後院失火的大疆，距離真正的巨頭還有多遠？

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作者 | 舒虹 編輯 | 安心

1月25日晚間，正在趕赴一場會議的楊思麒突然調轉車頭，冒著違章風險往深圳龍華方向開去。幾分鐘前，有LP（Limited Partner，有限合夥人）打來電話，希望就大疆反腐新聞給出一個解釋。

2018年4月，楊思麒所在的私募機構成為大疆10億美元融資的最終入圍者之一。

幾乎沒有例外。大疆投資者聽說上述新聞後的第一反應是“震驚和出人意料”。即便這場反腐風暴已悄然持續數月。

1月17日，大疆員工突然收到一封內部公告：公司重拳反腐，已查處45人，2018年，因內部腐敗，大疆預計損失超過10億元。這一數字，是大疆2017年全年淨利潤的近1/4，2017年所有員工年終福利的2倍以上。

科技圈反腐並不是新鮮事。尤其對電子製造企業來說，供應鏈環節的腐敗問題幾乎是行業通病；而大疆近年開始在工業級無人機領域發力，所涉產業鏈的多元化更加劇了腐敗風險。早在2014年，大疆就因供應鏈問題開除過整個採購部門。

但時至今日，這條貪腐鏈條仍能在大疆內部形成百餘人的規模，並延伸出種種派系鬥爭和“宮鬥劇”，說明在過去很長一段時間內，大疆的防火牆和內部管理確實存在重大漏洞。

楊思麟當然無法給出合理解釋。對於外部投資者，大疆早已設定好遊戲規則——不對賭業績和上市時間，不開放內部盡職調查，且投資人不能影響和干預公司正常運營。

一般投資者連大疆的財務報表都無法獲得，何況插手內部管理？

儘管對待資本的態度極為另類，在2018年的資本寒冬下，大疆仍是少有的受到資本熱情追捧的創業公司。在幾個月前的那輪融資中，大疆披露，其2012年至2021年收入複合增長率預計超過90%，淨利潤複合增長率預期超過70%。在高增長和可能的高回報面前，態度強勢、退出不確定成了“可以忍受的缺點”。

“看在業績的份上，就睜一隻眼閉一隻眼，不過現在（腐敗）這個問題太大了，而且面子工程很不漂亮。”楊思麟說，大疆從來沒有一個部門是對接投資人的，LP想要獲得的資訊，投資經理也都沒有。

在雙方達成合理諒解的前提下，這本無可厚非，但大疆一貫視自己為一個非公眾公司，將許多問題劃歸為“私領域”，同時也遮蔽了一些必要的外部監督。

在一級市場，公司的中後期、尤其上市前融資通常會聘請專業FA（財務顧問），通過他們接洽大型基金。除了入股價格、投資方背景，協同效應甚至價值觀是否匹配都可能成為企業篩選投資方的標準，越是好公司要求越苛刻。但從大疆過往融資歷程來看，除了紅杉資本中國之外，其股東名單中，中小私募基金居多。

大型、成熟的機構投資者輸出的不只是資金，還有錢之外的服務能力，甚至包括一整套職業經理人管理體系。

2014年至2015年，紅杉投資大疆後曾經空降一批職業經理人。由於商業管理上講求“因事設人”，但前期技術人才供給太稀缺，大疆必須做“因人設事”的事，才能保證技術的產出，職業經理人與大疆文化產生了較大沖突。結果這批高管紛紛離職，汪滔不再在公司內部設立“C各種O”，主張讓有能力者有許可權調動資源，管理極度扁平。

在知乎上，一些大疆的前員工吐槽汪滔，說他喜歡僱傭年輕的、有清華、伯克利等高校背景的文科生做管理，讓外行領導內行，“外行不懂技術，內行就搞技術貪腐”。

一邊是程式設計師高壓，甚至傳出過程式設計師加班猝死的事故，一邊是供應鏈貪腐謀取私利。可以說，大疆已處於內部文化撕裂的邊緣，到了2018年，不得不壯士斷腕。

大疆CEO汪滔是許多人眼中的創業英雄。這並不是汪滔第一次關注到供應鏈的問題，但在漫長的企業管理過程中，他卻進行了一場平庸抗爭。

在2015年接受福布斯專訪時，汪滔提到，管理大疆的採購部門是一大難題。“供應鏈中最嚴重的問題是回扣，每個月我們的採購量高達數千萬元人民幣，就算採購人員只拿1％的回扣，仍然是很大的一個數目。”

此後，大疆引入了採購PK等制度，以解決公司採購中存在的一些問題。四年過去了，仍然後院失火。

工程師出身的汪滔十分重視研發。大疆自建生產製造體系，初心並不是控制成本，而是在產業鏈不夠成熟時，要達到大疆技術要求的一些製造環節，只能自己做。對於大疆的工廠來說，如何控制成本並不是最大挑戰，關鍵是如何控制彈性，能夠快速調整生產不同的產品，並持續提升品質。要彈性，就意味著不會把成本踩到底。

大疆創立至今，從產品設計到內部管理，汪滔幾乎是唯一決策者。據大疆員工透露，“公司經常因為汪老闆的一個需求加班加點，開發團隊甚至加班到凌晨四點”。然而，重視研發的同時，制度建設並未同步。

在釋出反腐公告後，有“涉案”員工通過媒體向汪滔喊話：“公告貪腐名單上面的人，一半以上都是冤枉的，被扣帽子的，是為了向你交差嗎？”另有報道稱，領導去給每個專案組做反腐宣講時，要求每個專案必須給出（貪汙）名額來。對此，大疆方面並未予以迴應。

2018年末，科技圈集中發起了一輪內部反腐風暴，小到百度55名員工因虛報打車票被開除，大到原阿里文娛高管、優酷總裁楊偉東因經濟問題被查。有評論稱，許多網際網路企業在資本的助推下規模迅速擴張，但管理體制卻沒有跟上來。

實際上，BAT等巨頭對於反腐和監督機制一直十分重視。例如，京東有監察部，阿里有廉正部，百度有職業道德建設部，騰訊有專門的反舞弊團隊和監察部，其他各大公司也有相應的職能機構和部門。這些部門常常獨立於其他的業務部門，直接隸屬於集團總部，具有高度的獨立性，不必經過相關業務部門領導即可直接展開調查，並可直接向最高管理層彙報。而大疆過去似乎沒有很好地履行這一職能。

汪滔曾在給新員工的寄語中寫道：DJI（大疆）是一方淨土，只有純粹的創業和為夢想而生的藝術家。某種程度上，這是大疆之所以能夠脫穎而出的根本，如今看來，理想主義是需要付出現實代價的。

在無人機的賽道上，大疆的巨頭地位不容置疑。這家來自深圳本土的無人機制造廠商，憑藉過硬的產品和技術研發，長期佔據全球消費級無人機市場70%以上份額，並不斷擴充套件自己的疆界。“Made in China”的產品早已遍佈全球，但能得到世界認可的中國科技品牌少之又少。在各類獨角獸排行榜上，大疆每每獨佔鰲頭。

在這一屆網際網路科技公司中，大疆已經是名副其實的獨角獸，但要成為真正的“巨頭”，大疆仍有很長的路要走。

（本文中，楊思麟為化名）