教會徒弟，餓死師傅？「小豬短租」能否成為下一個滴滴？
分享經濟下一個風口——分享住宿即將到來，隨之而來的當然就是當年滴滴、快的、uber混戰場景的重現，分享住宿的大戰即將拉開帷幕。
分享經濟，這個由分享出行uber和分享住宿Airbnb開創的商業模式，如暴風驟雨一般席捲全球，特別是在中國，藉助網際網路技術的發展和創業的浪潮，“分享模式”迅速複製並發展壯大，共享出行（滴滴）、共享單車（摩拜、ofo）、共享ktv、共享充電寶等等，你能想到的“分享模式”在中國都有。
當滴滴市值已經突破500億美元，成為真正“獨角獸”的時候，分享經濟另一個開創模式“分享住宿”在中國卻一直不溫不火，比較低調。
平地一聲雷！去年五一期間，當你走進上海地鐵中心站之一的“靜安寺站”，分享住宿的“開山鼻祖” Airbnb和其中國“門徒”小豬短租兩家的廣告正面交鋒，撲面而來。
Airbnb廣告
小豬短租廣告
分享住宿在中國已處在風口浪尖
Airbnb成立於2008年，在國外風生水起，是最耀眼的創業明星，和uber一起被認為是“分享經濟”模式的標杆。但在中國，C2C“分享住宿”的模式前期發展並不順利，甚至有很多質疑。
2013年7月，完全在中國複製Airbnb模式的愛日租在燒光2000萬美金後，黯然關門。除去愛日租糟糕的內部股權和管理之外，業內認為這從另外的側面說明了Airbnb暫時不適合中國。
業內人士認為，主要原因有以下3點原因：
1、中國的人口流動性沒有美國大；
2、中國人對陌生人防備心非常重；
3、中國廉價酒店發達。
很多商界“大佬”也不是很看好，比如李開復接受彭博社的採訪，談到Airbnb在中國的發展時說：“ Airbnb可能會遭遇文化衝擊，要想想如果中國市場這麼容易開啟，那麼那些盲目的模仿者早就變成100億美元市值的公司了。 ”
所以，Airbnb中國徒弟們，比如住百家、途家等並沒有照搬師傅的路徑，它們其實走的是B2C的模式。
但從2015年下半年開始，情況發生了轉變。小豬的創始人陳馳感覺，好房子開始上量了，不需要去市場里拉房源，更多的是房東自己釋出，有趣的個人房東越來越多，使用者的使用頻次開始逐漸變高，自由市場開始形成，最重要的是有短租開始跟風C2C。
小豬的同行們當然也察覺到了這個變化：
2016年上半年途家收購螞蟻短租； 10月20日，途家再次加碼，宣佈與攜程旅行網、去哪兒網達成戰略協議，併購攜程旅行網、去哪兒網旗下的公寓民宿業務。
2016年8月途家做了一次的暑期促銷，途家當日成交間夜量為56473間夜。這相當於途家2012年全年的成交量。而這將近6萬間夜的成交量中，C2C房源佔到了40%。40%這一資料，足以說明C2C業務對短租市場的重要性。
2017年3月22日，Airbnb聯合創始人Brian宣佈了全新中文品牌名稱—愛彼迎，這意味著Airbnb本土化將進一步推進。
這一系列的動作，證明C2C“分享住宿”模式已經到了爆發的風口浪尖。
Airbnb在中國為什麼有點“水土不服”？
Airbnb2008年成立於美國舊金山，使用者遍佈190個國家近3萬個城市，是全世界最大的房屋短租平臺，可謂分享經濟的開山鼻祖。但是，在中國市場上，Airbnb卻面臨著較大壓力。
一方面是因為Airbnb進入中國市場較晚，直到2015年才正式進入中國，此時它已經錯過了中國短租市場發展的黃金期。中國以小豬為代表的房屋短租平臺，早在在2012年就已上線，經歷了五年的融資發展，目前完成了中國大部分城市的覆蓋。
另一方面，使用者體驗不佳。Airbnb同所有外來企業一樣，遇到了水土不服的問題。比如，和中國短租平臺通過電話號碼直接聯絡房東不同，在Airbnb平臺上，使用者只能通過給房東留言來聯絡，這並不符合中國使用者的聯絡習慣。
此外，中國使用者的房屋觀念裡，對於房屋的擁有是非常重要的，暫時還不容易接受房東與房客共在一個屋簷之下的模式。而且，這裡面還牽扯到更復雜的人身和財產安全問題。
Airbnb至今還沒有一箇中國區負責人。或許也正是因為水土不服，Airbnb在中國的宣傳推廣上一直保持低調，社交媒體上更多的是Airbnb在世界各地房子的精彩故事，在中國的房源則是寥寥無幾。 面臨著小豬等強大的本土競爭對手，Airbnb的表現更像是集中發展中國的出境遊業務上，而不是拓展本土短租市場。
本土企業戰勝國際巨頭的故事會再次上演嗎？
