忽悠馬雲10個億，十年後還他4500億：把認真當信仰，人生就會開掛
作 者：張一馳
來 源：金錯刀（ID：ijincuodao）
那個騙走馬雲10個億，被阿里同事指著鼻子讓他滾蛋的人，後來怎麼樣了？
後來，他成為阿里巴巴集團首席技術官，而且被公認為，近10年來，中國最好的首席技術官。
他叫王堅，被稱為“阿里雲之父”，阿里最受爭議的領導，曾被罵了整整4年，在開會時委屈到流淚。
王堅對馬雲有多重要？
他讓阿里擁有了自己的技術，幫阿里巴巴在全球拿下超過140萬客戶，為全球76.5萬用戶提供雲端計算和大資料的服務，年營收112億，估值4500億。
目前在國內第一，全球第三。
僅次於亞馬遜和微軟。
在所有人唾罵王堅時，馬雲站出來請求大家 “給王堅一點時間”，差一點把阿里搞分了家。
馬雲為什麼願意毫無保留的相信王堅？
真正決定人生勝負的
是從敢於放棄開始！
王堅出生於1962年，比馬雲大兩歲，在人生的前30年，一直在和心理學打交道。
28歲杭州大學心理系博士，30歲的心理學教授，31歲的博導，32歲的系主任。
他用了四年，完成了別人幾乎要十年才能完成的跨越。
當時他在杭大讀研時，自己學校的知識還不能滿足他，就跑去浙大，旁聽了計算機研究生的課程。
幾年下來，王堅的水平居然不亞於計算機導師。
碩士論文，他寫的是《人機互動和多通道使用者介面》，這是中國首部討論人機互動的論文，後續航天工程上軌道對接的人機互動程式都受此影響。
如果按照這個節奏下去，他以後的人生，不需要太努力。
結果，王堅辭職了。
他是技術性人才，一心只想搞科研，做系主任他不順心。
1999年，李開復正在籌備微軟亞洲研究院，主要研究方向就是人機領域，李開復三顧茅廬，終於說動了王堅。
加入不久之後，王堅就給微軟帶來了新產品：“數字墨水”。
這項技術在當時並沒有火起來，但如今微軟的強大繪畫功能就是脫胎於“數字墨水”。
除了李開復，王堅還深受比爾·蓋茨信任。
有人寫郵件給王堅，描述了他在比爾·蓋茨面前提到軟體的資料分析，比爾·蓋茨說你應該去找王堅。
那一個大牛扎堆的世界，王堅也可以算其中最特別的一個。
但即便如此，王堅在這個結點，再次選擇離職。
時間來到2007年，王堅第一次見到馬雲。
那時的王堅，已經做到了微軟亞洲研究院副院長，出席了阿里召開的“網俠大會”。
那次碰面，王堅告訴馬雲：
“如果阿里還不掌握技術，未來將不會有它的身影。”
一句話，讓馬雲對王堅一見鍾情。
兩年之後，王堅被馬雲挖了過來，給予的職位是阿里的首席架構師，首要任務就是為阿里輸出技術。
只要抗住壓力，就還有翻身的機會
加入阿里以後，王堅提出了一箇中國卻從未有人做過的構想——“阿里雲構想”。
那個時候，在中國還沒有人知道什麼是雲端計算，同事們也不知道“阿里雲”是用來做什麼的。
於是，馬雲找來他就是一個錯誤，因為他什麼都不會，只是一個溜鬚拍馬的。刀哥在知乎上找到了一條罵王堅最恨的帖子，讓大家感受一下：
馬總找王堅挑大樑絕對是個錯誤，首先這丫根本不懂技術，其次他TM太虛了，天天給你畫餅；再次，這個賤人就是一個拍馬屁的高手，我到現在也沒想通聰明如馬總怎麼會被哄到那麼挺他。。。難道是後來發覺騎虎難下了麼。。。
甚至那時阿里正召開總裁大會，有一位員工直接對馬雲說：馬總，你別聽王堅的瞎扯！他就是一個騙子。
在馬雲任命王堅擔任阿里CTO的內部帖子下面，很多人留言質疑王堅，浪費錢浪費資源卻一事無成，憑什麼升CTO?
