移動網際網路的下半場，我依然看好騰訊
即將迎來20週歲生日的騰訊，在下一個20年又將打出怎樣一手好牌呢？
華商韜略·華商名人堂 ID：hstl8888千呼萬喚始出來。
時隔六年，騰訊終於公佈了史上第三次架構大調整。在國慶節前的最後一個工作日清晨，騰訊官方正式釋出訊息。一個響雷炸醒了網際網路圈和媒體圈。
這一次戰略調整，既保持深耕垂直領域的優勢和特點，如保留原有的企業發展事業群（CDG）、互動娛樂事業群（IEG）、技術工程事業群（TEG）、微信事業群（WXG）；又突出聚焦融合效應，如新成立雲與智慧產業事業群（CSIG）、平臺與內容事業群（PCG）。新的六大事業群，將以更清晰、更堅定的路徑連線未來。
發力騰訊雲，將B端業務進行優化重組；微信和IEG這兩大明星產品事業群持續穩定發力，看起來都是預料之中的打法；而這其中最讓人眼前一亮的是—— 平臺與內容事業群（PCG）。
左手社交，右手內容
或將促成騰訊下一場漂亮牌局
據瞭解，騰訊去年曾調整戰略方向，側重科技文化創新，致力於成為一家以網際網路為基礎的科技和文化公司。而其所擁有的強大社交基因和內容實力，無疑將成為科技和文化發展的重要支撐。
玩社交，騰訊可從來沒有輸過。坐擁微信、QQ兩大社交“馬車”的騰訊，幾乎吸引著所有網民的注意力。如今微信已經成為人們不可或缺的一種生活方式，這個10億月活的社交大哥充分證明了騰訊這家公司深耕C端領域的實力。
而內容也是騰訊的長項。2018年以來打造了《創造101》等數款爆款節目的騰訊視訊，再次向大眾和行業證明了騰訊的內容實力。此外，又有國內最大的音樂集團騰訊音樂、行業內首屈一指的遊戲龍頭IEG……
細看騰訊的內容產業覆蓋領域，會發現騰訊已經擁有了一個橫跨新聞、興趣閱讀、視訊、短視訊、直播、動漫、影業、電競等在內的中國最大和最豐富的內容文化產業佈局。而這次平臺與內容事業群的整合出世，更像一個衝鋒號角，從此整合社交與內容優勢的騰訊，將實現兩大優勢領域的強強融合，是一種“雙向賦能升級”，而不是簡單的1+1。
移動網際網路的下半場，騰訊說不定會再次打出一場像當年微信出現時一樣的漂亮牌局。
一次調整一次進化
整合優勢隊友全面出擊
對這次騰訊調整，段永朝（葦草智酷創始合夥人，財訊傳媒集團首席戰略官）表示：如果說前兩次戰略調整，是出於對市場環境變化的積極應對，那麼這次戰略調整，我認為體現了騰訊對自身認知、對技術商業社會環境認知，以及對消費者和使用者需求認知的貫通和跨越，可以稱之為“騰訊的認知跨越”。
回顧騰訊前兩次架構調整，從2005年的BU化到2012年的BG化，騰訊每調整一次就會帶來一次全域性式的進化。
2005年，基於職能式架構造成的管理滯後，騰訊進行了第一次調整：開始了BU化（Business Unit，業務系統），即向“事業部制”進化，以產品為導向，將業務系統化，把研發、產品都納入，由事業部的EVP來負責整個業務，相當於每個業務都添了個有力的CEO。
到2009年，騰訊基本上在除了電商、搜尋以外的每個領域都當了老大。大家都說，要創業就面臨三件事：“生、死、騰訊”。
而2012年BG化調整更是大刀闊斧，最為人稱道的便是微信事業群的獨立。時間證明一切，如今月活已達10億的微信自調整後，數年來保持了強大的生命力和創新活力。回頭看當年的戰略調整，不得不承認騰訊高管們的胸懷視野和戰略眼光。
從歷史來看，騰訊這一次的架構調整也是順應時代需要，值得期待的重要舉措。經過這次戰略重組，騰訊不僅明確展示了全面To B的決心和毅力，更是將其麾下強將進行了充分的內部整理，打破組織壁壘、技術牆隔，進行了一次大規模的優化重組。
即將迎來20週歲生日的騰訊，在下一個20年又將打出怎樣一手好牌呢？我們拭目以待。
本文僅代表作者本人觀點，不代表創業邦官方立場。
