傳統無錫電商平臺流量紅利不再，無錫電商小程式成為新爆發點！
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從共享經濟、小程式，到新零售、知識付費、人工智慧.....網際網路的發展持續火熱，你聽不懂的網際網路名詞不斷出現。但總體的趨勢是線上與線下的融合愈加明顯。
從過去的“流量思維”，到現在的“使用者思維”，這中間不僅僅是企業盈利模式的改變，更是一種商業文化的迭代。
在這個充滿機遇和挑戰的商業時代，每個行業都有被顛覆的可能性，面對難以預料的未知變化，我們必須努力提升自己的認知維度。
就像曾經在零售市場所向披靡的電商，也陷入了利潤微薄、增長乏力的困境。
之前的十年是電商黃金的十年，從個人到團隊到品牌，大家蜂擁而上，在電子商務的巨大浪潮裡起起伏伏，謀劃著自己能分到的那一杯羹，絕大部分人都收穫頗豐，一起鍛造了網路購物的新時代。
淘寶是C2C的代名詞，也是21世紀初電商的主旋律，京東是B2C裡面的傑出代表，2010年後逐漸步入正軌，如今又出現了網易等新一批從自營入手的電商玩家。
而現如今，山水輪轉，在之前的618年中大促中，就有不少媒體提出：傳統電商正遭遇平臺流量瓶頸、消費者審美疲勞等無可迴避的現實，在流量匱乏、線上成本飆升的背景下，可以判斷，屬於傳統電商的黃金10年已結束，若想在電商行業中立於不敗之地，必須跳脫出傳統電商的購物模式，開闢出新的天地。
商業模式的迭代映射了電商的三個階段：
1、C2C是電商草莽發展的階段。賣的最好的是兩百塊的LV、三百塊的勞力士……人們對網購還不適應，習慣性找一個試錯成本低的品類，本身就知道是“假貨”，心理預期是和真貨有多像；
2、B2C的大行其道，預示著電商進入了標品時代。3C數碼、化妝品、國際大品牌等等，產品高度標準化，價格高度透明，不僅要買真貨，還要比線下便宜；
3、某種程度上說，自營電商是衝動性消費的產物。服裝、箱包、鞋帽、飾品、化妝品等，多一件不嫌多，少一件也不嫌少，幾乎形象刻畫了網易考拉等跨境電商的品類和核心受眾。
電商領域從來都不缺少創新，不同的是：小的平臺逐漸被淘汰忘記，電商從業者在忙著轉換陣地。
電商從業者為什麼紛紛將陣地搬到小程式上？
1、小程式的流量優勢。電商依靠流量而活，而小程式依靠10億+使用者的微信，60+個流量入口，無疑是天然的流量池。
2、小程式的社交優勢。當下，社交網路已經變成電商最大的生活場景和消費場景，電商也正迎來以移動社交為核心的增量市場。小程式電商以人和內容為核心，憑藉著微信強大的使用者量，產生社交裂變效應，將商品推送至使用者面前，從而觸達更多的使用者以增加交易。基於社交網路、口碑推薦帶來粉絲喜歡的內容、商品乃至生活方式，給零售業的升級帶來了新機遇，帶來更多可能性。
3、小程式優於App。相比於App，小程式無需下載安裝即可使用，使用者的接受度更高。小程式的功能基本接近於原生App，卻不會消耗手機記憶體。Android使用者還有一個“特權”，可將小程式直接新增到桌面，在桌面的展現形態跟App一模一樣。
4、小程式體驗優勢。無論是做公眾號還是小程式，電商的首要目的都是做營銷轉化。在還沒有小程式時，大部分做公眾號的電商，要麼自己開發要麼接入第三方的微商城。但是小程式上的購物體驗明顯優於微商城，而且可以直接插入公眾號文章中，使用者直接點選進入，完成“看”到“逛”到“買”的過程。
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