淨虧損31億人民幣的愛奇藝，距離成為下一個Netflix還有多遠？
ofollow,noindex">愛奇藝 釋出了截止9月30日的第三季度未經審計財報。
根據財報顯示，愛奇藝 第三季度營收為69億元人民幣（約合10億美元），淨虧損31億元人民幣（約合4.573億美元），對比去年同期虧損幅度進一步擴大。
1 無底洞的虧損
根據分析師此前的預測，愛奇藝第三季度每股虧損將達0.43美元，但是根據今天公佈的財報資料顯示，實際每股虧損約合0.63美元。
高於預期的淨虧損釋出以後，本來昨天還有小幅上漲的愛奇藝股價盤後立即大跌了12.84%。
說起來，最近一段時間中概股的日子都不太好過，愛奇藝如今的股價對比6月的高點已經腰斬了過半。這其中，整個美股大盤震盪的影響不言而喻，但是愛奇藝遲遲不能盈利也是其中的助推因素。
根據公開資料整理，我們發現愛奇藝在過去幾年的虧損幅度一直在不斷擴大，今年前三個季度的虧損已經超過了去年全年。
不過這倒也不是愛奇藝一家存在的問題，而是整個國內視訊行業面臨的共同困境。愛奇藝的這一份財報如果是和國內的視訊同行對比的話，已經算是比較好看的了，畢竟除了淨虧損這一項，其他方面都有不少進步。
比如營收方面，雖然對比國外巨頭Netflix依舊有所不及，但也達到了10億美元級別，同比增長了48%。
而在會員數量方面，愛奇藝會員數量達到了8070萬，對比去年同期增長了89%，再次創下國內視訊網站會員數量的新高。會員收入方面愛奇藝也達到了29億元，首次超越了廣告份額成為第一大收入來源。
既然營收和會員都在不斷增長，為什麼愛奇藝反而虧損得更多了呢？
這其實還得從整個視訊行業的大環境開始說起。
2 愛奇藝的燒錢祕訣
和短視訊相比，長視訊是一個更加重版權和重運營的行業，不管是版權庫的擴充還是原創劇的扶持，都需要巨大的資金投入。
比如說版權支出，長視訊行業一向是版權為王，優質版權作為視訊網站的核心競爭力，在巨頭的競爭中幾乎起到了決定性作用。
在這一方面，大部分使用者其實是沒有忠誠度的，你有版權的時候就是小甜甜，沒有版權了馬上就解除安裝。因此版權庫的建設幾乎就是視訊網站的護城河，也是佔領市場和提高付費率的關鍵。
而在自制劇方面，作為最早發力的巨頭，這一直是愛奇藝的核心競爭力之一。但是在經歷過一段時間的野蠻生長之後，如今自制劇也正在迎來規範化，而規範化的代價就是製作經費的水漲船高。
隨著觀眾的欣賞水平越來越高，粗製濫造的劇集越來越沒有競爭力，為了更好地吸引使用者，愛奇藝的自制劇也在朝著精品化的方向發展。如今一部愛奇藝網劇的製作經費動輒上億，無疑也加大了盈利風險。
版權建設和自制劇雖然都是燒錢大戶，但本質上都是為了修建護城河，豐富自家的版權庫。但是在這個過程中，有些錢愛奇藝卻燒得有些冤枉。
首當其衝的，當然是版權方面的溢價。
由於國內明星的片酬一漲再漲，使得熱門劇的版權價格也越來越高。但是為了爭奪使用者，愛奇藝又不得不購買這部分版權，畢竟隔壁的騰訊和優酷也都是燒錢大戶。從這一點來說，其實愛奇藝、騰訊視訊和愛奇藝等視訊網站其實也在為天價片酬買單。
除了明星片酬之外，獨播權的購買也是愛奇藝為了版權額外支出的溢價。如今三大視訊網站的競爭日趨白熱化，為了搶到更多的使用者，有版權還不夠，你還必須得是獨家版權，不然就沒法從對手拿來搶來使用者。
今天財報釋出以後愛奇藝也承認，前一段時間的世界盃版權被優酷獨家拿下，可能間接影響了愛奇藝第三季度廣告收入的下降。
除了版權溢價，愛奇藝額外多燒的錢還有流量購買、運營支出和研發支出等。愛奇藝給自己的定位一直是一家科技公司，然而卻並不具備大部分科技公司的輕資產特性，龐大的運營成本使得它一直不斷虧損。
3 愛奇藝為什麼做不了youtobe？
時間倒回十年前，那時候中國視訊網站的付費還不是主流，優酷土豆等都在朝著youtobe的方向去發展，但是大部分視訊網站並沒有想過要向Netflix學習。
2010年愛奇藝成立以後也非常猶豫，不知道UGC（使用者生產內容）和PGC（專業生產內容）哪一條路更適合自己，所以就兩條腿一起走。
那時候國內的視訊網站UGC和PGC兩手抓，其實都是摸著石頭過河，而後來之所以決定一門心思走PGC這條路，則是從優酷身上吸取到的經驗。
當年優酷一心要做中國的youtobe，想要把自己打造成國內最大的使用者視訊分享網站。但是優酷在收購了土豆，以為視訊行業大勢已定的時候，卻意外的發現，根本沒有幾個使用者上傳視訊。
