抖音產品商業化分析
抖音作為短視訊的領頭羊,其產品功能設計、產品調性、運營活動經常會被拿出來研究,本文將會聚焦抖音商業化層面,對其商業化之路進行深入探索。
研究背景與範疇
根據QuestMobile的最新資料,抖音在春節增長了近3000萬DAU,並且超越了西瓜和火山,成為頭條短視訊三軍的領頭羊。
抖音不但在產品蓄客、養客上可圈可點,而且在商業化上也開啟了 國內豎屏原生視訊廣告 的嘗試。 很多品牌商看到了抖音的成長和調性,“兩微一抖”已經成為廣告主的標配。
聚焦在 抖音商業化 層面,為什麼頭條18年能霸氣的定出“衝500億,保300億”的KPI? 不過多涉及頭條的產品矩陣、國際化策略、抖音的產品和運營策略 。其實頭條的產品和國際化佈局,抖音的產品功能設計,尬舞機、挑戰等運營活動,背後的技術能力都能獨立成章,此處就按下不表。
研究方法和侷限性
主要是 桌面研究 。(嗯,就是不花錢在電腦前坐著做的研究)比如抖音各種負責人的各種採訪,知乎上的員工爆料、各種公眾號媒體文章、頭條招聘網站、抖音公眾號和微博、冒充廣告主加頭條代理商,自己yy等。
做此小小的研究是美名其曰是做競品調研,光明正大的用抖音 “殺時間”,其實也是想探究下自己為什麼會上癮。另外由於自己從事廣告業務,也算是為業務獻身了。
並沒有調研經費,是利用業餘時間很粗糙的做的報告,沒有一手的資訊,拾人牙慧, 離資訊源越遠,主觀性會越強,資訊損耗也會更多 。
思考不夠深入,只能是對二手資訊做了交叉驗證,但重在拋磚引玉,不對之處希望能引起大家多多批評指正,以正視聽。
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參考資料:公開資料、抖音營銷通案附件延展閱讀:抖音案例、抖音線上合作形式和資源列表、抖音營銷通案、抖音貼紙合作
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