視訊合集 | 新春回顧，過去這一年創業那些事兒
一年內能發生變化的事情有很多，對於教育行業的企業和機構來說，公司發展戰略的變化，服務模式的轉變，新技術的運用，首次擁抱資本……
鯨媒體每次和老朋友的見面中，都能感知到他們對行業的熱愛以及不斷沉澱的認知；在與新朋友的結交中，也能感受到創業者的信心和熱情……
在濃濃的年味中，鯨媒體給大家送上了視訊合集大禮包，我們一起看看創業那些事兒！
（本文主要是10月1日以後的視訊合集，想了解更多視訊，請戳《視訊合集|國慶盤點教育行業的創業者，各賽道都怎麼玩？》）
K12
從線下面授，到純線上直播，再到雙師課堂，溫鑫說他什麼模式的課都講過，對於這裡面的道道，溫鑫也摸得門兒清。線下面授更需要自身功底過硬、負責任、重服務的老師；線上直播需要的是一呼百應的名師；而雙師課堂在眾多技術的加成之下，主講老師自身的人格魅力反而顯得越發重要。
【鯨視角】從直盟走向綜合性平臺，這家公司這樣打“農村包圍城市”之戰
“走沙漠，最難的是爬沙丘，走在沙丘上是會流沙的。創業就是這種感覺——不進則退。”
“在沙漠中行走，靠的是自身的堅持以及團隊的鼓勵。而創業都需要堅持、需要團隊，一個人創業是不會成功的，一群人創業才能走得更遠。”
作為一名“曾經的新東方人”，張晉巍希望借新東方座標學院的沙漠之行迴歸到新東方的精神和文化當中去，而同時，這也體現了張晉巍蓄積力量帶領凹凸再出發的勇氣和信心。
【鯨視角】對話張凱磊：年保底收入10億，學霸君在打一副怎樣的牌？
很多人評價張凱磊是個教育界的“實幹派”，他帶著學霸君先後在K12搜題答疑、線上1對1輔導領域廝殺。帶著他的經營哲學，張凱磊接受了鯨媒體的視訊專訪。這個“教育界的實幹派”再次暴露出自己獨特的個性，他會質疑記者的提問，他會很聰明地揣測到記者內心所需要的點，他甚至顛覆了大眾對學霸君的傳統認知，明確表示其並非是一個內容型平臺。對於行業所熱捧的AI，他也會聳聳肩表示自己並非刻意追求而是自然所致。
在黃向偉的辦公室，鯨媒體發現有半根胡楊的軀幹，黃向偉喊其“9000歲”——活著千年不死、死後千年不倒、倒後千年不朽——這是胡楊背後的寓意，也是黃向偉給龍之門的精神定義。黃向偉稱“我們這18年，像胡楊一樣，就是活下去”。
早幼教
如果說國內的課後托育市場有70%是以小飯桌型態存在著，只是單純地為學生提供一個吃飯、午睡、晚輔的服務，那既有‘託’也有‘育’機構的進入勢必會成為家長新的選擇，因為隨著家長經濟能力的提升，價格已經不再是家長選擇課後托育的主要因素。故事的主人公是一位臺商，他是如何在這一市場中抓住機遇的呢？
【鯨視角】復購率超90%，這家公司突圍少兒程式設計市場的訣竅是什麼？
“那段時間我們也在不斷摸索，直到2016年底才決定轉型做線上青少兒程式設計一對一培訓。”傲夢青少兒程式設計創始人兼CEO袁哲棟對鯨媒體說道，“因為線上一對一這個模式可以最好地保證教學質量、服務的標準化和規模化。”
家庭教育的空白如何補齊，由誰補齊？需要怎樣的手法，是否需要線上線下打通，還是可以玩出更多的花樣？家長家創始人熊驍找準了一個好時機，作為一名連續創業者，在教育行業裡鑽研了20餘年的他將落腳點放在了家庭教育這片藍海。
素質教育
計算機出身的羅劍，第三次的創業選擇了教育領域，但“做一家健康的公司”是他不曾變過的邏輯。儘管成立時間只算得上“鮮肉”級別，火花思維已經完成了B+輪融資，且融資很順利，“我在朋友圈發了要融資的專案後，我做玩多多時候的老股東找了來，第一輪融資內部直接給消化掉了”。
單日銷售額超500萬，VIP陪練怎麼把一節50分鐘的線上1V1陪練玩出花樣？