部門考核績效連年壓線，考核沒有任何依據，為什麼王堅部門還不解散？
面對這一條條質疑，馬雲都不得不去帖子下面回覆：“請相信博士（王堅），給他一點時間。”，但這並沒有多少幫助，後續的阿里巴巴就像要分家了一樣。
在這種非議中，王堅團隊裡的成員扛不住了。有超過一半員工離職，辭職信中他們寫道：“我覺得再幹下去，也看不到任何希望。”
最後這個一直咬牙堅持的瘦弱大叔在阿里雲事業部年會上失聲痛哭，但即便眼淚止不住的流，他還手拿話筒，哽咽地給自己鼓氣：
“這幾年我挨的罵甚至比我一輩子捱得罵還多，但是我不後悔。”
如果困難出現，你就戰鬥到底
王堅加入阿里之後做了哪些重要貢獻？
以現在的標準看，當時中國的雲技術恐怕只能用“一片荒蕪”來形容，沒人知道雲端計算到底是做什麼的，更不知道阿里雲是做什麼的。
王堅加入後，帶著技術工程師，沒日沒夜地加班開發。北京的夏天酷熱難當，測試系統的伺服器又架在沒有空調的辦公室裡，簡直像個大熔爐，實在熱得撐不住了，王堅就每天從冰場叫來兩個大冰塊，人工降溫。
王堅肩上扛著阿里有史以來最艱鉅的任務——突破雲技術。
他用雲技術，幫助阿里開發出一套管理城市的城市大腦。
簡單來說，把城市大腦跟特種車輛連線在一起，比如救護車、救火車、警車，當特種車輛出現以後，大街上看似全部都正常的紅綠燈，其實，都已經被“大腦”調整過了。
最後的結果是：
這些特種車輛到達現場的時間，被縮短了50%，縮短的時間都成為了救命的機會。
他用雲技術，幫助天貓一次一次重新整理著雙十一的成交記錄。
2011雙11給技術團隊留下了午夜驚魂般難忘的回憶：系統性技術問題，使大量商家可能出現超賣。
次年，天貓以雲端計算為“塔基”，為電商及電商服務商提供IT基礎設施。
2018年的雙11期間，阿里雲上新增呼叫的彈性計算能力累計超過1000萬核，相當於10座大型資料中心，創造了“脈衝計算”的新紀錄。
2015年1月，12306把車票查詢業務放到了阿里雲上，春運高峰期間，阿里雲承擔了12306系統中75%的流量，以往搶票期間系統癱瘓的情況大為改觀。
最重要的是，他讓阿里真正擁有了自己的技術。
2016年，阿里云為37％的中國網站保障安全，為全球76.5萬用戶提供雲端計算和大資料的服務。
現在的阿里雲，是阿里巴巴的一張王牌。摩根士丹利分析師認為，五年後，阿里雲營收規模將達到285.83億美元，估值將突破670億美元。
從”騙子“到 “阿里雲之父”
王堅做對了什麼？
2007年與馬雲的相遇，改變了阿里受制於人的命運，也改變了王堅博士的人生走向。
之前刀哥講了馬雲相信王堅的理由，最後我們再聊一聊，為什麼經歷兩次辭職，王堅最終選擇了阿里？
從”騙子“到 “阿里雲之父”王堅做對了什麼？
1. 做對事只能贏一場，跟對人可以贏一生。
王堅加入阿里，看重的是馬雲的堅定。
2010年初，阿里小貸的總裁覺得自己快要被當時阿里雲無休止的故障拖垮了，央求馬雲，“馬總，能不能放我一馬？”
馬雲很堅定，不可以，雲端計算是未來。
馬雲說，王堅說他知道大資料的方向，我信任他。如果撞牆了，這錢打水漂了，我花得起，這是戰略。
2. 把認真當信仰，人生就會開掛。
在開發阿里雲的過程中，王堅遇到了無數棘手的問題：資料傳輸問題、計算穩定性問題、處理速度問題，各種錯誤層出不窮，各種Bug形式翻新。
他手下的大批工程師因為看不到阿里雲的前景，又被噴地體無完膚，紛紛選擇投入其他部門，或者乾脆離開阿里，幾乎是眾叛親離。
王堅一度崩潰，當著數千人落淚。
他落淚的理由，不是因為自己的艱難，而是因為很多年輕人和正在跟曾經的自己一樣，做著不被人理解的事情。
寂寞和爭議，是創新的必經之路。
阿里雲的技術，讓阿里巴巴的底氣越來越強。
在阿里巴巴上市那天，作為當時最大股東的孫正義曾說：“阿里雲的前途不可限量，它是網際網路的未來”。
最難的事情，不是知道，而是做到。