金九銀十，如何找到積累最多運營經驗的工作？
文章從行業現狀、個人擅長髮現、選擇原則三個方面來跟大家談談，如何找到積累最多運營經驗的工作。
通常我們在應聘一個工作崗位時，對方會在意工作年限和專案經驗，他關注的是什麼？
單位時間內經驗總和與崗位的匹配度。
同理，個人對是否做某份工作的關注，應該集中在能否能積累更多工作經驗的判斷上，大多數情況下工作經驗越多，水平越高，個人也就更有價值。有這個共識的小夥伴，請繼續往下看，這是一份地圖，一個小抄，可以找到積累最多經驗的捷徑。
本文從三個方面入手： 一是行業現狀；二是找到個人擅長方向；三是選擇原則。
慣例，將按照思維導圖所示開展：
一、網際網路現狀
1. 發展現狀
從生命週期看，網際網路進入了發展的成熟期，許多行業都加入到持續網際網路化的大軍中，這意味著網際網路正往系統化演變，同時已經積累了大量的行業經驗，可以作用於那些網際網路化程序較慢的企業。
網際網路既是順應時代的產業模式，也在當前市場上獲主力軍地位。順勢而為很多人都聽過，它是指個人能夠藉助環境力量的大小，當一個行業處於主力地位，資金、人才、資源大量湧入，加劇發展的同時，也會對環境中的個人帶來豐厚的經驗回報。
2. 未來展望
在新一輪的產業革命出來前，網際網路將長期保持主力地位，且就目前的發展趨勢看，新的產業革命也將是在網際網路的基礎上進行的演變，近年勢頭比較猛的AI、大資料、區塊鏈等，都有網際網路的底層基礎。如果還不盡快把個人的未來發展與網際網路進行關聯，可能會被髮展的洪流所拋棄。
3. 各行業網際網路化情況
即便我們都身處在每天與網際網路打交道的世界中，但這並不意味著每個行業的網際網路步伐都是一致的，有的行業走在前面，已經完成了全面的網際網路化，有的行業落後一步，還在探索產業網際網路化的合適途徑，而有的行業，才剛邁出網際網路化的步伐。
網際網路是一個行業統稱，代表的是一個共性認知體系，裡面還細分了各行業。
根據現在的市場和技術情況，大致可把各行業的網際網路化行業分成三類：
- 一線的代表是電商、社交、遊戲；
- 二線的代表是UGC、醫藥、娛樂；
- 落後的代表是金融、工業、農業。
瞭解的意義在於選擇具體行業時，就可以做出可能為了獲取高薪，個人擁有一線行業的網際網路經驗，那麼到二線、落後行業更容易獲取高薪職位；為了獲取更多的經驗，個人儘量選擇一線行業從業的決策。
二、找到個人擅長
在上述分析完大環境即外部機會後，對內的關鍵是找到個人擅長，它代表著個人能在一個領域持續多長時間，挖掘出多少潛力，持續時間越長，所選運營型別越擅長，兩者相乘後的經驗果實也就越大。從歷史經驗上看，這也是經驗最大化積累方法。
下面將從運營型別和找到個人擅長上分析：
1. 運營型別
這個模組有點老生常談的感覺，只要對網際網路有一點了解的人，都能發出“這個我知道啊”的感慨。但是除了每個行業對同個運營型別要求有差異外，我們是否真的瞭解，這個崗位的核心要求是什麼，在對運營進行分類後，本人將對每類崗位的核心要求進行提煉，便於各位小夥伴參考。
1）活動運營
核心：對人性的把握
解析：這裡講的人性把握即包括對人性的瞭解，也包括不同弱點的應對措施，翻譯成白話就是做的活動是否擊中使用者人性弱點、
這個弱點，可以用七宗罪替代： 傲慢、嫉妒、憤怒、懶惰、貪婪、淫慾和暴食 。
對應起來就可能是—它是貪婪的，你就施以利益；它是傲慢的，你就施以榮譽；它是淫慾的，你就施以情色。一個活動應該且僅應該針對一個人性弱點，確定後再考慮活動形式，以及如何實現等後續事項。