近年來，隨著線上教育的升溫，線上陪練場景開始熱鬧起來。線上音樂教育平臺VIP陪練，專攻“陪練”。區別於仍以音樂教學為主、音樂陪練為輔的機構，VIP陪練一心一意搞陪練，如此孤注一擲，其信心來自哪裡？用大資料佈局智慧教室，又會帶來怎樣的變化？作為素質教育賽道的一員，VIP陪練又準備如何發力？鯨媒體採訪了VIP陪練創始人兼CEO葛佳麒。
語培留學
2018年5月，K12線上教育公司盒子魚宣佈完成C輪數億元融資，吸引眼球的大額融資後，人們才發現最早成立於2012年，以進公立校業務起家的盒子魚，其實商業模式已經在悄然轉變。“一個公司的初心不應該是賣更多的外教課，而是讓學生的學習效果更好。我們做的事情，應該儘可能地讓學生用低成本的、最好的方式進行學習。”盒子魚CEO黎小說說道。
【鯨視角】做教育也能“複製”瑞幸模式？這家公司正在實踐“教育新零售”
2018年上半年，朗播一改往日靠自傳播的做法，開始在品牌方面發力；下半年，朗播開始討論和思考新零售的業態。“這是一套中央廚房供給體系，一大特點就是標準化，為什麼過去教育不能做到這點？我們今年就在思考這個問題。”杜昶旭說，“教育行業如果是個服務業，服務態度非常好，教學效果不好，消費者會不會買賬？答案是不會，但如果服務態度不好，教學效果卻很好，學員還是願意來。”
職業教育
2018年是畢向東來傳智播客的第十一年，大家習慣喊他“畢姥爺”。這個畢姥爺在學員眼裡很是風趣、幽默，他是最受程式設計師愛戴的“畢姥爺”，擅長Java基礎題講解。據他透露，傳智播客主要的學員來源於老學員推薦，“基於現有的資料統計，我們基本上可以做到十個學員裡面，有七個學員是來自口碑傳播”。
從起初面向大學生群體再逐漸拓展至在職人群，從早期“公益化”的社群運營到提供體系化的金融行業求職與就業的解決方案，金融小夥伴運營三年時間之後，嘗試商業化並推出了商業品牌“價值立方”。
教育資訊化
【視訊】速覽2018智慧教育展上的新鮮物，2019行業風潮在哪裡？
在新高考改革的形勢下，對學生的綜合素質評價以及智慧排課系統等也是眾多校長與老師關注的主要物件。想了解更多教育資訊化產品的新體驗與落地情況嗎？快來戳視訊看看！！
【鯨視角】從國有到市場化，依託出版+資源渠道，這家教育資訊化企業有什麼不同？
從傳統意義上而言，明博教育作為一家教育資訊化企業，提供智慧課堂、智慧校園、智慧區域教育雲平臺三個大類的綜合解決方案，參與區域教育資訊化專案的設計、建設與運營。但是這家企業又不太一樣，它的特別之處是經歷了從國有公司轉變成為一家市場化機構。
其他
【鯨視角】獲2.3億D輪融資，微吼怎樣用“直播+”搶佔B端教育市場？
對於教育+直播的一個發展趨勢，林彥廷認為，三四線城市較多的線下授課模式會漸漸被線上直播授課的方式取代，“儘管各地節奏可能不太一致，但我認為這是一個必然趨勢”。提到企業直播平臺，用過的難免會想到一個名字：微吼。倒不是因為名字多得天獨厚，全賴其近73%的市場佔有率。
【鯨視角】植根於微信生態，這家教育打卡小程式起家的機構現在怎麼樣了？
從當前資料來看，成立於2017年5月的鯨打卡，已經摘取了來自教育行業3000多家機構的橄欖枝，其中不乏新東方、好未來、滬江、DaDa、VIPKID、有道精品課、vipJr等頭部機構。此外，還有一批正在發展的線下機構。
這或許是他們一年中最低谷的時刻：被社會、媒體、同行誤解；在產品迭代時遇到瓶頸，整個團隊為了尋找解決方案踩了不少坑……這或許是他們一年中最開心的時刻：業務上高歌猛進；團隊經歷考驗帶來的成長值得回味……