成為服務的新業務線。今年3月，東軟醫療又引入了網際網路巨頭百度的投資。

東軟積極推動與網際網路業務的融合，今年東軟與百度公司達成戰略合作，將百度的人工智慧技術、醫療大資料技術與東軟的醫療健康解決方案融合。兩家公司在醫療領域有很多互補之處：有著搜尋引擎和大資料的百度知道使用者都有哪些醫療的需求，東軟則知道哪些醫院最能夠滿足這些需求。

產品方面的合作就更多了。百度一直都在做圖形方面的人工智慧識別，如果與東軟的CT等影像檢測裝置結合起來，就能夠實現自動識別。百度在做醫療方面的知識圖譜和人工智慧，東軟則正在加緊在全國各城市部署雲醫院，提升面向社群、衛生所的基層醫療服務能力。如今，雙方共同努力，實施讓好醫生更多、好醫院更大的合作計劃。同時，雙方也將共同升級醫院的雲HIS計劃，使更多的基層醫療機構的資訊基礎平臺得到改進。

為了不被OUT，不斷尋找軟體企業的新活法

軟體公司過去的活法是靠產品、靠服務，而今天的軟體企業越來越走向了新商業模式的創造，走向了與其它行業的融合。如今，網際網路公司、資料公司、雲服務公司與軟體企業之間的界限已經十分模糊。

東軟當然不願意守在傳統的軟體產業的模式下等待被OUT。用軟體創造新的產業、新的價值，是東軟過去幾年的最大變革。例如，東軟醫療就從軟體開始創造出了一個新產業，一個不“軟”的產品。這個產業有著巨大的發展空間，如果想要在未來贏得這個市場，東軟醫療就必須像一家典型的“網際網路+”平臺公司那樣做大量的投資。

據老冀瞭解，如今的東軟醫療已經有2000多名員工，很多是從外部引進的高階人才，其中在上海配置了100多人的核磁共振研發團隊，在北京也有100多人的心血管CT研發團隊，而這些其實都意味著鉅額的投入。如果只靠東軟集團的資本來投資數字醫療產品，要麼為東軟集團帶來虧損，要麼只能把醫療裝置事業控制在較小的規模。

東軟的其它創新業務也一樣，都是需要持續投入才能獲得成功的事業。目前東軟所培育的創新業務中，除了東軟醫療已經進入了盈利階段，其他很多業務仍然處在較大規模的投入期。2018年，東軟集團旗下從事雲醫院業務的熙康當年虧損2.21億元，從事醫院精益化運營管理的東軟望海虧損4.59億元，融盛財險虧損0.86億元。這些投資期的業績虧損，如果僅靠上市公司東軟集團一家來承擔是無法想象的——實際上，這幾家創新類公司最近幾年都吸引了不少外部資本的支援。據老冀瞭解，在過去的幾年中，這些獨立的創新類公司已經從東軟集團之外融資80多億元，並形成了與東軟集團幾乎相當的市值；未來如果走向資本市場，會有更大的想像空間……

值得讚賞的是，這是東軟的新活法。一方面堅持東軟集團的智慧城市、醫療與社會保障、汽車資訊化、企業互聯等核心業務，另一方面用軟體創造了新的創業類企業，形成與東軟核心業務的互補，並創造更大的市場價值。東軟集團作為非控股的第一大股東，為這些創新類公司引入戰略投資者，安排了員工持股的機制，使東軟集團更加充滿活力。在編制東軟集團的合併報表的時候，這些創新類公司均按照權益法核算，當期損益按照東軟集團持有的部分比例計入投資收益。儘管它們的虧損造成了東軟集團的報表利潤的下降，但是他們所創造的價值和未來的發展空間對東軟集團的價值做出了重要貢獻。

對於東軟集團目前的業績，劉積仁當然也並不滿意，不過他考慮的更多的還是東軟的未來。“我們這個行業的生命週期太短了，七八年就有一波死掉了，要想活著，就得不斷地找新的活法。”他停頓了一下，接著說道：“在東軟過去走的過程中，我們最擔心的是什麼？就是我們在軟體產業變革的時代，在軟體定義商業模式，軟體進入融合時代，我們被OUT了，我們要為我們的生命持續力而活。”

的確，在中國做軟體實在是太難了，要想不被OUT，就得不斷地求新求變。在東軟的發展歷史上，已經經歷過多次的重大變革，從產品到系統整合，從解決方案到服務外包，從技術提供商到用軟體創造新的價值、新的商業……哪一步走錯了，東軟也就OUT了。之所以能夠走到今天，東軟有他自己獨特的生存之道。

創新業務、創新打法，創造價值

如今，一直堅持下來的東軟迎來了產業網際網路大發展的契機。如今，東軟正在以多年來在多個行業中為客戶提供數字化解決方案的堅持和積累，推進智慧城市計劃。東軟也通過在醫院資訊化與社保領域的積累，推進健康城市的計劃。另外，過去東軟為客戶開發汽車電子和車載娛樂系統，現在的東軟則要為客戶打造電動汽車和汽車資訊化的整體解決方案，現在的東軟也超越軟體為醫院提供醫療裝置，進入醫療服務領域做雲醫院。軟體是用來創造價值的，這個理念在東軟的發展歷程中不斷得到體現。

東軟與本田合作開發電動汽車，共同投資共享出行

面對不同時代的東軟人，就必須有不同的玩法。“東軟是一家接近兩萬人的軟體公司，我們過去的經營模式是靠每一個人的卓越努力和勞動，今天這個模式是不奏效的，原因是人工成本都在增長，而管好每個人，更精準的運營難度也特別大。如何讓東軟的生命力持續，我們需要向產品、向服務、向平臺、向有自我的激勵的治理轉變，要重新設計我們的成長模式，這是我們維繫東軟生命的一個很重要的思考。”劉積仁表示。

劉積仁想用一種更網際網路的管理模式來為一家活得很久的軟體企業帶來活力，讓我們看看美國網際網路巨頭Google又是如何保持活力的。2015年8月，Google做了一次重大重組，專門成立了控股公司Alphabet，原有的搜尋、地圖、Android、網際網路廣告等傳統業務仍然放在Google，而更具創新性的自動駕駛、千兆光纖、太空網際網路、生命科學等均成立了獨立子公司來管理和經營。

其實，以研究顛覆性創新知名的哈佛商學院教授克里斯滕森在《創新者的窘境》中就明確提出：大公司如果希望發展顛覆性創新性的業務，最好的方法就是將其放到原組織的外部。

而資本市場對Alphabet的這次重組也持熱烈歡迎的態度。從2015年8月重組到現在正好4年，Alphabet的股價也從最初的600美元上漲到如今的1200美元，市值翻了一番。