合集 | 新春回顧，投資人眼中那些事兒
充滿沉浮的2018年帶給投資人更多的思考與感悟，這一年的行業政策與資本颶風急劇而下，他們眼中的賽道、趨勢、風口又發生了怎樣的變化？
今天，鯨媒體為大家準備了2018年的投資人採訪集錦，看不同投資人如何捕捉行業動態，判斷未來趨勢！
點選以下標題，即可立刻進入相關文章！
初心資本田江川：如何平衡資本的“ 快” 與教育的“ 穩” ？
在初心資本的判斷邏輯中，企業創始人被分為兩類，一類是自帶光環的，即他過去的經驗已經充分驗證他足夠成功過，比如初心資本投資過的兩位阿里P10級別的創始人；另一類則是大浪淘沙地挑選新一代商業領袖。
清科創投執行董事何豔說道，她會看重一個創業專案的“人”和“事”，“不對的錢在不對的專案上投資，相當於是鼓勵不對的事情發生。我們對越是火爆的東西，反而越是保持一種冷靜的心態，會重點考慮它合不合理。”
任何一個大平臺都有三個特點，大使用者、高頻率、長週期。我們為什麼選擇關注K12？是因為它滿足大使用者的場景；為什麼是練習？因為它滿足高頻率練習的特點，需要經常去做；為什麼還是K12？因為滿足長週期的特點。基於這個認識，不單單是投資教育行業，我也會從其他行業去尋找滿足這幾個特點的公司來進行投資。
一年之後的學前教育新規指明瞭一條道路：靠投資幼兒園作為盈利目標或者市值管理目標是行不通的，普惠性幼兒園是大勢所趨。需要解答的是，已經上市的幼兒園集體或者在香港上市的民辦教育集團（含幼兒園）怎麼辦，民辦幼兒園、尤其是中低端幼兒園是否已經完全失去投資價值，未來中國幼兒園市場格局將如何變化。圍繞這一系列疑問，鯨媒體邀請到華熙基金創始合夥人杜建敏進行解答。
至合資本畢士鈞：資本寒冬早已來，教育企業與A 股、港股、美股如何雙向選擇？
教育企業扎堆上市的背後又是嗅到了資本市場何種風聲？A股、港股、美股與教育企業之間如何雙向選擇？鯨媒體視訊對話了至合資本創始人畢士鈞，探討這位曾用八年時間負責中信證券私募股權投資業務，後又主導暴風影音拆VIE回A股上市，如今又創辦至合資本、關注教育賽道的投資人士，他對教育、對投資、對資本市場又有何見解呢？
整個教育行業，一是競爭的格局越來越激烈，單做細分賽道的公司的視窗被迅速關閉。一旦有一個好的細分賽道被驗證之後，大家肯定是一擁而上。第二個蠻有意思的現象是微信，大家怎樣利用微信讓老師跟學生互動，去做招生和教學。微信畢竟是一個類似基礎設施的產品，把它的一些特性運用得好，很多產品業態在招生或授課培訓上可能會有一些體驗上的突破。
春光裡創始人楊守彬：生態、技術、IP ，“ 智慧互鏈” 時代的教育創業三板斧
有著“投資花襯衫”、“創投人脈王”之稱的投資界網紅楊守彬告訴鯨媒體，在“智慧互鏈”時代更加看好有技術核心和技術驅動的專案及企業，未來，有著技術驅動的新商業時代，可以做到海量又精準。此外，教育培訓行業相對於其他行業更加需要企業家IP，這代表了這家企業的價值觀、文化和思想。尤其是在當下和未來，創業需要生態支撐、技術驅動和IP聚能。
2010年，曹允東和張邦鑫創辦的好未來在紐交所上市；2011年，曹允東離職創辦了電商奢侈品平臺珍品網；2015年，離開教育行業四年的曹允東又帶著他創辦的樂學教育重新迴歸教育行業，同時，曹允東還以基因資本投資人的身份專注於挖掘有潛力的教育專案。遊走教育行業多年、轉身做投資，基因資本投資教育有何獨到之處？
山行資本徐詩：結構性機會和技術雙輪驅動之下，教育投資、創業機會有哪些？
