海瀾之家增長乏力 進軍女裝能否突圍？
作為國內服裝品牌的標杆，海瀾之家近兩年撞上了增長瓶頸。除了持續投入打廣告和發力電商之外，海瀾之家還搞多品牌發展，要從女裝領域找增量。
不過，這個曾經被群嘲土掉渣的男裝品牌，能做好時尚女裝嗎？
新一代的男性逛海瀾之家嗎？
前兩個月，“男人的衣櫃”海瀾之家在美團外賣上線，驚掉了一批人的下巴。
送外賣的小哥開始也送衣服，乍一聽讓人一頭霧水，可當你瞭解背後的邏輯，就會覺得這是自然而然的事情。
美團外賣和餓了麼早已不滿足做外賣平臺，而是擴大到整個本地生活電商。海瀾之家上線美團外賣，也是意在本地生活電商，讓每家門店覆蓋更大範圍，賣出更多衣服。
而之所以選擇這個時間發力本地生活電商，深層原因是海瀾之家進入發展瓶頸，單純走老路已不能繼續高速增長。
就在8月底，海瀾之家公佈了上半年的財報，收入100.14億，增速8.23%；相比之下，2015-2017年的增速依次是27.16%、8.98%和7.06%，增長明顯慢了。
雖然收入在增長，但海瀾之家一直有大量的貨壓在倉庫。從財報裡可以看到，海瀾之家的庫存已突破90億，是同行七匹狼的7-8倍。
為了去庫存，海瀾之家不得不開了個新品牌“百衣百順”，低價甩賣倉庫裡的衣服。
增速下降的一個原因，是海瀾之家一直做不好以年輕人為主的線上市場，總收入100億，電商佔比卻不到6%。
線上不行，線下也受挫。
從三線城市起家的海瀾之家，近兩年正力圖攻克一線城市的市場,2015年還在北京王府井開了間店。因為面積比一般門店大，王府井店還被消費者認為是旗艦店。不過就在今年5月，這間“旗艦店”因為虧損關門了。
為了得到一線城市消費者的歡心，海瀾之家還砸大錢做營銷，尤其最近幾年，每年都會花至少5億打廣告，是同行七匹狼、九牧王的5-10倍。
一開始，海瀾之家在三四線城市崛起的時候，請了廣告界鼎鼎大名的葉茂中來拍廣告，結果就有了印小天那個深入人心的廣告。雖然廣告被吐槽又俗又土，但很有效，讓很多人記住了海瀾之家是“男人的衣櫃”，得“一年去兩次”。
2016年，海瀾之家為了改變自己在消費者心中的土味形象，拿下一線城市市場，請來“廣告界女王”許舜英操刀新的品牌廣告，還找了林更新當代言人。
最後出來的廣告就四個字——不明覺厲。
不管看不看得懂，這個廣告把海瀾之家的衣服拍得很高階、很時尚，而穿著海瀾之家的林更新也很帥。有人甚至說：“以前不敢說自己穿海瀾之家，直到許舜英幫它拍了新廣告。”
毫無疑問，這個廣告成功扭轉了海瀾之家的土味形象，只可惜，產品並沒有跟上。今天你去海瀾之家的門店裡逛，你會感覺跟網紅線下見面一樣，影像與現實差距極大。
在關於海瀾之家的新聞下，你隨處可見吐槽衣服質量的評論。有網友開玩笑說：“每年只逛兩次海瀾之家，一次買，一次退。”
押注快時尚
海瀾之家跟很多品牌一樣，增長一旦停滯，第一時間想到的就是多開幾個品牌，覆蓋更多不同型別的消費者。
目前，海瀾之家背後的海瀾集團旗下一共有7個服裝品牌，包括時尚女裝品牌“愛居兔”、平價男裝品牌“百衣百順”、商務裝定製品牌“聖凱諾”、輕時尚男裝品牌“HLA Jeans”、商務男裝品牌“AEX”、職場女裝品牌“OVV”。
從財報的資料來看，海瀾之家、愛居兔、聖凱諾的收入分別佔總收入的81%、6%和8%；其中，只有愛居兔在高速增長，2018年上半年收入6.1億元，增速82.3%，店鋪數1158家。
現在女裝的大勢是快時尚，為了加強這一塊的能力，海瀾集團在去年8月以1個億入股了快時尚品牌UR。
UR的目標消費者是20-40歲的都市白領，在風格和商業模式上模仿快時尚巨頭Zara，但衣服價錢更便宜。
海瀾能做好快時尚女裝嗎？
雖然愛居兔目前以超過80%的高速增長，但它面臨的問題一點不比海瀾之家少。
第一，愛居兔的增長主要來自瘋狂開店。2015年還只有306家門店，到現在已經有1158家。
過去三年，愛居兔的單店收入其實在下滑。從財報可以看到，去年，愛居兔平均單店（開業超過一年的門店）銷售收入119萬元，也就是每天賣3000元多一點。
扣掉房租水電和員工工資，基本沒什麼賺頭。
第二，女裝的特點是週期短、變化快，快時尚正是適應這種特點而誕生。可是，自稱要做時尚女裝的愛居兔，既不快也不時尚。
撕開表面的包裝，愛居兔骨子裡還是海瀾之家那套“輕資產模式”。也就是說，愛居兔掌握的是上游的品牌管理、產品企劃，以及下游的營銷與供應鏈管理，中間的所有環節包括服裝設計、原料採購、成衣生產、運輸配送等全部外包。
這種模式跟Zara等快時尚巨頭很不同。
Zara旗下有非常多設計師，每天奔波於各大品牌的秀場，把看到的好設計扒下來，把這一季流行的配色提煉出來，然後放到新產品中。
在Zara總部，有一個跟門店一模一樣的樣板店，設計師把新衣服做好搭配、做好陳列之後將方案傳給世界各地的門店。Zara每一間門店都配有一名陳列師，會按照總部傳來的方案佈置門店上新。
在運輸上，Zara委託世界各地的代工廠生產衣服，然後用飛機將成衣集中到分揀中心。分揀完，再用飛機空運到世界各地的門店上架。
這樣做，Zara才能保證門店每週上新兩次，既快又時尚。
從底層的商業模式來看，愛居兔根本做不到Zara的水平。不掌控設計也不做運輸的愛居兔，既不能保證衣服新潮流行，也不能保證新衣服快速上架。
這一點，從愛居兔的研發中心就能看出來。
今年7月，海瀾集團砸了4.7億建愛居兔的研發大樓，地址在三線城市江陰。
海瀾集團雖然是從江陰起家，但客觀來說，北上廣深的人才密集度肯定比江陰高，時尚氛圍也更濃厚。研發中心放在北上廣深，會是更好的選擇。
結語
以海瀾之家的發展軌跡去看，愛居兔還會高速增長一段時間。
今年7月，海瀾之家發行了30億公司債券，其中大部分錢用在愛居兔的發展上，包括建研發大樓和倉庫。
海瀾之家一直走的都是“輕資產模式”，自己不研發不創新，把研發的重擔甩給供應商。問題是，供應商離消費者太遠，抓不住消費者的審美變化，很可能衣服生產出來，卻被嫌棄過時老土，沒人買。
現在愛居兔建研發大樓，雖然地點偏僻了點，但肯投入資源做研發，是件好事。
未來的路，還很長。