產品總監修煉之推動力
話說“產品經理跨推動力”，是考察產品經理協調呢裡的一項重要指標，也是考察產品經理主動性的一個關鍵因素。
前兩天，我在論壇上看見一個剛剛被阿里招進來P7產品經理，被主管領導在試用期辭退，原因竟是說他僅能完成本職工作，無法做出更多貢獻。後來在看其他留言的時候，有人說到，到達P7的產品經理要能“搞事情”，也要會“鬥爭”，不光要將本職工作做完，還要在基礎上做的更多，提出建議和方案，做新的專案，即使這個方案被否決，那麼對於自己也是有用的。
再說一個現狀，很多同學都會認為，等到我到了主管、總監的級別，可以調動資源的時候，那麼我辦事會方便很多，當前因為沒有這個title，我們很難能push別人按照我們意願執行結果。
殊不知，當你成為總監的時候，會發現協調資源更加困難，因為你不僅僅是為這一件事負責，更多的是要站在全域性的角度上來看問題。這就好比，殺雞用牛刀，你用皇帝的權利去做縣官的活，得不償失。
那麼下面我就來說說如何修煉推動力，作為自己跳板的過渡。
推動力 = 願景 + 影響力 + 執行過程
一、願景
我們常說的願景，簡單的就是說你內心到底是怎麼想的，你為這件事能夠付出多少。願景是每個人的，不是領導、創業者專屬的，是一種內在潛力。
我們每天都在做事情，但我們從來不知道這件事能做到什麼地步，因為領導安排我們做這件事，我們就是要做這件事，這僅僅是停留在了執行層面。
有了願景，你才能持續、堅持做下去。
2018年的時候，樸老師接手了一個新的專案，屬於一般專案，不會投入太多資源，只要做出來能用就行。而我卻沒有這麼想，一直堅持把這個專案放在心上，規劃它的未來，長期目標、短期目標。雖然我不知道它到底能做到什麼地步，但我一直期望它能成為一個具有較高價值的專案。
我堅信它可以做好，而且是在該做好的時間點內做好。
二、影響力
我曾經寫過一篇文章，產品經理把控一個專案需要多久，講述的核心就是，產品經理進入一個新團隊，如何才能成為核心。
在這裡，我想說影響力指的是我們在當前的情況下，能做到哪些。他不是說什麼事情都要按照你的意願去做，而是說你能在複雜環境下，去妥協一些因素，達到一種平衡。
正如文章開頭說的一樣，你這個title能影響多少人和事。
我們要在有限的資源下，去做更多的事情，要影響他人實現我們共同的目標。比如說：有些事情你無法親力親為，一些互動細節交給設計師，一些邏輯細節交給技術開發，他們願意為你解決這些事情，而不是挖坑給你埋進去。
影響力也是個人魅力的體現，跟著你能有肉吃，能獲得讚揚，誰都願意加入你的團隊；跟著你如果天天加班，經常修改需求，那麼誰也不願意。
鍛鍊影響力需要提高自己的存在感，簡單一招，對上要彙報、對下要溝通，沒事多聊聊，無論是跟客戶，還是跟領導，只有溝通到位，你的價值才能體現出來。
三、執行過程
說得多做的也得多，執行是一個產品經理基本能力的體現，執行力越強，那麼工作效率就會越高，對事情的響應也就越快。
執行過程中一定要緊抓幾個重點、核心問題，這樣才不會讓執行的過程出現偏差。比如說：有個邏輯需要變動，其他部門需要協同工作，在這幾個重點上，你要投入更多的精力去關注。
最後就是執行結果，成敗論英雄。執行的再完美，沒有結果的展示也是敗筆，因為當專案開工的時候，所有人都會將目光放在你的成果上，除了你自己沒人關心這個過程。
這些事情都需要我們提前想好。
最後延展兩個觀點
一、自我推動，必須學會找到本質問題
我們做一件事必然是帶有一定的目的，同樣站在別人的立場上也是有一定的目的。那麼這裡就會存在一個“黑盒”，我們要做的就是把黑盒開啟，看看白盒裡到底是什麼。
簡單說點，當你需要一定資源的時候，能打動老闆的理由是什麼，能讓別人做的原因是什麼，最終我們能取得什麼結果。這些都屬於本質性的問題，我們要做的就是找到它，然後想盡一切辦法解決它。
前期這項工作會很難，因為我們不擅長去發散問題，也不擅長去做願景，所以我們不能以個人的魅力來影響整個團隊。同時，我們也很難列舉合適的理由，說服別人的理由。
但是，這必須要做的。找本質問題，然後圍繞它開展你的工作。
這與“負責”是兩回事，很多同學認為推動力就是我能負責起這攤事情，去主動找各個業務部門、團隊成員協調解決問題，安排優先順序等等，然後你就會碰到各種各樣的問題，深陷其中，不能自拔。
這不是推動力的表現，這是執行，千萬不能混淆。
二、團隊推動，必須學會求同存異
前不久，在一次跨部門的會議討論上，運營和產品就幾個點產生了巨大的分歧，每個人都在說自己的觀點，造成僵持不下，最後領匯出面各打兩大板，這事算是過去。
當你想做成一件事的時候，尤其是多個部門參與其中，這是很好鍛鍊推動力的時機，如果你想成為真正意義上的負責人，那麼這道坎必須要經歷，並且邁過去。
你得能表現出自己的能力、責任，在關鍵問題上堅持願景、對抗分歧、妥協結果，這三個因素是你成長路上會經歷最多，也是最難受的。
一個大盤子，最終你可能只得到1/4，這是多方博弈後的結果，如果你想要那麼就必須拿出更有力的武器。
當你能得到一個盤子的時候，那個時候我就會恭喜你了。
好了，今天分享結束了，有興趣可以加我，讓我們認識認識。