不靠忽悠，馬雲用事實給美團二王上了一堂管理課
時間倒回五年前，大概沒有人會覺得阿里和美團會有一波正面交鋒。但是如今美團的業務與阿里的本地生活服務高度重合，美團最終也不得不被迫從阿里嘴裡搶肉。
在阿里和美團開懟的背後，引出了一個老生常談的話題：馬雲到底是一個忽悠大師還是一個管ofollow,noindex">理大師 ？
問題雖老，但意義卻依舊重大，這個問題的討論結果對於今天中國網際網路的從業者來說依舊是一個寶貴的借鑑經驗。
1 美團與阿里的互懟情結
這個世界上大部分以小博大的遊戲，都是由比較弱小的一方發起的，最近小巨頭美團和大巨頭阿里的互懟風波也不例外。
11月22日，美團的王慧文在接受36氪專訪時提到，當初阿里收購餓了麼 ，美團曾經幫忙抬價，在網際網路圈成為一大笑談。但是在採訪過後，該言論迅速引起了阿里公關的強烈反彈，阿里方面直接怒斥美團“珍惜還能放炮的日子”。
然而那一波熱潮還沒過去，王慧文馬上又接受了36氪的又一次專訪，在這次專訪中王慧文話鋒一轉，再次口爆金句：除了阿里，新經濟公司的組織能力都不過關。
王慧文前後兩次的專訪，先懟一波，再吹一波，美團對阿里的態度就像丈二的和尚，讓人摸不著頭腦。
其實說起來，王慧文這一前一後的態度轉換，倒是和當年王興對美團的態度轉變。
當年的美團可不像今天這樣佩服阿里的管理，在2011年王興曾經問過馬雲：你最強的是什麼？原本王興以為答案會是“戰略和忽悠”，但是沒想到馬雲的回答是“管理”。
在很多人的眼中，對馬雲的印象應該都是和王興一樣的，覺得他是一名戰略和忽悠的大師。所以很明顯當時王興對於馬雲的說法並不認可，一個以戰略著稱的大佬說他擅長管理？就像是在開玩笑，王興甚至還公開對此表示了一波嘲諷。
然而馬雲究竟是戰略忽悠大師還是管理大師，這一切不能從美團的嘴炮中得出結論，而只能從馬雲對阿里的管理中窺見一斑。
2 馬雲是忽悠大師還是管理大師？
這兩年，馬雲其實已經極大程度的淡出了阿里的管理。今年9月，馬雲更是宣佈了阿里的傳承計劃，正式宣佈明年將交棒張勇。
單看這個新聞，或許很多人並不能感受到馬雲的管理有什麼出色之處。但是我們想一想，騰訊沒了馬化騰，百度沒了李彥巨集，小米沒了雷軍，他們的公司還能一切如常運轉嗎？
由此可見，馬雲的傳承計劃其實向我們證明了，馬雲確實是網際網路大佬中真正的管理大師。馬雲此前之所以能夠“不務正業”去拍電影，去滿世界演講開講座，正式因為對阿里的管理足夠出色，能正是因為其這一套行之有效的管理制度和組織架構。
而阿里的組織能力的強大之處便在於，沒有馬雲的阿里依舊可以良好運轉。正因為馬雲的管理能力強，所以才能建立起完善的傳承製度，阿里的後續人才培養才能跟上步伐，馬雲才能夠實現真正的退休。
還有一點跟重要的在於，馬雲的管理方法，並非是對西方管理學的照搬照抄，而是融合了中國古代俠義精神的新型流派。馬雲對阿里的這套管理理論中，其中蘊含著金庸式的江湖情懷和俠肝義膽，所以戰鬥力才能如此強大。
3 結語
曾經美團也是阿里陣營的一員，但是即使投入騰訊懷抱之後，如今的美團也不得佩服阿里的管理。前兩天美團的人自己也說，最佩服就是阿里的管理：這麼大的攤子這麼多事這麼多牛人都不亂。
對此有網友點評就說：馬雲其實說的沒錯，是王興延續了騰訊系一貫的狹隘。戰略其實就是上升一個高度的戰術，這樣可以很大程度上避免陷入無意義的消耗與衝突。而馬雲確實是用他的這個思維，把管理搞得很好。