對話咕咚CEO申波：健身3.0時代，咕咚要讓線上健身房更智慧
近日，咕咚舉辦以“健身3.0，Alive”為主題的戰略&秋季新品釋出會，推出視訊+資料直播服務——CODOON LIVE，及智慧心率手環和智慧心率耳機HiFi耳機兩款戰略產品。曾經佈局智慧運動的咕咚，正式進入健身領域，也迎來了健身3.0時代。
咕咚CEO申波在現場解讀了咕咚現有的軟硬體服務體系及其背後的運動大資料邏輯和支撐，並提出了打造基於運動大資料的智慧課程服務平臺的升級戰略。他提出將用AI技術賦能運動健身行業，推動健身行業進入3.0時代。
跨界健身行業，咕咚用虛擬教練+互動直播入局
對於健身行業來說，隨著國民健身意識的興起，我國健身市場規模也不斷擴大，預計在2020年這一數字將達到1230億元。
與市場規模相對應的則是使用者需求的不斷提升，目前健身1.0時代粗放、單一的運動場景，無目標無指導的健身常態，以及2.0時代以手機、iPad等單向接收健身資訊，無法實時互動，無法實時指導和效果評估等情況已經無法滿足使用者的需求。而基於運動大資料和人工智慧技術的運用，將健身真正線上化、互動化的健身3.0時代應運而生。
2017年以來，讓運動更加智慧化成為行業發展的新趨勢，網際網路健身企業開始為進入健身3.0時代而做準備。以智慧硬體起家的咕咚，在去年便提出智慧運動戰略，並加大對AI等新技術的投入，相繼推出智慧跑鞋、智慧藍芽心率耳機等產品。
時隔一年，咕咚的智慧運動戰略更進一步，推出虛擬教練系統——CODOON V-COACH 以及獨立直播課程服務CODOON LIVE切入健身行業，直指健身房價格高、限制多以及線上健身缺乏互動、效率低的痛點。
據申波介紹，虛擬教練+獨立直播的推出，一方面可以為使用者提供更加智慧的健身課程，一方面又將運動和社互動動結合在一起，通過課程、互動、資料分析激勵解決了大多數人都會面對的“運動惰性”。而這也是咕咚提出的健身3.0時代的要點所在，即通過AI賦能，讓運動更加智慧、高效併兼具互動性，從而為使用者帶來更好的體驗。
與此同時，申波還強調，隨著技術的發展，線上健身行業還擁有廣闊的場景。“A12晶片的誕生，讓基於視訊流的抓取和分析能力不斷得到提升，也將成為線上課程和線上直播有效的支撐。”他說，“未來你不需要任何的硬體裝置，也可以通過視訊線上健身，這是科技給運動行業帶來的改變。”
軟體+硬體雙拳出擊，咕咚意在資料
在此次的釋出會上，咕咚還推出了智慧心率手環與智慧心率耳機HiFi，並搭載了咕咚的線上課程服務。咕咚副總裁劉渝龍在介紹產品價格時稱，這一價格實際上為咕咚課程價格，硬體則為免費送。
申波表示，這一點是為了獲取更多有價值的資料。“有些資料，當軟體不能產生時，我們就會用硬體來獲取。而搭載內容的硬體，無疑會更受使用者的喜愛，為產生更多資料打下基礎”。
基於這樣的思路，咕咚在提出智慧運動戰略後，便先後釋出包括智慧跑鞋、智慧心率耳機、體脂秤在內的智慧運動硬體產品。公開資料顯示，截止目前，咕咚使用者已超1.5億，運動資料達50億條，從計步、軌跡、跑姿等基礎資料延伸到心率、體脂等10多項高緯度資料。
值得注意是，健身3.0時代概念的興起，也讓網際網路健身企業紛紛涉足智慧健身。
申波認為，咕咚作為第一個推出運動手環的企業，這是優勢所在。“運動產業實質上是以資料為根本，軟硬體整合能力我們是最強的，而且是以資料為驅動。”他說，“健身行業從某種意義上來說是內容產業，用資料化的玩法去賦能整個室內的健身行業，並做到軟硬體結合是我們要考慮的。”
據瞭解，在提出智慧運動戰略前，申波以及咕咚一直在用技術和資料來建立激勵體系和培訓體系，並通過運動記錄工具、賽事活動等功能，不斷進行服務升級，也為入局健身行業打下了基礎。而在未來，咕咚將圍繞使用者資料，產生更多的硬體產品。
軟硬體齊發，咕咚的探索商業模式
咕咚入局健身行業的舉措，也讓其商業模式成為眾人關心的話題。
在此之前，筆者曾瞭解到在咕咚的商業佔比中，廣告和智慧運動裝備各自佔比約在40%左右。並且根據公開資料顯示，2017年咕咚智慧跑鞋銷售超過20萬雙，公司總營收約1.5億。在今年年初，申波定下了全年五億元營收的目標。
“從收入來說，我們上半年已經達到了全年40%的目標，現在我們又推出一系列的產品，對全年完成銷售目標我們是很有信心的。”他說。
據瞭解，目前咕咚的自有品牌收入佔到了收入的70%，智慧跑鞋在今年預計達到50萬雙。申波稱，“10月份咕咚將推出一系列新產品，如果達到預期銷售目標，公司就將基本實現盈利。”
而此次入局健身行業，也不乏是對新變現之路的探索。硬體裝置搭載相關付費課程，申波認為，健身是一個長期事業，課程體驗效果良好，意味著使用者將會持續購買。
對於咕咚接下來的佈局，申波則保持了一份神祕感，稱將會在下個月將有兩個重大訊息宣佈。