阿里進行組織架構大調整：天貓升級為“大天貓”
[摘要] 11月26日，阿里巴巴集團CEO張勇發出了全員公開信，宣佈了阿里未來具有里程碑意義的組織升級。
文/魏帆
阿里CEO張勇
最近幾個月阿里巴巴的變化都是顛覆級的，繼9月10日馬雲宣佈即將卸任阿里巴巴董事局主席後，新繼任者張勇在今天又宣佈了重大組織架構調整。
11月26日，阿里巴巴集團CEO張勇發出了全員公開信，宣佈阿里未來具有里程碑意義的組織升級：天貓自我升級和裂變為大天貓，強化其核心角色；升級阿里云為阿里雲智慧；加強技術、智慧網際網路的投入和建設。此次架構調整為未來5年到10年的發展奠定組織基礎和充實領導力量，全力打造阿里商業作業系統。
此次阿里組織架構調整後，阿里雲事業群升級為阿里雲智慧事業群，將中臺的智慧化能力和阿里雲全面結合，構建數字經濟時代面向全社會基於雲端計算的智慧化技術基礎設施，向全社會開放，為全社會服務。
阿里巴巴集團首席技術官（CTO）張建鋒（花名：行癲）將兼任阿里雲智慧事業群總裁。原阿里雲總裁胡曉明（花名：孫權）將另有任用。
阿里巴巴要成為“百年企業”
早在10月31日阿里巴巴2018股東大會上，張勇表示，全球化仍然是阿里巴巴的長期戰略。阿里巴巴此前提出的“全球買、全球賣、全球運、全球遊、全球付”的目標正在進展中。阿里巴巴最終的目標不只是從中國賣往世界，而是從世界賣往世界，由此誕生一個真正全球化的平臺。
以2135億再創紀錄的天貓“雙11”來到第十個年頭，阿里面對未來10年，該如何繼續走好下半場，阿里巴巴CEO張勇表示，雙十一後阿里巴巴又來到了一個新的臺階，這個是過去持續努力的結果，也是為未來做準備的重要時刻。接下來的路要怎麼走，阿里在繼續佈局。
正如馬雲所期望的，阿里巴巴要成為“百年企業”，而阿里作為國內網際網路第一梯隊的企業，如何保持高增長，永續發展成為核心關鍵，從阿里巴巴近些年的佈局來看，基本都是向未來看齊。
三年前，阿里設立了中臺事業群和“大中臺、小前臺”的組織機制。兩年前，阿里巴巴宣佈提出新零售戰略。此次變化也是從組織架構層面對原有戰略的延續。從此次的阿里組織架構調整方向來看，也正是向著這個目標在靠近。
阿里的商業作業系統
在這輪阿里的自我升級中，人才、組織、未來再次成為核心關鍵詞。張勇在公開信中說，“要打造阿里商業作業系統，賦能商家，實現‘在數字經濟時代，讓天下沒有難做的生意’的使命，我們就要面向未來，不斷升級我們的組織設計和組織能力。”
打造阿里商業作業系統，升級為全球化的平臺，技術是必備的先行條件，張勇表示：將整合B2B、淘寶、天貓等的技術力量，成立新零售技術事業群，為全面實現新零售提供堅強的技術支撐。
在過去幾年時間，阿里巴巴從電商公司開始不斷佈局，到現在成為一個覆蓋電商、支付、金融、物流、文化娛樂等領域的商業群體。
在2018年阿里股東大會上張勇表示，阿里巴巴集團在服務超過6億消費者的同時，也在形成一個幫助企業完成數字化轉型的基礎設施。
阿里經濟體內多元的商業場景和所形成的資料資產，與雲端計算相結合，形成數字經濟時代的“阿里巴巴商業作業系統”。
面對未來10年，如何覆蓋全球，如何驅動“阿里巴巴商業作業系統”執行，以人才戰略為核心的阿里組織架構調整是先行的一步。
保持一年組織架構調整一次的阿里巴巴，升級已成為常態，張勇在履新之際開啟了新的10年計劃，張勇開始了對阿里巴巴未來走向的重新定位與思考。
阿里巴巴集團CEO張勇致員工信全文：