例子：近期大火的支付寶錦鯉活動，它的成功在於投入產出比值巨高，抓住的是人性中的貪婪，獎勵越大，引起的想要慾望也就越大，即便中獎人數僅為1人，也並不妨礙每個人都抱著“說不定就是我”的心理進行轉發。要是換成同樣活動形式，但獎勵降低到只是一個出國遊，就必然不會有如此現象級的傳播了。
方向：根據不同企業的細分情況，活動運營還分為以營銷為主的完成業績和以使用者為主的關係維繫，差別在於活動形式，以營銷為主通常通過提高購買率、復購率、客單價進行，以使用者為主則著力於提高粘性、生命週期轉化率，通常只有大而成熟的企業會做到這樣的細分，一般企業的活動運營崗，是需要雨露均沾的。
2）使用者運營
核心：對“啊哈時刻”的把握
解析：“啊哈時刻”是一個很妙的詞彙，從字面上就能抓到它的精髓，那是撓癢撓到了癢處、困惑茅塞頓開、打蛇打到七寸處的極爽體驗，和活動運營從使用者身上找弱點的做事邏輯剛好相反，它是從產品裡找到能滿足使用者爽點的行事邏輯。
通常伴隨著產品的充分了解、強大的資料分析能力、被驗證了的可以找到“啊哈時刻”的方法論、開創性的突破精神而存在的一類運營人員，在未來的很長一段時間內，這個型別的人才都將佔據運營的重要地位，越早組建這個型別人才梯隊的公司，越能在網際網路佔據一席之地。
方向：從使用者性質，通常分為新客運營和老客運營，新客的重點在註冊量和轉化率，而老客則關注留存率和復購率。隨著網際網路各公司屬性的差異，對於老客和新客的運營有可能分開或者合併，隨之衍生出的崗位也是品類繁多：渠道運營、獲客運營、使用者運營等等，差別在於各公司的實際需要，但是對於要從事的小夥伴來說，運營核心總歸是相同的。
3）產品運營
核心：對“不可獲缺”的打造
解析：原本是想表述成“對使用者需要的打造”，但是從強烈度來看，需要遠不及不可獲缺，它代表著被需要和不可替代兩個層面，可能是某個功能，也可能是產品或服務，是使用者痛點的良方，是遍尋不著的“終於找到你”，是遍地開花唯你獨香的存在。
當我們考量一個商業模式的成立，尤其是網際網路類別的，一定是因為這個模式解決了某些問題，或者開創性地創造出一些新需要，才有存活下去的價值。產品運營，就是這個價值的創造者或者維繫者。
方向：以產品經理為多數，產品運營為少數的存在，具體落實到工作，產品經理致力於功能、體驗製造不可獲缺感，而產品運營，就是把這個不可獲缺傳達並加強的存在。
4）內容運營
核心：輸出有用的內容
解析：內容≠文字，或者說，文字只是內容的表現形式之一，內容有更豐富的內涵，它可能是對內容的判斷、甄選、再創造和視覺化表達，但是核心都離不開有用。
我們應該如何正確看待有用呢？
不僅僅是學到了知識，改善了心情、走出了困境、化解了誤會。這些都是有用，並且從視角來說，這些都是“別人認為的有用”，並且這個“別人”越多，價值越大。
方向：內容運營按承載立場，可以分為內部內容運營和外部內容運營。
內部會根據產品不同有巨大的重視差別，如：UGC類平臺的內容運營重要度是遠高於電商、社交類平臺的，內容的外部則相對統一，承擔著宣傳、品牌、解釋等職責。一般企業也不會細分到內外部內容區分，只是我們在選擇的時候，需要了解這家企業主要是想做內部內容還是外部內容，這有助於個人以往經驗是否匹配的判斷。
2. 找到個人擅長
企業和員工也是一種供需關係，這段關係裡佔企業主導地位，也就是說，企業有了需求，才產生個人就業機會，所以在第1點裡花了較大篇幅描述崗位型別，便於知道個人擅長後精準匹配。
