對話華為徐文偉：華為進入“創新2.0”時代，重視基礎理論突破和基礎技術發明
記者 | 饒文怡
除了華為董事、公司戰略Marketing總裁等職位之外，徐文偉現在又多了一個新的工作：負責領導華為在2018年底新近成立的一個業務部門“華為戰略研究院”。
4月16日，在今年的分析師大會上，華為正式對外公佈了戰略研究院的的成立。徐文偉也以華為戰略研究院院長的身份，對外首次闡述了這個部門未來的發展目標——“通過創新領航未來，同時推動世界進步”。
這個機構的成立，也標誌著華為的創新進入了一個新階段。徐文偉將其表達為“創新2.0”。
在他看來，過去華為公司三十年的快速發展，得益於“創新1.0”，也就是對已有的技術理論進行突破，把幾十年前的理論創新的成果變成技術實踐；在1.0階段，產品、技術和解決方案的創新，都建立在現有理論的基礎上，目的在於實現商業上的成功。
然而隨著原有的科技理論發展逐漸達到天花板，ICT的發展遇到了瓶頸，在關鍵的理論創新方面沒有新的重大的突破，科技公司自然也需要踏入無人區，對更加前沿的領域進行探索。
“當前階段已經明顯感覺到，原來支撐通訊產業或者資訊產業50年發展的技術理論已經達到了極限。所以，下一步行業要怎麼發展，必須首先要在理論上突破。”在接受介面新聞的採訪時，徐文偉表示。
這也使得華為需要在這個時間節點採取更進一步的措施，通過設立戰略研究院來推動前沿技術的探索與發展。徐文偉告訴介面新聞記者，華為戰略研究院的兩個主要任務就是理論的突破，以及基礎技術的發明。
他解釋稱：“發明和創新的概念不同，發明是從無到有，從0到1；創新是對已有的東西進行改進，是從1到N。華為不能一直做從1到N的事情。”
在這種思路的推動下，華為戰略研究院往往會投入到一些對未來社會進步和行業發展的前沿技術領域。一個例子是，“光計算”將會是研究院之後所關注的一個方向。簡單來講，由於光的衍射也會產生波長、波段等，因此也可以在其中進行模擬運算，最終實現可見光成為通訊的載體。
除此之外，包括“原子製造”、“DNA儲存”等也都是華為戰略研究院未來會探索的方向。
聽起來，這種技術已經超越了現階段外界對於科技發展趨勢的認知，但徐文偉表示，華為戰略研究院下一個階段要做的就是這一類的突破，圍繞華為自身所關注的資訊產業，也就是資訊的產生、計算、儲存、傳送、顯示等方面，來對科技領域未來5-10年的技術趨勢做一定的預測。
這樣的研究探索有可能最終一無所得，也有可能引發相關技術泡沫的出現，但徐文偉並不擔心這些問題，他認為這類研究最終是多路徑、多梯次的：“不害怕泡沫，有泡沫說明大家都看好這個領域，才能帶動行業內大家一起來投資；也不怕試錯，科學研究有偶然性和必然性，就算一個方向沒有成功，也有可能會引發其他領域的一些新發現。”
目前，在華為的業務體系中，聚焦創新的部門不在少數。其中，“2012實驗室”同樣是聚焦在包括自然語言處理、大資料探勘、機器學習等前沿技術的研究上。
徐文偉表示，華為戰略研究院和這些部門的最大不同點在於，其關注的領域要更加長遠，並且所關注的不是延續性的理論和技術；2012實驗室可能關注的是未來3-5年的技術趨勢，而各大研究所則是關注更短期的，可以快速產品化的一些技術，這些機構一起構成了華為在技術研發上的整體體系。
不過，華為不希望由它們獨自來完成對於上述超前科技的研發。徐文偉透露，華為戰略研究院的人員構成除了公司自己的員工之外，還包括了來自全球各地大學、科學院、研究機構的專家顧問；目前研究院中的華為員工大約有30-40人，而專家顧問則有超過50人。
在此前接受國內媒體的採訪時，華為創始人任正非曾經表示：“我們支援給大學教授做基礎研究，他就像一個燈塔一樣，既可以照亮我們，也照亮別人。”
因此徐文偉也透露，華為會投入一定的資金來支援全球範圍內的大學和科研機構來進行相關技術的研究。徐文偉對介面新聞記者表示，華為每年將會在這些合作上投入3億美元，其中又有1億美元專門用於前沿技術的探索。
“我們沒有人，只有錢。”他說，通過戰略研究院，華為所推動的是開放式的創新和包容式發展，除了華為自身的人員之外，更多地是要依靠行業內的專家顧問，他們能夠提供的是前沿技術方向的問題，而華為則會提供行業場景和經驗，使得雙方能夠有機結合，創新成果最終也會為全社會所用。
在未來，華為戰略研究院不僅僅會關注西方學術界的一些前沿技術探索，國內的科研也是它們所關注的重點。在徐文偉看來，國內的科研實力眼下已經足夠成熟，比如“原子製造”領域，目前就由上海交大的一個專家在進行研究。