咕咚 CEO 申波：咕咚本質上是一家資料公司
9 月 19 日下午，咕咚在北京蘭境藝術中心舉行了戰略&秋季新品釋出會。會上，咕咚釋出了一款智慧心率手環和耳機HiFi，以及首個視訊+資料直播服務 CODOON LIVE，兩款新品均支援咕咚的線上互動課程。咕咚從App社群起步，經歷了App 計步的 1.0 時代、賽事+智慧硬體的 2.0 時代。 今天的產品釋出，咕咚升級成為運動大資料的智慧課程服務平臺，進入3.0時代。
CODOON LIVE 是一個連線教練和使用者的線上開放平臺，通過線上實時直播，為使用者提供健身課程服務，打破線下健身房價格高、效率低、受地理空間限制，以及線上健身App無人監督指導、訓練枯燥以及缺乏科學指導等弊端。簡單說，就是可以在家參與線上健身課(可以是團操、私教、馬拉松訓練營等)，有老師線上根據資料反饋實時指導。
健身達人現場演示 CODOON LIVE
咕咚的 CEO 申波認為， 線上健身可以類比線上英語學習，本質上來看都是“反人性”的 ， 線上英語的技術成熟了（網際網路），使用者在家可以直接和老師對話。而 個人健身的場景中，“基礎設施”還沒有搭建起來，咕咚在做的事情，就是搭建基礎的平臺，讓科學化、智慧化的運動健身指導，以及教練的線上陪伴，成為可能。
從官方釋出的資料來看，咕咚的使用者數量在今年 7 月就已超過 1.5 億，月活躍使用者在 2000 萬以上，運動資料總量達 50 億條，連線的運動裝置已超過 200 萬個，從計步、軌跡、跑姿等基礎資料延伸到心率、體脂等 10 多項高維度資料。
36氪對咕咚的 CEO 申波進行了專訪，從健身行業的資料獲取、到智慧硬體的落地場景，到未來3.0 健身時代的可能性幾個方面進行了討論。
咕咚本質上是一家資料公司。
36氪：咕咚對資料一直非常關注。
申波：咕咚本質上就是一家資料公司。今年世界盃引入了視訊裁判，某種意義上，科技已經越來越深入到整個體育行業了。數字化是一個核心技術，可以精準的判斷。 體育健身的產品都可以實現資料化。而咕咚所擅長的跑步、健走、單車等運動類別，都是容易量化的專案。
問題在於，資料是多維度的，咕咚起步的時候，App 可以記錄步數、配速、距離、軌跡、時間等，但這些都是中低維度的資料，對使用者的價值很低。
使用者需要的不是資料，而且基於資料的服務。比如運動中的姿勢是否規範、心率有沒有在安全區間、運動後的訓練計劃是否要調整，這才是使用者關心的。因此， 咕咚的核心邏輯是為使用者提供基於運動資料的服務。
36氪：如何獲取資料？
申波：資料分維度，高維度的資料才具有價值，比如跑步姿態、心率、體脂、血糖等。前幾天蘋果釋出會 Apple Watch Series 4 支援ECG（心電圖）功能，而且是經過FDA(美國食品藥品監督管理局)認證的，這件事情非常重要，智慧硬體已經可以精確獲取到超高維度的運動資料了，足以見智慧硬體的影響。
36氪：在技術方面的儲備有哪些呢？
申波：咕咚是中國第一個推出運動手環的公司，強化心率的影響，而不只是日常的運動。從這個角度上，業內軟硬體整合能力我們是最強的，而且是以資料為中心。 咕咚有 200 多員工，其中 40% 都是技術人員。
咕咚不是競爭者，我們做好基礎設施，附能健身行業。
36氪：咕咚的差異化策略是什麼？
申波：有的公司擅長做內容，比如萊美、愛動，有的公司擅長做經營賽事，有的公司擅長資料，比如咕咚。我們做好基礎設施，把硬體和服務進行有效整合，建立基於資料的服務才是使用者最需要的。舉例來說，我們舉辦過 500 多場線上馬拉松，打破了地域的限制。
健身行業某種意義上是一個內容產業，健身行業的課程、音訊、視訊，它的內容需要不斷翻新。但是跑步基本是一個數據產業，我們研究發現數據才是整個運動產業的根本，所以現在把玩法複製，用資料化附能整個健身行業。而資料行業和硬體是相關的，所以我們要軟體硬體結合。
36氪：使用者對智慧硬體產品的接受度如何？
申波： 2017 年我們的智慧跑鞋，銷售了 20 萬雙，自有品牌的電商智慧硬體的收入佔比達到 70%，預計明年銷售量達到 50 萬雙 。核心還是為使用者提供更好的基於資料的服務，需要智慧硬體，我們去研發、生產，下半年我們還會繼續圍繞不同的運動，推出電子產品，比如十月即將上線的智慧單車。
36氪：怎麼看待家庭場景的行業競爭？
申波： 咕咚不是競爭者，我們做好基礎設施，附能健身行業 。到現在，行業裡的每家公司都有自己的優勢和發力點，咕咚想做好“基礎設施”，內容方面和愛動這樣的公司合作，打通線上和線下，使用者在家就可以實現輕量的健身，也不影響健身房為使用者提供更專業性的指導。我們也支援第三方的硬體裝置，比如 Apple Watch。我們對標的是美國公司 Pelleton。
在當前的運動市場中，一方面我們在持續發展低資料維度的使用者，另一方面我們發展新的高階使用者。內容方面，以及線下健身房，我們的目的不是要取代誰，而是附能，讓他們多場景地去管理他們的學員，這時候我們和線下健身房以及線下教練合作，把內容、課程和你的裝置連線在一起。
36氪：您認為目前健身行業發展的困境是什麼？有哪些問題？
申波： 比如說現在有 2 億健身使用者，經常去健身房的人可能連 20% 都不到，大部分是在家裡鍛鍊。家庭運動場景是一個很大的市場空間，我們用智慧硬體提出互動式的線上運動方案，使用者在家可以享受和健身房一樣的服務，線上服務的人群不再受到地域的限制，可以服務到更多的人。
36氪：運動資料服務有哪些落地的可能性？
申波 ：運動資料落地的應用有很多可能性，比如亞健康、保險，通過運動資料為使用者提供亞健康的飲食解決方案。去年咕咚投資合作了一家公司，咕咚健康，就是使用者提供飲食和運動解決方案的，目前已經有幾十萬使用者。我們認為，越是高維度的資料，就越需要硬體裝置去支撐，這裡面還有很大的技術空間，現在最容易落地的還是基於日常運動的管理和訓練方案。
36氪：未來，智慧電子產品是重點佈局的業務嗎？
申波： 我們的整個邏輯是，始終圍繞著高維度資料的特徵來佈局硬體 。包括從去年推出智慧運動的跑鞋開始，到今天我們推出體脂稱、耳機、手環，這些資料可以做線上馬拉松訓練營，幫助使用者更好地減脂、預警。 當軟體不能產生資料的時候，我們做硬體產品去產生這個資料維度，然後我們把咕咚的課程，包括直播體系、內容疊加在上面，打造一個真正的健身體系。