YouTube的2018：一手抓創作者一手抓營收的下半場並不輕鬆
標籤： Youtube 視訊 廣告 來源：全媒派 作者： 2019-01-30
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[摘要]
面對內憂外患，YouTube如何應對？
2018年，YouTube面臨的挑戰可不少。面對這片巨大的視訊紅海，數家社交媒體都想參與到這條賽道的競爭中，企圖從中分一杯羹。Instagram在18年夏天正式推出的全新視訊產品IGTV就是一次向YouTube正式宣誓的挑戰。Facebook在其Watch上的持續發力也不容小覷。而YouTube內部也因為留住創作者、創收等問題而頭禿。
2018:和創作者相愛相殺
打擊重複內容
2018年1月，YouTube對想加入合作伙伴計劃（Partner Program）的創作者提出一項要求， 只有在過去一年中達到至少4000小時的播放時長以及擁有至少1000名訂閱者的創作者才能加入該計劃。 10月，YouTube再次更改了合作伙伴—— 這次是打擊重複內容。
YouTube對此給出瞭解釋：移除的原因主要是其釋出內容沒有新增價值，與合理使用及版權問題並沒有多大關係。符合以下幾種情形的創作者有可能會被移出計劃：（1）該視訊來自第三方平臺，看上去像自動生成的，原創內容少；（2）上傳時，由多個使用者多次上傳，創作者也不是第一位上傳者；（3）上傳時試圖繞過版權工具。
YouTube工作人員Jordan表示：“ YPP（YouTube Partner Program）政策的精神在於， 確保頻道內容有增量，且具備原創性。 如果創作者是從不同來源上傳內容或重新調整已有的內容，那仍符合YPP的資格，只要是以某一方式為內容貢獻價值即可。如果因重複內容而被移出計劃，在30天后還可以重新申請加入。
Mashable指出， YouTube此舉意味著它正開始採取更多品控措施。 Mashable的記者Matt Binder解釋道，所謂的重複內容實際上並不違反YouTube的網站準則，只會違反YPP政策。
事實上，YouTube與其創作者的關係一向不對等： 一方面，平臺擁有最大權力，但它所做出的變動並非絕對透明公開；而另一方面，這些變動又影響著那些依靠網站獲取收入的人。 在Jordan的帖子下，數百名憤怒的創作者表示了不滿。使用者Matt TV寫道，“我頻道所有的內容都是自己原創，但我卻被錯誤移除，而 YouTube根本不在乎。”擁有2萬多名訂閱者的使用者Ling Li認為， 自己被不合理地剝奪了營收渠道。
簡化頻道訂閱
當然，YouTube在這一年也做了利好創作者的舉措，比如， 小小地變動了一下內建功能，讓觀眾能更簡單地訂閱創作者的頻道。 使用者只需要把滑鼠停留在播放器左上角的圖示上，就會出現訂閱頻道的按鈕。這樣一來，使用者可以直接訂閱，而不需要離開頁面。 YouTube此舉的首要目標仍然是助力YouTube社群使用者數的增加。
此次改變的幅度雖然很小，但是它不僅僅利於播放量的增加，還對博主整個頻道都有好處。
不過，頻道訂閱按鈕也有壞處。一些博主在Twitter上對這次改動表示不滿：更新之後， 頂部的標題會遮蓋住縮圖的部分細節，影響圖片的效果。 縮圖是博主釋出、分享視訊時候的主要傳播工具。 儘管只是部分細節，但一旦發生變動，許多創作者、編輯和縮圖設計者都必須重新考慮呈現方式。
“故事”打法少不了
IGTV正在對YouTube發起挑戰，YouTube也在推廣Instagram風格的Stories。 從2018年11月30日開始，YouTube將Stories功能拓展到粉絲數量超過1萬的創作者中。
大多數Stories只有24小時的觀看期限，但YouTube Stories可供觀看7天，同時展示給關注者和未關注者。此外，YouTube Stories還會出現在YouTube的“Up Next”側邊欄中，在完成觀看視訊後自動播放下一個視訊。而且，創作者可以與在粉絲在Stories中互動。觀眾對Stories發表評論後，創作者可以回覆訊息。所有觀看故事的人都可以看到這些互動。
YouTube Stories在2017年11月正式上線，取名為Reels。YouTube社群對此的反應不一。一些創作者立馬採用這一功能，其餘人則持保留態度，遲遲沒有使用。
在YouTube此次放開許可權之後，也許更多創作者的參與會探尋出一些有趣的方法來使用這一功能，讓它成為YouTube上的一股潮流。 眼看著Instagram的IGTV攻城略池，爭奪市場，YouTube此舉也許能阻止對方的進一步擴張。
留住廣告主的N種方法
在創收方面，YouTube也在不斷進行嘗試。
18年10月以來，YouTube上架了一批 有廣告的免費影片 。雖然數量不是很多（近100部），但也為使用者提供了選擇，比如《終結者》、《律政俏佳人》、《洛奇》等電影。
以前使用者需要購買或者租賃才能觀看的影片現在都可以免費播放。這些電影會在YouTube的頁面上列出，標題下會顯示“含有廣告的免費電影”的標籤。不過， 免費觀看這些影片的代價是，影片中間會彈出商業廣告。 通過植入廣告的方式，讓觀眾在點選這些經典電影時，注意力也被隨之售賣。
YouTube產品管理總監羅西特·達萬（Rohit Dhawan）表示，公司看到了潛藏在消費者和廣告主身上的商機。他暗示了 未來一種新的盈利模式 ，廣告主也許可以通過贊助獲得獨家放映權。
通過這一策略YouTube創造了更有吸引力的廣告環境。YouTube的主流視訊型別大多是使用者自制的，質量上良莠不齊。出於對內容質量的擔心，廣告主不太願意投放廣告，以免拉低自身形象。而新上架的免費電影避免了這一問題，提供了 相對安全的廣告環境。
其次，這一策略也跟YouTube試圖抓住電視媒介的受眾有關。YouTube的調查資料顯示， 近20%的使用者在智慧電視上觀看YouTube，人們越來越多地通過智慧電視訪問網站，而免費電影是最受歡迎的節目。 在免費電影中插播廣告幫助廣告主觸達電視機前的新使用者群體。
在18年10月，YouTube宣佈在廣告主的廣告定位頁面中，增加了“電視螢幕”的裝置選項。這意味著 廣告主可以專門定位在家庭電視上觀看YouTube內容的使用者的畫像。
此外，YouTube還更改了視訊中嵌入廣告的設定。它在2018年夏天宣佈，在任何可以通過視訊獲利的頻道中，觀眾將 無法選擇跳過嵌入其中的廣告。 廣告主將為不可跳過的廣告支付更多的費用，但同時也意味著平臺和創作者可以從其中獲得更多的收入。此外，為了減少在視訊播放過程中插入廣告帶來的使用者厭倦，YouTube在18年11月宣佈會 在長視訊前播放兩個貼片廣告。 觀眾觀看兩個連續的廣告就可以免除視訊播放中的打斷。
想了一萬種方法留住廣告主，對待創作者時手法卻有些粗糙。 這句話也許可以用來概括YouTube下半場的這些操作。平臺、創作者、廣告主應當是在一個合理的架構下，平衡有序地運作，一手抓創作者，一手抓營收，固然難以做到十足的周全，也應當注意三者之間效益的可持續。
而現在，2019年已經發問，全新的挑戰正等待著這家視訊巨頭，希望它能給出一個滿意的回答。
編輯：mary