上市公司23.4億買到手的，到底是怎樣的“自媒體”？
[ 摘要 ]你談寫作，他們談十萬+；你談智慧財產權，他們談十萬+；你談社會責任，他們談十萬+。
文|西坡
又見上市公司巨資收購“自媒體”的新聞。
9月11日，上市公司利歐集團披露，擬以現金收購蘇州夢嘉75%股權，交易金額23.40 億元。蘇州夢嘉的主營業務為微信自媒體內容營銷。深交所為此下發了問詢函。
高產量、低原創的公司化“自媒體”
23億多買公眾號——對於這類交易，媒體常冠以“天價”之類的形容詞。而且新聞還會溢位投資圈、股民圈，成為大眾話題。
不就是一些公眾號嗎，怎麼會值這麼多錢？公眾之所以會有錯愕感，某種程度上是被“自媒體”這個詞給騙了。這些公司化運營的公眾號，其實是“自媒體”本義的異化。我們姑且稱之為公司化自媒體。
自媒體，顧名思義，自己就是媒體。一個喜歡寫東西的人，自己註冊個公號，寫給志趣相投的人。但這種“原教旨自媒體”大多隻是個人愛好，偶爾有能做大的，也普遍跟資本市場無緣。資本市場看上的，是去人格化的自媒體。這些自媒體的背後不是一個個有強烈自我意識的寫作者，而是一個個面目模糊、可被替換的“小編”。這些小編也不同於傳統媒體的編輯，應該視為普通的公司職員。這麼比較，並不是厚此薄彼，而是說這是兩種物種。
就拿蘇州夢嘉來說，官網顯示，蘇州夢嘉擁有自營媒體賬號4000多個。4000多個賬號，多少小編打理呢？公告資訊並沒有透露，這也是深交所問詢函的內容之一。但公開資訊顯示，這家公司成立時間不足3年，“從2015年成立初期的10名員工，增長到了目前的近700人”。這700人不可能都是小編，也就是說，一個人手上肯定有好多個號。夢嘉傳媒曾透露，通過使用獨立研發的排版工具以及團隊作戰的運營方式，一個編輯組運營100個公眾號。由此看來，這些所謂的自媒體，既不“自”，也非“媒體”。
這種“團隊作戰”能保證內容質量嗎？有媒體記者統計發現，9月1日—9月11日，夢嘉傳媒旗下粉絲規模最大的公眾號“伴讀書房”共計釋出45篇文章，僅有5篇為原創文章，其中一篇因內容違規被刪除，原創比例僅為11.11%。而這，是傳統寫作者最看不上公司化自媒體的地方。
公司化自媒體站在了大眾閱讀的風口上
不得不承認，市面上那些粗製濫造、標題黨、譁眾取寵的內容，許多都出自公司化自媒體之手。
但是以傳統媒體之間的同行評議來要求這些公司化自媒體，其實有點驢脣不對馬嘴。你批評傳統媒體的某一篇文章，總能找到對應的作者和編輯，被批評的人也願意出來文責自負。
公司化自媒體的小編雖然也有花名，但這個花名不是筆名，只是一個馬甲。今天是你，明天是他，鐵打的公司，流水的小編。
對於公司化自媒體來講，文章不是文章，而是產品。你如果還有文責自負的思維，說明你不適應這個體系。
你跟他談寫作，他跟你談十萬+。你跟他談智慧財產權，他跟你談十萬+。你跟他談社會責任感，他跟你談十萬+。
從目前的形勢來看，公司化自媒體還是風生水起的，他們趕上了中國的第一次大眾閱讀時代。歐美國家的大眾閱讀是由報紙、雜誌開啟的，我們的報紙、雜誌還在小眾階段就被“自媒體”強行革命了。
我敢說，80%以上的讀者從朋友圈裡看到一篇文章不會管作者是誰，機構是哪家。不都是字嗎？不都是小編嗎？
在注意力經濟時代，既然讀者買賬，廣告主買賬，就很難說資本天價收購自媒體是不理性的。我甚至不忍苛責永遠分不清媒體、自媒體與所謂自媒體的讀者，一群剛吃上飯的人哪裡會管這是什麼菜系。這不是他們的錯。
我只是希望，人們在精神食糧的消費上，能夠早點“脫離溫飽，奔向小康”。