以時間為尺度，包月模式的時薪小程式如何切入共享人才市場
圖源：東方IC
微信等通訊工具的普及正在為就業市場帶來新的機遇，在工作方式更少受時間與空間限制的情況下，時薪小程式試圖從共享人才的角度切入，用分時租賃的方式進入人才僱傭市場。
這款小程式的創始人楊光做電商出身，在過去求職與創業的經歷中他發現，微信等底層通訊的完善使遠端工作成為可能，員工並不一定要坐班來完成工作。而對於很多公司，並不需要對所有崗位的人才進行八小時的僱傭。
他由此創立了時薪小程式，業務在兩個方面展開：BAT等大企業與小微企業的人才互動，非一線城市公司與一線城市企業的人才互動。實現互動的手段就是分時僱傭，一線城市大企業的人才可以通過這個平臺和其他公司達成僱傭關係，線上為其他公司服務，這種僱傭方式呈現出包月的形式。
簡單來說，這款小程式的邏輯就是，把在職人才的閒置時間賣給有需求的企業。楊光希望未來的工作模式會是，一部分人放棄全職的工作，專門在自己的平臺接單，在不同時段為不同公司工作。
以時間為僱傭維度
楊光認為時薪的僱傭模式以人和時間為維度，和全職僱傭十分相似：“我們以人為基礎，完全面向企業端。全職僱傭的模式，只要把工作時間縮短到八小時一下，員工不用坐班，就和我們平臺的模式很相似了。”
以人的時間為計量單位的僱傭方式，是時薪和類似產品最大的不同。比如業內頭部的豬八戒平臺，主要採用專案制，僱傭雙方按專案而不是時間來結算。楊光認為專案制會形成篩選機制：“最後很變成是很多小型公司在做，因為個人的接單能力不如公司。”
按按時間僱傭則是連線人和公司，而不是專案和小型公司。而且這種方式往往會產生連續性僱傭，楊光認為按時僱傭的最大不同點。目前企業在時薪小程式的復購率達到了100%，第一個月下單的八家公司都對員工進行了繼續僱傭。“因為接專案的話，接單者往往和公司溝通很少，但分時僱傭就算公司的線上員工，被僱傭者每天都會有和公司溝通，這種方式對公司和個人來說，穩定性和持續性都會提高。”
目前時薪的業務，公司端小企業需求比較強，往往是三十人以內，團隊能直接觸達到老闆。在人才端，需求量最大的品類是新媒體宣傳，而技術和設計的交易最近也有增加。
時薪平臺的僱傭方式雖然類似全職，但不會改變原有的勞動關係，企業和個人通過平臺達成合作關係，不屬於勞動關係的合同範疇。
在這種情況下，對於如何保證雙方的信用是一個問題。楊光目前的對策是，平臺會對人才的認證進行人工把關：“我們的認證會比主流的求職平臺更嚴格，會人工聯絡到個人，並對薪資要求進行一定的審查。”時薪在建立內部信用平臺體系，這有點類似淘寶這樣的電商平臺，信用評分較低的人才將會難以接單。
為小微企業提供優質人才
時薪小程式在今年7月份釋出，已經經歷了三個月的試運營期。
在試運營期間，平臺重點放在拓展企業端與人才端的資源上。在企業端，初期楊光希望和中大型企業合作，但他在接觸中發現，這類企業的人才招聘大多由HR把關，接納這種新模式的動力不足。
隨後時薪轉向小微型企業，團隊和企業領導直接對接，這類企業對於類似人才的需求也更充足。目前平臺已經和線下的聯合辦公平臺氪空間達成了合作，作為聯合辦公人力資源的配套合作方獲得企業資源。
現在已經有400多家公司在平臺完成了認證，其中近50家成了人才的採購。
而在人才端，據楊光提供的資料，已經有300多位人才入駐時薪小程式，其中來自BAT等知名企業的人才佔到了一半左右。
在試運營期的第二個月，平臺完成了30多單交易的交易額，楊光目標花6到10月的時間讓業務達到每月100單。
盈利模式上，企業在和人才談妥後，會先付款到平臺，工作結束放款給人才，由平臺收取收9%的扣點。在這一過程中，會有40天的提賬期，如果平臺足夠大，現金流會比較可觀。
融資方面，楊光預計今年年前平臺會完成天使輪融資。
