以包月模式切入，「時薪小程式」能否在共享人才市場切一塊蛋糕？

讓“BAT”等大公司的全職員工以兼職的方式在小微企業流通，時薪小程式切入“共享人才”市場。

創始人楊光電商背景出身，和36氪分享了做時薪的初衷。從人才角度，創始人作為電商業務專家曾被一家商業地產公司邀請作為顧問遠端處理公司電商業務。從企業角度出發，創始人也在創業過程中遇到HR離職後找不到合適人選反而以更少的代價找到一位HR兼職 。

時薪邀請在職人才入駐，人才以靈活的時間每月為企業做兼職工作。企業會預先付款到時薪的資金池，每個月服務結束後，人才可以提體現， 時薪從收款方抽取10%的服務費。時薪定位是為企業服務，不對企業收費，小程式以入駐的人才為展示介面。30天內，企業可以隨時退款並且時薪提供交易擔保。

在楊光看來，共享人才的模式以較低的價格，分時僱傭人的專業能力，增加人才供給。目前市場經濟不景氣，社保入稅改革大大加重了企業 尤其是小微企業 的人力成本。企業無法對人才提供高額薪資卻對人才極度渴望。時薪切入中小微企業對人才的需求，以包月結算模式加強企業和人才之間的繫結。對於人才端來說，時薪為有能力的人才提供了穩定的額外收入渠道。理想狀態下，一人可以對接兩到三家企業。

在市場推廣方面，創始人告訴36氪，在企業端，時薪主推對人力價格敏感的小微企業， 切入共享辦公場所，轉換率可以達到50% ；在人才端，時薪和獵頭公司合作，以支付獵頭公司佣金 獲取人才入駐 的模式推廣。

據楊光透露， 目前時薪小程式試運營兩個月，約200家企業入駐，約100位人才註冊，訂單35比，平均單價在4000左右。 有趣的是，和創始人楊光預想的不一樣，外包大戶設計和程式設計佔比較少，新媒體和文案是佔比最多的。

類似競品還包括服務眾包平臺“豬八戒”，知識技能共享平臺“在行”，拉勾網釋出的“大鯤”以及此前在36kr報道過的類似模式的“自客”在今年推出了網際網路職場學習社群小程式“小燈塔”，加碼知識付費。

36氪認為，關於人才共享模式的信任隱患和企業資訊保安隱患仍然存在，行業時機是否成熟還有待驗證，但時薪小程式通過包月結算較為穩定的模式為新媒體，電商運營等工作崗位提供了更多的可能。

關於未來發展，楊光告訴36氪， “未來的職業時碎片化的，時薪想做的就是替代工作需求不飽和的崗位，對於未來企業構成的設想是70%全職加30%的分時僱傭。”

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