2015年底，原網易新聞APP創始人徐詩與趕集網、瓜子二手車創始人楊浩湧成立山行資本。山行資本在成立之初就關注兩類投資機會：結構性機會驅動和技術驅動的投資機會。目前在山行資本所有投資中，教育專案佔比近20%。鯨媒體專訪了山行資本創始合夥人徐詩，對其戰略思維及具體打法都做了深入的剖析。
專訪新東方投資事業部趙徵：從互補型投資到全產業鏈佈局，新東方資本佈局之變
從2008年新東方試水兼併收購，到2014年提出“四圈戰略”，2016年開始加快投資步伐，到2018年，新東方的全產業鏈佈局業已成形，教育產業基金也正式浮出水面。鯨媒體獨家對話新東方集團投資事業部總經理趙徵，看新東方十年的資本佈局之路如何謀變？
真格基金鄭朝予：為什麼說超越新東方、好未來的機構可能出現在素質教育領域？
從以往的投資歷史來看，真格教育基金的投資取向似乎偏向於線上類的素質教育、少兒英語以及IT培訓專案，對此，真格基金合夥人鄭朝予是如何定位教育基金的投資邏輯的？真格教育基金與真格基金之間有哪些聯絡？ 教育領域有哪些新機遇？
華映資本高峰：知識付費難現壟斷，教育投資從“ 成績本位” 迴歸“ 人本位”
在華映資本董事總經理高峰看來，知識付費浪潮興起兩年，通過付費節約時間和成本獲得知識在一定程度上緩解了大眾焦慮，遠遠沒有到泡沫的階段。同時，知識付費行業難現壟斷者。在全民碎片化學習的當下，對教育行業會帶來哪些影響？對於雙師和當前火熱的區塊鏈+教育，華映資本又有哪些看法？
青松基金亓驥才：關注教育科技、教育內容、早教領域創業，微信生態將帶來新機遇
自2014年起，青松基金已投資了10餘家教育企業，發展比較快的企業有DaDa、掌門1對1、乂學教育、洋蔥數學等。作為一家專注早期階段的風險投資機構，青松基金最擅長的路子是，行業研究力所能及的精準式投資，也不會把專案的數量卡得很嚴格。深入行業研究的青松基金怎麼看教育投資？他們有哪些投資邏輯？
威創集團李亦爭：為什麼說直營園“ 出事” 概率比加盟園高？幼教領域也會誕生VIPKID ？
是幼教成就了威創？還是威創更擅於點石成金？為何鍾情於幼兒園？屢禁不止的幼兒園虐童的根源在哪裡？直營園和加盟園誰更容易“招黑”……帶著以上疑問，鯨媒體專訪了威創集團副總經理兼董事會祕書李亦爭。李亦爭曾任中信建投證券股份有限公司投資銀行部高階副總裁，2015年5月加入威創集團，親自經歷了威創投資戰略從1.0到3.0版本的升級全過程。
中金資本李波：偏愛運營型團隊，線上/ 線下教育公司增速多少合理？
中金資本成立於1997年2月，作為早期風險投資方，自2014年起先後投資過abc360、歐那教育、理優1對1、樂恩教育、樹袋老師、威學教育、藍鉛筆、優思教育、麥淘親子等10多個教育品牌。從2014年至今，中金資本以每年投資10家公司的節奏小跑，在一個溫和變化的教育行業中，中金資本要怎樣找到合適的投資物件？
迴應嚴苛業績對賭、講述投資邏輯，重點佈局五條賽道的立思辰如何串接各路“ 兵種” ？
2018年1月，立思辰完成了對清帆遠航千萬級新一輪投資，雙方將在AI技術研發、資源共享和市場推廣等方向開展深度合作。截至目前，立思辰及旗下教育基金投資（併購）專案彙總接近30家，跨界教育的立思辰究竟在放一條什麼樣的長線？
星瀚資本重點關注民生產業、精神消費、深科技應用（AI、生物醫藥技術等）、金融等方向的投資。技術專業出身的星瀚資本創始合夥人為什麼說現代社會很大的問題是知識迭代速度太快？技術和實體產業的泡沫型別有何區別？