為什麼網際網路巨頭應該擔心web3.0
暴風雨前的平靜區塊鏈的誕生催生了一場旨在破壞整個科技行業的運動。區塊鏈和加密愛好者稱其為Web3.0，它正在尋求使所有傳統商業模式不復存在。這是因為，簡而言之，...
暴風雨前的平靜
區塊鏈的誕生催生了一場旨在破壞整個科技行業的運動。 區塊鏈和加密愛好者稱其為Web 3.0，它正在尋求使所有傳統商業模式不復存在。這是因為，簡而言之，這項技術將促進全球資訊網的去中心化，從而將控制權和所有權從掌握利潤豐厚的公司中解放出來。
Web 3.0生態系統已經包含3000多個多樣化的加密硬幣和900多個去中心化應用程式或DApps(一個DApp可以指最多50名成員的團隊，每個成員致力於顛覆一個特定行業)。儘管該行業仍處於起步階段，但市值已超過8000億美元。
自由，平等，博愛
這些數字提供了有力的證據，這個運動的確是一場工業革命。 與18世紀的法國不同的是，這場革命源於數百萬人和少數權利擁有者之間不平等的挫折。 正是如此，Web 2.0為企業壟斷控制權和利潤提供了肥沃的土壤。
網路巨人除了鞏固控制外沒有做其他。 以internet.org為例，馬克扎克伯格的倡議是免費提供網際網路給被剝削國家。 該計劃的意圖被正確地質疑為一條明顯的路線，即Facebook可以通過任何他們認為合適的方式控制和區分訪問網際網路。
Facebook的執行長花大價錢捍衛自己的利益，而且他不是唯一的一個。 傑夫貝佐斯收購華盛頓郵報是亞馬遜可以購買的最便宜和最微妙的政治保險。 價值2.5億美元的價格擊敗了一個潛在的7000億美元的反托拉斯案。
這一切都證明，一個更加自由，平等和兄弟般的網際網路會成為一些君主公司及其領導人關心的原因。
洪流的破壞
向去信任，反腐敗和反審查制度過渡不僅是必要的，也是不可避免的，這些變化將是災難性的。 以這些行業為例:
交換服務
加密貨幣交易所Mt. Gox再次表明為什麼集中收集資料是一個糟糕的主意，2014年黑客襲擊了價值超過4.6億美元的比特幣。沒有中央管理機構，沒有人可以調整或浮動市場匯率和交換價值。 沒有老闆能負責利益衝突，而且沒有人比其他人獲得更多的使用者資料。 如果我們總結一下Web 3.0，它可能是非中介化的。
我們現在看去中心化交易所像Bitfinex和EOSfinex這樣的通過消除任何人操縱的“失敗的中心點”來填補信任缺口。 不變性使消費者能夠通過智慧合約實現直接互動並且成本高昂的財務流程自動化。 憑藉執行微型和巨集觀支付的能力，通過快速結算時間和更便宜的費用，加密貨幣和交易所將獲得長遠的勝利。
儲存
現在，像Storj，Filecoin和Maidsafe這樣的DApps在分散式儲存系統中處於領先地位。所有這些都在推動降低成本並提高當前儲存提供商的安全性。他們通過在臺式機，伺服器和儲存裝置上未使用的儲存容量以換取其平臺上的令牌的前提下執行。 儲存資料的節點將獲得回報並將使框架永久存在。 它將花費中央儲存平臺所提供的一小部分，因此這些平臺無疑將從長遠角度贏得消費者，企業將不可避免地選擇更便宜並提高了安全性和隱私性的方法。
訊息和社交網路
如果你住在土耳其或中國，你習慣於明確的審查制度和限制的內容。西方世界也不例外。 谷歌去年釋出了一個程式碼，用於掃描每個私人Google文件，以確定是否存在違規行為，並在必要時限制訪問。
對言論自由的需求是普遍的，在當前的網際網路事務中，權力的不平衡意味著網際網路可以被任何公司或政府機構隨心所欲地操縱和阻止。
我們開始看到Steemit，Akasha和Status等去中心化社交平臺填補了隱私空白。 沒有中央機構就不可能有訴訟要求訪問或限制帳戶，而且內容仍然在使用者手中。
保險和銀行
腐敗，內幕交易，貪婪; 這些條款已成為保險和銀行業的代名詞。 我們被要求盲目信任金融體系，因為沒有其他選擇。 決定是閉門造車，消費者沒有發言權。 不難看出，為什麼這些行業在企業倒閉和醜聞問題上首屈一指。 價值1820億美元的納稅人救助，這個目前破碎的系統影響到每個人。
點對點行業已經展示了非營利組織如何長期持續發展。 以Mozilla或維基百科為例，它們證明了為什麼中心化，以利潤為導向的治理不是必要的。 但隨著技術的發展，我們可以做得更大。 區塊鏈提供了一種替代方案，通過不會腐敗的智慧合約和密碼數學提供分散治理和信任。 遊戲規則從一開始就很清楚。
視訊流
2005年，YouTube(現由Google擁有)普及了使用者生成的內容，代表了我們與網際網路互動的歷史性變化。 但隨著時間的流逝，利潤目標需要得到滿足，我們緩慢而確定地看到了很大的變化。 它被認為是免費的，但我們確實無意識地交換了我們的個人資訊(瀏覽/購物習慣)。 所有的內容生成者只能看到廣告利潤的一小部分。
他們的廣告和審查政策含糊不清，許多內容生成者認為視訊不一致和不公正地被展示。 每分鐘上傳400小時的內容，谷歌承認他們“並不總是對的”。 因此，如果世界上最大的網際網路公司無法處理它，那麼看起來集中控制對消費者來說效果不佳。
音樂流
就專業藝術家通過這類流媒體服務賴以為生而言，30%的中間人費用被這些只是鋪平道路的人狠狠切掉。去中心化網路為流媒體服務提供了一個更好的解決方案，使用者將成為其內容的所有者和受益者。 Web 3.0將可以去除中間商，使廣告商，觀眾和內容創作者能夠直接互動。
應用
我們可以看到去中心化正在制定軌跡，但它對具體行業的應用和收益在主流網際網路受眾中仍然大部分未知。'區塊鏈'網際網路基金會(IBF)的目標是與此相反。該任務是促進採用並推動向Web 3.0的過渡;一個更加以使用者為中心的網路，我們完整保留對資料，身份和數字資產的所有權。
IBF意識到缺乏可訪問性會阻礙廣泛採用，因此支援Essentia.one這個去中心化的框架來解決這個問題。去中心化框架將率先將去中心化式生態系統集中起來，並實現多個區塊鏈之間的互操作性。 Essentia已經在本地集成了諸如Akasha，Aragon和Storj等DApps，並且將為任何人提供第一個使用者友好的介面，以訪問和管理他們在Web 3.0上的數字生活。
那麼為什麼這些巨人會擔心呢?因為濫用權力和控制權只能持續這麼久。想想國王路易十六和瑪麗·安託瓦內特，因為他們在革命中變得明顯。然而這次，不是巴黎人呼喊自由，平等、博愛，它是科技界群體，共同致力於促進向更美好的世界過渡。
（翻譯：朱雷,林靈）