後來崛起的愛奇藝和騰訊視訊雖然也看到了優酷的結局，但是大多有一顆不死的youtobe之心，總想著能從這個世界最大的視訊分享網站身上學點東西。
但是俗話說得好，經濟基礎決定上層建築，搭什麼樣的臺唱什麼樣的戲。愛奇藝之所以做不成下一個youtobe，也是有原因的。
和中國相比，國內發達國家發展起來的時間要久得多，早在手機誕生之前，DV等小型拍攝裝置就已經非常普及。因此youtobe做視訊分享網站，有著深厚的硬體土壤。
但是中國則不然，中國的發展比較晚，在大家能買得起DV的時候，手機已經開始大範圍普及了，因此並沒有培育起使用家庭DV的傳統。
手持DV的低普及率直接戳破了愛奇藝的UGC美夢，同時也讓很多人驚呼，中國人似乎沒有分享視訊的習慣。
但是隨著手機的不斷普及，這幾年卻崛起了抖音和快手，也打了那些說中國做不起UGC的人響亮的一記巴掌。而這同時也從側面說明了，軟體還得跟著硬體走才行。
愛奇藝雖然做不成下一個youtobe，但其實要想做下一個Netflix還是有希望的。每一家網站都有自己的基因，愛奇藝做不成UGC，youtobe做不成付費會員，都是有其根源的。
從2014年發力自制劇開始，其實愛奇藝對標的國外視訊巨頭就應該是Netflix，而不應該是youtobe。
可能也是意識到了這一點，所以後來愛奇藝雖然還是兩條腿走路，但主要的心思都放在專業內容和版權建設上了。
但是要想成為下一個Netflix也不是那麼簡單的，畢竟人家做的是賺錢買賣，而愛奇藝至今做的還是虧本生意。
4 愛奇藝距離Netflix還有多遠？
最近正值財報季，除了愛奇藝之外，國外流媒體服務提供商巨頭Netflix前不久也釋出了第三季度的財報。
根據財報顯示，Netflix第三季度營收為40億美元，同比增長34%；淨利潤為4.03億美元，同比增長了210%。而在訂閱使用者方面Netflix的全球訂閱使用者為1.37億，比愛奇藝的8070萬高出不少。
和愛奇藝相比，Netflix的訂閱使用者僅為愛奇藝的1.7倍，但是營收卻是愛奇藝的4倍；而在盈利方面兩者更是有著巨大差距，一個是淨虧損4.573億美元，一個則是淨利潤4.03億美元。
作為世界上最大的收費視訊網站，Netflix一開始是靠租賃DVD起家的。後來網路視訊興起之後，Netflix主要是靠付費訂閱養活自己。
但是要搞付費訂閱，就得有足夠的內容持續不斷地吸引使用者。所以為了進一步增加自己的不可替代性，Netflix對自制內容的支援一直都不遺餘力，僅今年就拿出了80億美元的預算來支援原創。
這樣大手筆的最終也確實起到了一定效果的，Netflix憑藉著自制的一大批精品美劇和電影籠絡了不少使用者。
但其實Netflix日子也沒有那麼好過，一直以來它也面臨著和愛奇藝一樣的困局：受困於版權和自制內容巨大的運營成本，導致利潤水平一直得不到提高。
咱們就拿今天公佈第三季度財報的Facebook來對比，雖然被一再唱衰，但是人家137.27億美元的營收，就有51.37億美元的淨利。而Netflix同樣不低的40億美元的營收，淨利潤卻只有4億美元。
但是長視訊行業的重投入下，Netflix能做到這個成績就已經很不錯了，畢竟長視訊行業不像短視訊行業那樣，只需要做平臺就行。
從文化價值上來說，Netflix或者說愛奇藝模式更容易創造出經典，但是從商業模式來講，卻是抖音模式目前更受青睞。因此長視訊網站即使營收上做大做強，但是利潤上卻並不可觀。
話雖如此，但長視訊行業並非不能掙錢，Netflix近兩年淨利潤的穩定增長就是證明。而愛奇藝和Netflix相比，其實差地不是營收，而是精品內容。
如今愛奇藝雖然一直在大力扶持原創內容，但在整個視訊行業的競爭中依舊未能建立足夠的不可替代性。
除了精品自制內容，愛奇藝還能發力的點就是營收成本。這兩年在BAT的加持之下，版權戰爭越大越厲害，愛奇藝燒錢也越來越狠。
然而在燒錢的過程中，愛奇藝卻沒有培養起多少忠實使用者。這就導致一旦減少版權投入，使用者就有被分流的風險。
所以愛奇藝要想成為下一個Netflix，最重要的還是先改掉大手大腳燒錢的壞毛病，在豐富版權庫的同時大力發展精品自制內容，增加自己的不可替代性。
只要能做到這兩點，其實愛奇藝要想實現盈利並不算難，雖說不能掙大錢，但是像Netflix一樣保持穩定盈利還是沒問題的。
不過目前來看，愛奇藝的燒錢大戰似乎還在繼續，未來要想成為下一個Netflix，恐怕還得加把勁才行。