工業品領域，國際巨頭往往憑藉技術和品牌優勢，佔得先機。比如，汽車行業的賓士、寶馬，電子行業的蘋果、三星，國內品牌還是有一定的差距。但在網際網路行業，多次上演“強龍壓不過地頭蛇”的神話。從最早的QQ打敗MSN，新浪打敗雅虎，淘寶打敗易趣，攜程打敗Expedia（億客行），再到前兩年滴滴打敗uber。
分享住宿領域，好像這個故事會再次上演。
2017年1月10日，易觀智庫釋出了《中國線上短租C2C市場專題分析2016》(以下簡稱“報告”)。報告指出，小豬、途家、Airbnb處於國內市場領先地位，市場格局初現。易觀還向使用者調研了2016年10月線上住宿APP人均啟動次數與使用時長，其中小豬以人均13.27次啟動及1.45小時使用時長穩居第一，Airbnb中國則以人均10.5次啟動及1.23小時使用時長緊隨其後。
中國C2C線上短租市場格局
原因究竟是什麼？
道理很簡單， 決定網際網路等高技術服務企業成功的有兩大因素：一是技術優勢，二是企業賴以成長的本土市場規模。 而決定市場規模的是文化、語言乃至政治邊界內的人口規模以及經濟發展水平。只要本土市場達到足夠的規模，本土企業與市場的適配優勢就可以抵消外來競爭者的技術優勢。
相比於工業產品的標準化生產，網際網路等行業需要個性化的服務和解決方案，這突出了與本土市場適配的重要性。因此，當一項新技術或模式興起時，網際網路企業勝負關鍵不僅取決於技術本身的高低，更取決於誰能利用市場適配性等各種條件，率先達到規模效應，先達到者就有更大的勝算。
簡單來說，必須更懂中國，找到適合在中國發展的道路。
小豬在本土化方面，做了非常多的思考和實踐，主要有三個方面：
1、服務目標不同。
Airbnb在中國發展，看重的是中國日益火熱的境外遊消費，吸引中國人在國外住Airbnb的房子。小豬短租的本土化是真正帶著使命感去解決中國的問題，去分享中國人的房子，而不是吸引中國人在海外的使用民宿，這是兩件不同的事情，也是兩種不同的使命。
2、服務深度不同。
Airbnb只是提供一個釋出平臺，線上下幾乎沒有服務團隊。所以，2016年底，網上才會出現一篇《曝光一個上戲的學生，他用Airbnb毀了我的整個家》的文章引發巨大關注，文章作者稱，自己是一間Airbnb民宿的主人，但一個自稱上戲學生的房客，借她的房子拍東西，結果整個劇組“野蠻拍攝”將好好的房子搞得體無完膚，而事後房東尋求賠償卻得不到迴應。
小豬的使用者同樣面臨Airbnb這樣的問題。如何解決信用問題？如何保證房東的房子不被損壞？如何保證房客的安全？
小豬的做法是 設立地面服務團隊 ，只要大中城市有人申請當房東，小豬的客服就會先上門，第一個流程就是驗真，看一下房子的狀況適不適合接待，房東是不是友善；然後設計師會上門提出一些軟裝的建議，幫助房東提升房屋品質，攝影師上門拍照片，最後再正式上線接待客人。
為了保證房東的安全， 小豬給房東配備了保險 。比如房東主要的家電、傢俱等主要財產，要寫明報給小豬，小豬經過檢驗之後，如果這些東西失竊或被損壞，而房客沒有賠償就走了，那麼就由保險公司聯合小豬來給房東來做後續的保障賠償。
當公務、商旅使用者比重不斷增加的時候，發票的開具就成了影響這部分使用者使用短租的一大顧慮，小豬因此 開放了發票埠，為入住使用者的實際消費金額開具增值稅發票。
很多人認為小豬的C2C就是直接將Airbnb模式Copy to China，陳馳認為這根本沒有想象中那麼簡單。
3、服務廣度不同。
2016年，小豬短租正式改名為小豬。這意味著小豬要做的不只是短租，而是憑藉其分享基因殺入了整個住宿市場甚至更廣的領域，建立一個更大的平臺以及更大生態圈。
這個生態圈，不僅包含短租，也包括由此產生的保潔服務、就業、攝影、智慧裝置、旅遊等。
小豬甚至還開啟了“定製”模式。
2017年4月26日，小豬推出了國內首個針對商務場景使用的短租產品，並在深圳召開新品釋出會。深圳是此次小豬首個開放的商旅短租無障礙城市，之後，北京、上海、廣州、成都、杭州等20個重點城市也將陸續開放，並建立商旅服務體系。
目前通過甄選，氪空間、優客工場等10餘家知名網際網路企業已成為小豬的第一批簽約合作企業，至2017年底將簽約5000家企業，服務人次達10萬以上，商旅客戶滿意度99%以上。預計至2017年底，小豬平臺將開通8萬套“商旅優選”房，覆蓋50個以上的城市。
由此可見，雖然小豬和Airbnb兩家廣告在靜安寺站短兵相接，劍拔弩張，但現階段兩者並不是完全競爭關係。在中國，短租平臺目前最大的競爭對手是連鎖酒店，分享住宿市場才剛剛開啟，只有攜手把這塊蛋糕越做越大，分享住宿才有更大的市場空間等待Airbnb、小豬們去挖掘。