首發丨快陪練獲1000萬美金Pre-A輪投資,俞敏洪首次出手音樂教育領域
隨著網際網路的普及和素質教育的蓬勃發展,在剛剛過去的2018年,線上音樂陪練作為素質教育服務後端的細分行業,受到了市場的青睞,資本爭相佈局。有資料顯示,音樂教育賽道去年完成投融資2.53億,同比增長103.05%,佔整個藝術教育領域投融資的42%。而在2109年,這一賽道的公司也是好訊息不斷。
億歐4月2日訊息,線上鋼琴陪練平臺“快陪練”今日宣佈,公司已完成1000萬美金Pre-A輪融資,本輪融資由CCV創世夥伴資本領投、高榕資本、IDG資本及新東方教育科技集團董事長俞敏洪、前美團COO幹嘉偉個人參與跟投。
在此輪融資之前,快陪練曾在去年8月獲得 由高榕資本領投,IDG資本跟投的 5000萬人民幣(等值美元)天使輪融資, 該筆融資重新整理了藝術教育天使輪融資最高記錄。不到一年時間,快陪練再獲融資,而這次,是新東方教育科技集團董事長俞敏洪個人首次出手音樂教育領域。
用雙邊平臺模式切入鋼琴陪練
快陪練成立於2018年,創始人陸文勇曾就職於百度,離職後創業得到馬化騰、李彥巨集等人支援,獲得上億美元融資,最終打造了O2O洗衣品牌“e袋洗”。再次創業,陸文勇看中素質教育這一藍海市場以及分散的現狀,並從線上鋼琴陪練賽道切入。
“鋼琴陪練目前是素質教育行業最大的一個痛點,傳統鋼琴存在著成本高、效率低、難閉環的弊端,線上鋼琴陪練就可以很好的解決這個問題。而線上陪練帶來的GMV和營收,保證了快陪練的融資和資金的正向發展。”
陸文勇提出了這樣一個鋼琴學習公式:V(鋼琴教育的最終價值)=T(教學水平)*P(練習水平)*E(教育環境)。
他認為,鋼琴教育事業雖然已經持續發展了多年,但只是達到及格線的水平,甚至更低:“ 雖然整個教學體系已經成型並完善,但是固化觀念影響下的家長依舊認為獨自苦練可以提高孩子的鋼琴水平,這同時也影響了孩子練琴的最終效果。而練習水平在沒有線上陪練行業出現之前呈現行業空白的狀態,更多的是通過線下的老師來陪練,所以快陪練選擇從線上陪練切入音樂教育行業,先滿足使用者急迫的需求。 ”
作為一名連續創業者,陸文勇與其團隊有著千萬級平臺運營經驗,運營人員來自於百度等網際網路公司,豐富的雙邊平臺運營經驗使團隊成員能高效地招募師資也能迅速開展C端業務,保障快陪練平臺標準化地高效運營。
基於此, 陸文勇認為, 快陪練與線下的教育機構、品牌不處於競爭狀態,而是合作關係。 “我認為這是一個雙邊平臺市場,天生適合合作,而不是顛覆行業,而這也剛好與團隊的基因相符。”
鋼琴陪練市場即將迎來大爆發
近年來,隨著國家政策的支援、資本市場的關注、新技術的行業賦能,以及孩子家長的意識覺醒,線上素質教育市場愈發受到關注。
本次融資的投資方,創世夥伴資本創始主管合夥人周煒就表示:“無論是基於現在國家教育改革的傾向,還是基於教育發展的大方向,未來學校教育及高考體系,和素質教育一定是彼此融合的。而技術和智慧硬體等,可以為素質教育擴充更多的場景。”
儘管目前鋼琴陪練市場滲透率在2%左右,但陸文勇認為產品、效率和組織力是企業經營的持久動力,而教育是一個需要長期深耕樹立口碑的行業,需要持續打磨產品、提升體驗來獲取市場認可。
陸文勇表示,快陪練團隊在2018年已經實現單月營收破千萬。他認為, 之所以快陪練能做出這樣的成績,是因為從一開始就以使用者為核心,解決了當下學琴群體的練琴痛點。
1、以使用者為核心,解決學琴群體焦慮
相比於不懂樂理知識、只管監督的家長,孩子更需要的是一個時時刻刻陪伴在自己身邊,並且能夠專業指出練習中出現的錯誤的陪練老師,而快陪練可以打破時間和地域的限制,為孩子提供專業的陪練老師,通過陪練幫助孩子提高學習鋼琴的興趣,並持續優化陪練服務體驗。
2、用最嚴的標準,構建陪練老師體系
快陪練通過6層嚴選陪練老師保障專業的師資團隊。與兒童心理教育專家和全國知名音樂教育專家共同研發的科學課程體系,讓琴童享受練琴的樂趣,高質量的產品和服務,是快陪練高速增長的核心引擎。
3、聯動傳統琴行,實現共贏
快陪練不僅提升了琴童的學習效果,更能有效的提高琴行的復購率。目前快陪練還與盛世雅歌、雅韻鋼琴城,時代鋼琴城、丁丁租琴等大牌琴行機構,及鋼琴工作室等,獨立音樂教師合作,與行業建立了良好的信任基礎與合作關係。除了通過線上陪練完成鋼琴教學閉環,快陪練還聯手鮑蕙蕎老師,陳曼春老師,孫韻老師等業內大師打造了“快陪練音樂課堂”,賦能鋼琴教育行業。
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