如何解決消費變革期的企業增長問題？| 招生
年終歲末之際，黑馬學院決定聯合新消費領域的頂級企業，共同啟動【新消費產業大課】計劃，找到、並推出未來10年【新消費時代】下的【中堅力量】。將從頂層設計、極致產品、裂變突破、供應鏈與資料賦能、模式擊穿5個維度，幫助消費領域的“新產業人”，衝破轉型迷霧，實現指數型增長。
2018年，是創業者大談消費的一年。從消費升級降級之辯，對90後、00後消費觀的探究，到三四五線城市消費的崛起，圍繞消費者消費觀和消費行為的變化，很多企業都在思考，如何在產業鏈上下游理解並抓住創新的機會，獲得更為縱深的發展空間。
很明顯，消費處於 「變革期」 ：
1. 新人群成長。媒體大呼：看懂李誕，才能和95後做生意。當社會的組成因子-人群，發生屬性變化，交易和商業世界的一切隱祕都將隨之自然流轉；
2. 新品牌突圍。新茶飲、新國貨風行，年輕化、個性化、本土化儼然成為重要趨勢，一批新興的企業，用幾年時間迅速走完老一代企業10餘年的商業程序，這其中的關鍵又是什麼？
3. 新渠道崛起。線上，微信生態紅利，社交、會員制等新型電商快速爆發，人與貨的關係被重構，「更低成本、更高效率」是管理端的永恆目標；線下，流量機會重現，數字化、智慧化、加速整合的趨勢不容忽視。
變革與機遇同在
2018年，註定是不平凡的一年，變化中發展，寒冬中蟄伏，只待春天裡再次突圍。如果可以抓住潛藏在新產業鏈中的機會，如果可以實現最後一次彎道超車，如果可以在舉步維艱之時也能有所準備……冬日雖寒，卻不孤單。
年終歲末之際，黑馬學院決定聯合新消費領域的頂級企業，共同啟動 【新消費產業大課】 計劃，找到、並推出未來10年 【新消費時代】 下的 【中堅力量】 。
「1個核心，5大模組，7大主題」，9大領路人將從頂層設計、極致產品、裂變突破、供應鏈與資料賦能、模式擊穿5個維度，幫助消費領域的“新產業人”，衝破轉型迷霧，實現指數型增長。
1個核心，5大模組，7大主題
帶你突破消費前沿
A.消費變革期，你要避免：
1. 品牌定位偏差讓你的產品陷入「大路貨」的紅海競爭；
2. 創新單品但邁不過爆款「短命」的問題；
3. 「前置倉和集中倉」供應鏈佈局的成本選擇困境；
4. 線下零售門店人「招不來、留不住、不復購」；
5. 口碑傳播的「核心粉絲群」無處來。
B. 消費變革期，你要解決：
一個核心：新消費變革期的企業增長問題
五大模組：
C. 消費變革期，你要充分洞察：
七大主題：
1. 【產業認知】2018新消費的迭代與思考
2. 【產品升級】極致產品打造：如何突破爆款產品的生命週期
3. 【供應鏈升級】系統構建供應鏈：供應鏈到底鏈的是什麼
4. 【營銷升級】創業公司品牌蛻變：營銷決定市場，認知決定命運
5. 【數字轉型】實體零售的數字轉型：線下資料這座金礦再不挖就晚了
6. 【裂變傳播】新產品營銷突圍：不要低估任何一個粉絲的力量
7. 【資本對接】經濟週期下，2019新消費投資展望
創業路上 你不僅需要同行者，更需要領路人
夏華
依文集團董事長
依文集團董事長、依文·中國手工坊創始人、國企業傢俱樂部理事、正和島副董事長、太極禪創始合夥人、創業實驗室導師。經過24年的發展壯大和商業化運作，依文集團業務範圍擴大到服裝、服飾、職業裝、時尚管家服務、中國傳統手工藝、禮品、國際品牌及文化創意等多個領域，全國擁有500多家店面。
她說：“曾經創業是為了改變自己的命運，但今天我們有機會去改變一群人的命運。”