有的小夥伴可能會有疑問：“我好幾個運營方向都擅長，都可以選啊。”
那麼試著進行這樣的想象，你在念書時期是一個優等生，科科都很優秀，但是，你還是一定能說得出某個科目是你最擅長的。同理，我們也能找到運營工作裡的“我最擅長”，也就能夠找出最適合的工作。
1）工作經驗
恭喜你，從“想象我應該擅長XX”上升到了“有事實可依”的類別，也就是說，你更有可能找到個人擅長的運營方向，你或許在一個初創公司負責運營的各個模組，或者在一個大公司僅負責內容運營的排版編輯。更多可能在一箇中型的公司，專門負責活動運營，接觸事項多少和經驗大小都OK。
都可以從以下兩個方向找到個人擅長：
- 成果整理： 也叫一段時間的工作總結，在這段時間內，做了哪些事情，結果如何，羅列後以成果進行排序，分析排名前5（或者你認為合適的個數）的事項，找到好成果的共性，看最接近以上分析哪個運營方向的核心，越接近的，就越有可能是你擅長的方向。
- 同事調查： 如果懶得總結，或者自己也分析不出，就可以採用這個辦法，向比自己經驗豐富同事請教：以往工作裡的事情哪幾件做的最好？好的地方在哪裡？多請教幾位同事，確保自己的調查結果是有效的。
2）無工作經驗
也恭喜你，在一切開始之前閱讀了這篇文章，更可能一開始做的就是自己擅長的事情，在我們擁有的一切資源裡，時間是最寶貴的，一開始就往一條正確的路行駛，將更快到達目的地。
從以下兩個方向進行個人擅長的挖掘：
- 興趣愛好： 沒錯，興趣愛好裡藏著你擅長做什麼，並不是要以愛好為工作，而是你的興趣愛好能夠幫你發現你擅長什麼。舉個簡單的例子：你熱愛攝影，可能是因為100種原因，但是都代表著有較敏銳的洞察力，能捕捉到別人沒有發現某時某刻的景色。你熱愛遊戲，也有100種原因，但是也代表著你有良好的策略思維，能綜合運用各方資源取得勝利。
- 擅長： 在每個人的生活經驗裡，都有被誇獎或批評的時刻，回憶過往，找到那些被誇獎的事件，分析並找到其中的共性，並與上述運營方向核心進行匹配，找到個人擅長的方向。
小結
寫到這裡可能會有一些小夥伴會有產生疑問： “找到擅長和個人喜歡，哪一個更重要？”
擅長是天賦，而喜歡可能是後天作用的結果，在確定和不確定的事物之間進行選擇，確定的一方更保險，同時天賦代表的是你有很大概率做的比別人好，那麼就有更可能經驗最大化。
三、選擇原則
經過前兩點，瞭解了網際網路市場現狀，市場需要哪些人才，個人是擅長哪方面的人才，就差如何選工作了。
俗話說的好：“機會好不如選擇好”，如果能夠藉助外力成長，比如：那個公司正在快速發展，對個人的成長高度是起到決定性作用的。
如何做出正確選擇，可以從兩個方面考慮：
（1）找到影響決策的所有因素
個人擅長、興趣愛好、發展前景、工資或其他“你”認為能夠影響決策的任何因素。
（2）選擇原則
第一原理原則：對影響因素進行重要性排序，哪個最重要，就以哪個為決策依據，依次遞減。
運營經驗積累最多原則：以個人擅長做決策。
總結
其實無論已經做了什麼選擇，都有再次選擇的機會，在我們有限的時間裡，越早了解自己，知道擅長什麼，想要什麼，我想都能找到更好的自己。
這篇文章的方法不重要，能找到自己才重要。歡迎小夥伴們訂閱、分享給你那些有困惑的小夥伴們。
作者：列剋星敦，公眾號：列剋星敦
本文由 @列剋星敦 原創釋出於人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載
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