如何做時間的朋友，找到你財富增長100倍的商業模式
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這是劉潤公眾號的第305篇原創文章
原創：劉潤/內容整理：小師妹
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時間，就是一個人與生俱來的唯一財富。
但是有趣的是，每個人的真實財富，卻不精確的和人的壽命對等。
這又是為什麼呢？那是因為，時間有一件霓裳，叫做：槓桿。
這件霓裳下面，有一個神奇的公式：
財富 = 時間 x 槓桿
時間有四件不同的霓裳，也就是商業世界的四個不同的槓桿：
1）專業化；
2）團隊化；
3）產品化；
4）資本化。
什麼是專業化？
一個人從6歲開始學習，22歲大學畢業，16年的學習，其實都是在讓我們在某個方面專業化。
因為專業化，讓我們的一分鐘，可能就是比別人的一分鐘更值錢。
比如，當社會需要程式設計人才時，碼農的一分鐘，可能就比其他人值錢；當社會缺乏快遞員時，快遞員的一分鐘，也許比大學生更值錢。
線下約見專家產品“在行”，線上付費問答產品“大弓”，都是這樣的產品。
專業化，是讓單位時間更值錢的第一槓杆。
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第二個槓桿，是團隊化。
一個人的專業化做到了極致，價格也不可能上天。
你就沒有看過律師、醫生、戰略顧問（對，我是在說我自己）上福布斯富豪榜。
顯然，專業化的槓桿，是相對“短”的。團隊化，是更長的那根槓桿。
戰略顧問（幾乎）無法成為全球首富，但是麥肯錫依然獲得了無可爭議的巨大成功。
為什麼呢？因為麥肯錫使用了一個更長的槓桿：團隊化。
麥肯錫在全球有6000多名員工，在一個合適的管理框架下，一套統一的方法論下，一個公用的案例庫下，麥肯錫的創始人可以把員工的時間，作為自己的槓桿，為機構創造更大的財富。
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第三個槓桿，是產品化。
不管是自己的時間，還是員工的時間，都是不可再生資源。
只有儘量脫離對人類時間的依賴，公司才有可能具有不受限制的發展空間。
把自己，和員工的時間價值，附著於一個具體的、可複製的產品上，才是更長的槓桿。
同樣是在諮詢行業，麥肯錫雖然非常成功，但依然不是世界500強，埃森哲卻是。
其基本原因是，埃森哲把公司對管理的理解，附著在IT產品和工具上，剝離對人類時間的依賴，理論上可以無限槓桿化。
產品化，是最重要的槓桿。
這時你再來看“分答”和“大弓”的區別，或者“分答”和自己家的“在行”的區別。
分答通過“偷聽”的邏輯，把59秒的回答“產品化”了，偷聽產生的額外收入，並不佔據回答者額外的時間。
脫離了對人類時間的依賴，“分答”，是高“在行”兩個維度的產品。
第一維度叫服務，第二維度叫更多人服務，第三維度才叫產品。
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第四個槓桿，是資本化。資本化，是終極的槓桿。
我和晨興資本的董事總經理劉芹有一次聊“戰略諮詢”的時候，他對我說：我們風險投資才是真正的“戰略諮詢”。
我們不但給意見，我們還拿錢投進去，賭我們的建議是有效的。
說得非常好。被稱為“狙擊手式投資”的晨興資本，花大量時間在投後服務上。這很像我提供的戰略諮詢服務。
但不同的是，因為有資本的槓桿，風險投資機構可能獲得數倍、數十倍、或者數百倍的收益。
內容變現的本質，是時間變現。
這世界上，人唯一可以度量的資源，是時間。
只是因為槓桿不同，每個人的時間創造的財富不同。財富，是時間的霓裳。
你打算為你的時間，穿上哪件霓裳？
- End -