王岑
紅杉中國基金合夥人
紅杉資本中國基金合夥人。2010、2011“年度中國十大最佳投資人”，2015、2016、2017 年度“中國消費投資十大投資人”。在業內，王岑老師被稱為“品牌專家”，擁有周黑鴨、韓後化妝品、溜溜梅、福奈特洗衣連鎖等一眾膾炙人口的投資案例。
他說：“好創業者難得一見，恨不得給他100億。”
王文鋼
KDD董事長&創始人
KDD（款多多）董事長&創始人。19年網際網路經驗，創辦KDD2年，已於今年5月完成1.6億人民幣C輪融資，構建了大資料驅動的F2B智慧供應鏈平臺，將全國75%珠寶零售店資料納入BI系統，為全球100多萬款珠寶產品建立億萬計資料標籤，讓商品流轉率翻倍。
他說：“隨著消費升級，消費者更加年輕化、個性化，多種新興業態、渠道、品牌正不斷湧現。”
譚大千
品類諮詢執行總裁
譚大千，品類三劍客之一，全球“品類營銷”的開創者；1998 年揭示“品類”現象，2003年發表“品類定律”；2007 年出版專著《品類》作為中國企業聯合會培訓中心專用教材；中國企業聯合會培訓中心客座教授；中央經濟頻道《大人物》特約專家主持人；品類投資價值評估指數創立者；中國投資協會創業投資專業委員會顧問。
他說：“在沒有找到真正的好買賣之前，盲目地追求差異化，這本身就是一個陷阱。”
趙剛
良品鋪子高階副總裁
趙剛，良品鋪子高階副總裁，中國網際網路協會網路營銷專家委員。擁有二十年企業營銷與運營管理經驗，自1998年起擔任多家上市公司高管，參與和推進B2B、B2C、O2O三種網際網路模式創新和業務轉型變革，從零開始實現連續多年超過300%業績增長。
他說：“良品鋪子通過“四化運動”推動全渠道變革的過程”
曲曉航
眾盟資料戰略合夥人
曲曉航，眾盟資料戰略合夥人。 自2013年成立以來。始終專注於線下資料的持續積累和價值挖掘 ，建立了體量龐大的線下資料體系 ，包括200萬+線下應用場景 ，覆蓋300+城市 。首提的線下資料資產化實踐應用解決方案，賦能生活服務、汽車、房產、教育、健康、金融、旅遊在內的數十個垂直領域。
她說：“只要資料達到一定程度，就能摸索出一些需求點，進而去優化體驗和服務。”
丁丁
粉絲工場FANCTORY創始人
FANCTORY粉絲工廠創始人，深度粉銷理論體系的建立者。曾為北京聯思達整合營銷機構創始人，華誼兄弟娛樂+平臺COO。被行業譽為粉絲營銷領域第一人，被客戶譽為中國的眾籌女王。
她說：“當vuca(即volatility 易變、uncertainty 不確定性、complexity 複雜、ambiguity 模糊)時代的到來，市場經濟環境讓“焦慮”變成了關鍵詞。”
崔瀚文
原阿里巴巴集團新零售
商業生態研究負責人
原阿里巴巴集團新零售/商業生態研究負責人、《阿里商業評論》創始主編、“明心”商業服務機構創始人、中國技術經濟學會理事。發表《新零售服務生態白皮書》等數百份重量級研究報告，深入研究新零售發展變遷。
他說：“新零售消費方式會逆向牽引整個消費體系的變革。”
劉桂海
多點Dmall合夥人
劉桂海，多點Dmall合夥人。具備多年使用者運營，影響力傳播和市場營銷實戰經驗。曾任鳳凰新媒體有限公司客戶總監，三人行傳媒集團執行董事、副總裁。
他說：“比起「創造一個新世界」，多點Dmall目前採用的方法是「改造舊世界」。”
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